ps：感謝“救濟男人”老爺再次的1500打賞，本章為你冠名。

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    羅伊在公司內踱步，四處轉悠，苦思冥想著業務營銷上能夠彎道超車的絕招。

    一個眉清目秀的女孩小步跑了過來，“領導，看那裏，嘻嘻，酷不酷？”

    來人是羅伊手下的一個女技術員安吉，他順著安吉的手指看向辦公區中間吊空的位置，一個顯眼的電子數字牌彰顯在最醒目的地方，上麵紅色的粗字體寫著“統治px指數”，後麵還有一個動態的數字，和數據庫時時相連，現在是：20043。代表著，有2萬人注冊了無憂支付的轉賬軟件。

    “霸氣！誰設計的？”

    “基諾帶我們弄出來的，不僅技術區有，運營部、行政部、財務部、營銷部、會議室等等8個地方，都裝了這個牌子。”安吉驕傲的仰著小臉，好似表功一般。

    “那我考考你，這個px是什麽意思呢。”

    “嘻嘻，我早就知道了，是paypal和的首字母縮寫嘛。不僅我知道，職場所有人都知道了。”

    “哈哈哈……嘖嘖嘖，不錯，真不錯。”羅伊欣賞著自己的傑作，不住的叫好。這是他聽說paypal每個人電腦上都有一個“統治世界指數”，實時更新用戶的最新注冊量，羅伊覺得這個目標導向非常的好，所以，自己也搞出來一個。

    既然paypal要“統治世界”，那麽自己隻統治px就行了。

    既謙遜，又目標明確，簡直絕妙。

    安吉左右瞅了瞅，見沒人注意到他們，她靠近羅伊一步，悄聲道：“其實私下有好幾個人說：這個牌子傻爆了！”

    “然後呢？”羅伊真尼瑪無語了，這安吉也太不會說話了，這事情自己知道就行了，幹嘛要說出來，這讓我這個領導左右為難啊。如果不表示自己的態度，顯得自己沒有威嚴；如果發怒訓斥，又有點小題大做。

    “不過，我不這樣認為，我覺得非常讚！我們一定能把paypal打的落花流水。”

    提到相互之間殘酷的補貼戰，羅伊又鬱悶起來，這些天他構思了好多想法，但是都不具有可執行性，再這樣下去，公司就要提前申請破產了。

    “姑娘，真不知道你的自信從哪來的。”

    “我朋友告訴我的，他在ebay上賣東西，經常向用戶推薦我們的軟件。更重要的是，我相信你！我知道……”

    “——等等！”羅伊一驚，靈感一閃而過，他嚴肅道：“你剛才說什麽？”

    “我……說，我相信你呀。”安吉看領導好似生氣了，小心翼翼的回答道。

    “——不是這句，上一句。”

    “我朋友告訴我……”

    “——下一句！”

    “他在ebay上賣東西經常推薦我們的軟件……”

    羅伊碎碎念道：“經常推薦我們的軟件……他為什麽會推薦我們的軟件呢？……我知道了，我有辦法了，就是這個。”

    在互聯網領域，有一種“增長黑客”的技術。

    “增長黑客”( growth-hacking)，可以說是一種方法或者理念的概括。指的是利用一些非常規的、低成本的手段來迅速獲取客戶，這種手段有時候是技術層麵的、有時候是運營層麵的。發展到未來，“增長黑客”還變成了一種職位。在未來的矽穀以及中國的互聯網公司，已經是一個非常普遍的職位配置。

    “增長黑客”的核心，是要出奇製勝，花最少的錢辦最大的事。

    舉一個熟悉的案例。

    網易雲音樂發布的時間點是2013年，當時網絡音樂市場格局已經比較清晰：qq音樂、百度音樂，還有收購了蝦米和天天動聽的阿裏音樂，算是三足鼎立。對手強大、市場開始飽和，這時候再想獲取新用戶非常困難。

    然而，網易雲音樂是怎麽做的呢？

    當時，他推出了一個“導入歌單”的功能。用戶可以一鍵導入自己之前在蝦米音樂、豆瓣電台等其他音樂軟件中收藏的音樂。當然，這些競品音樂軟件不可能給網易開自己的接口，網易雲音樂使用了一些技術手段，繞過了這層限製，讓用戶可以導入自己歌單。

    而且，不僅是導入歌單，更關鍵的是這些歌單導入網易雲音樂之後，用戶還可以免費下載。而當時，豆瓣電台中收藏的紅心音樂並不能下載，蝦米音樂需要支付虛擬貨幣才能下載，所以網易雲音樂靠著這一招，就開始異軍突起，成為了市場的領先者。

    受到這的啟發，羅伊哈哈大笑，拍了拍安吉的肩膀，誇讚道：“安吉，你真是我的福將啊。現在就去，讓基諾停下手中的工作，來辦公室找我。”

    “啊？哦。”安吉靦腆的一笑，美滋滋的小步跑開了。

    ……

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    paypal公司。

    彼得-蒂爾正在詢問一名技術員的工作進度。

    “你現在在做什麽工作？”

    員工指著屏幕上好幾個任務，說道：“這些我都在做。”

    彼得道：“不不，你隻用告訴我你在做哪一件事就好了！就像在會議上強調的那樣，你現在，隻需要專注攻克一個問題。”

    這名員工手上有很多事情要做，沒有領悟彼得話的精髓，有點迷迷糊糊的，隻做一件事的話，其他事情怎麽辦呢？

    彼得繼續強調道：“告訴我，你現在要專注哪一件事？”

    這是彼得-蒂爾風格的管理哲學，叫做“極端聚焦”哲學(ee- manager- focus)。他從來不會問，“這星期你的五大工作重點是什麽？”或者，“你衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什麽？”

    他認為這種方式，是放任員工逃避困難和挑戰。

    這名員工想了想，不明所以的選擇了一個最難的任務，說道：“我現在要解決多線程優化的問題。”

    彼得讚賞的點了點頭，這個難題如果能攻破，對軟件運行效率會提升很多，他說道：“繼續這樣，專注一個任務！記住，不要給自己手頭工作排優先級，如果你那樣做的話，就意味你的注意力已經分散了。”

    員工似懂非懂的點了點頭，受到鼓舞，全身心的投入到了這個難題的攻克。而在此之前，按照這名員工的規劃，這個最難的任務，他是決定拖延到最後再去嚐試的。至於這個最後的時間是什麽時候，誰也不知道。

    這時候，另一名員工來給彼得匯報某個技術的進程問題。

    彼得直接打斷道：“在你解決掉你手頭上那個核心任務之前，請不要跟我討論其他的項目！”

    員工尷尬的離開了。

    這是彼得的原則，以自己鮮明的態度告訴員工：一次隻能專注一個事情。

    這種“極端聚焦”的管理理念，不僅讓人能集中所有精力專注地完成任務，也能讓公司一直去超越自己，不斷有更上一層樓的表現。也為paypal的成功打下了很堅實的基礎。

    不一會，胖子和瘦子聯袂前來，臉上的表情說不出的凝重。

    彼得不用去猜，就知道出了什麽事，無非就是無憂公司或是又出了新的幺蛾子。

    胖子道：“我有一個壞消息，公司推出了一個餘額寶的服務，為軟件贏得了不少讚譽，從調查結果看，受眾接受度非常高。”

    “這餘額寶有什麽功能？”

    “如果個人客戶賬戶裏有未取出的存款，每天會有利息進賬。”（跟支付寶的餘額寶功能類似，隻要把錢存進去，能夠每天獲得高於銀行的利息）

    彼得手心握的緊緊地，對馬斯克設計的這個神來之筆的功能，驚歎不已，他沒有任何猶豫，對胖子吩咐道：“立刻組織最強的技術團隊，在最短的時間，開發出這個功能，讓我們的程序也盡快實現。”

    “ok。”

    胖子說完，瘦子登場：“我有一個更壞的消息，無憂支付的注冊用戶數量已經超越我們，占據了市場的先機。”

    彼得瞳孔放大，震驚的站了起來，語氣顫動，神情驚疑，“你說什麽？！這……怎麽……可能！”