在燕京盤桓幾日，唐根水和夏夜護送邊爸邊媽回了鬆江。

    邊學道不能一起走，他在燕京還有工作。

    “微博開發者大會”還沒有開，有道投資集團燕京分公司地址還沒敲定，國貿三期80層的事蔣鳴楷還沒送來準信兒，萬城華府別墅的裝修設計圖還沒有畫出來。

    還有，祝植淳答應幫邊學道介紹的兩個管理人才他還沒見到。

    李兵動手，把蔣鳴楷送的車牌掛上了，開車出入小區時，小區門衛看著車牌一愣一愣的。

    隔著車窗看見門衛的表情，邊學道心裏無比感慨——在這座城市，連小區門衛都對特權車牌有研究。

    用李兵的話說，大家都被嚇壞了。

    如果因為不認識車牌而得罪權貴，說抄家滅門有點誇張，但丟工作真是分分鍾的事。

    開車的時候，李兵跟邊學道說，他已經開始背在網上搜索整理的燕京特權車牌號段了，免得自己衝不該按喇叭的車按喇叭。

    邊學道欣賞的就是李兵這種粗中有細。

    一連幾天，單嬈上班，邊學道在燕京城裏遊走、應酬。

    先是長安俱樂部通過電話跟他聯係，請他抽時間去俱樂部一趟，細化會籍信息。

    他去了才知道，因為祝植淳給邊學道的會籍卡，是轉讓性質，俱樂部裏沒有邊學道的個人信息。

    而像長安這樣的高級俱樂部，會在每個會員過生日時送紅酒、蛋糕、生日禮物、唱生日歌。如果有會員一個月內沒光顧俱樂部，會員經理就會打電話慰問溝通。俱樂部管理層認為，會員如果在沒有任何原因的基礎上一個月沒來會所，就是他們的失職。

    特別是像邊學道這樣“優質會員中的優質會員”，俱樂部更是不能大意。

    前次邊學道和祝植淳到俱樂部之後，第二天俱樂部的副總、會員部總監和會員經理開了一個碰頭會，集體研究邊學道的會員等級。

    在長安俱樂部，有一套強大的信息收集係統和會員等級評係統，看過信息收集人員的資料展示，管理層一致決定給與邊學道“2a”級的會員資格。

    給邊學道評的這個會員級別，低於祝植淳的“3a”級，可就算是“2a”級，在長安俱樂部這樣的頂級會所裏麵，也不超過50人。長安俱樂部的“2a”級會員，個個手裏掌握龐大的財富和資源，都是跺跺腳能讓其所在領域抖三抖的人物。

    給邊學道“2a”級會員的評定，代表認可和尊榮。

    長安看重邊學道的原因在於，頂級會所不是隻有長安一家，遠的不說，僅在燕京城裏跟長安齊名的就有好幾家。這幾家頂級俱樂部盡管有意識地進行了差異化經營，但互相競爭不可避免，畢竟成功人士是稀缺資源，去那家多一些來這家就少一點。

    在會所中真正活躍著的，有外交官、政府官員、商業精英和時尚界人士，頂級俱樂部之間爭奪優質會員，地理位置啊、內部裝修啊、服務水平啊、休閑項目啊、飯菜口味啊什麽的都是表象。成功到夠格成為長安這樣頂級俱樂部會員的人，平時生活中可以說要什麽有什麽，他們唯一缺的，是跟同層次的人接觸交流的圈子和平台。

    所以，哪個俱樂部裏的“真牛人”更多，哪個俱樂部就能產生聚合效應，走上良性循環的軌道。這就需要適當的宣傳本俱樂部的“真牛人”。

    可是能拿出來宣傳的對象十分有限。

    拿長安俱，連祝植淳都是它的會員，“真牛人”當然不少，可問題是，不能拿祝植淳當招牌，甚至祝植淳都不會出席俱樂部的大型酒會等活動，或者就算出席了，也不能出現在公開報道中，不能出現在公開的照片中。長安俱樂部所有“2a”級以上會員，像祝植淳這樣的人有很多。

    邊學道填補了這個缺口。

    用長安俱樂部專業資料分析人員的話說：邊學道是十分難得的優質會員。俱樂部不缺少牛逼會員，但邊學道無疑是“明星?質”最足的一個。他是內地白手起家的“百億富一代”神話，；他是萬千女性心中的“國民男神”；他是“it巨頭”公司智為科技的老板；他是法國波爾多列級名莊聯合會的副主席……

    有錢，有成就，有名望，相比於祝植淳這樣的隱形豪門“富三代”，和身份敏感的h二代h三代，邊學道可以成為俱樂部一塊很好的招牌。

    這是實話！大體跟祝植淳在車裏跟邊學道說的話的意思差不多。

    正因此，邊學道再去長安俱樂部，受到了超常規的悉心服務，真正的賓至如歸。

    終於，在“消失”了三天後，祝植淳打電話告訴邊學道，幫他約了一個管理高手，下午在長安俱樂部見麵。

    下午2點，邊學道先到俱樂部。

    15分鍾後，祝植淳也到了。

    兩人在包房裏等約的人——武思捷。

    邊學道問祝植淳：“為什麽選在這裏見麵？外麵酒店那麽多。”

    祝植淳小口品茶，說道：“在開放式的酒店跟某位公司老總見麵，外界可能會猜測是否兩家公司有合作之意。若跟某位公司副總見麵，外界又可能猜測是否準備挖人。但在俱樂部裏，這裏的會員製和私密性一定程度切斷了曝光通道，無論談成談不成，大家都輕鬆。”

    接著，從祝植淳嘴裏，邊學道知道了武思捷是誰。

    武思捷今年54歲，是中國人民銀行金融研究所經濟學博士，南開大學經濟學院理論經濟學博士後。曾任淺川市工行行長、淺川市副市長、省長助理。在金融行業以及政府部門的人脈廣闊，前央行副行長以及國家外匯管理局局長都是他的同學。另一方麵，他的工作能力也早有驗證，他曾主刀海藍集團的債務重組，用一年時間，將虧損22億港元的海藍集團轉盈1億港元。總結這個人，可以總結為“顯赫的金融學術背景，近乎完美的職場生涯”。

    邊學道問：“這樣一個人，願意來有道？”

    祝植淳說：“他是職業經理人，隻要年薪給到位，加上覺得你的公司有前景，不存在不願意。”

    邊學道問：“年薪……給多少算給到位？”

    祝植淳說：“其實我之前已經替你跟他報了一個價。”

    “你報的多少？”

    “年薪500萬500萬股認股權，簽5年合同。”

    邊學道：“……”

    他是真的被祝植淳的話鎮住了。

    年薪500，還要加認股權，這等於找了一個打工皇帝啊！

    趁武思捷還沒到，邊學道趕緊問祝植淳：“他真值這個數？”

    祝植淳笑著說：“值？這個數，是我兩顧茅廬才請動的。”

    邊學道問：“有道集團需要這樣的高手？”

    祝植淳的表情從笑容轉為嚴肅：“經濟危機已經開始蔓延了，明年會很難熬，有一個專業的高手掌舵，能避免觸礁。再者，按智為微博現在的發展速度，最遲2009年也應該上市了，武思捷是資本運作高手，而且人脈廣闊，對智為上市會有很大幫助。”

    邊學道被說動了，他開始期待見一見這個被祝植淳推崇的職業經理人。

    門外傳來腳步聲，接著包房門被服務人員推開了，然後邊學道看見了武思捷，一個戴著眼鏡、麵相硬朗，有著鷹一般銳利眼神的精瘦男人。

    三個人談話很直接，一點彎彎繞都沒有。

    武思捷開門見山地說：“我今年54歲，簽5年合同，基本就到退休年歲了。對我來說，這也許是我職場生涯的最後一搏，我希望能畫上一個圓滿的句號，而不是留下不甘心的遺憾。”

    邊學道笑著說：“我最近都會在燕京，我們可以多聊聊，看看我們在企業管理思路和發展戰略認識上是否一致。”

    武思捷忽然話鋒一轉：“我能否問邊總幾個問題？”

    邊學道點頭：“?管問。”

    武思捷問：“商業的目的是什麽？”

    邊學道說：“利潤。”

    武思捷問：“做商業決定的動機是什麽？”

    邊學道說：“合理的利潤。”

    武思捷又問：“一個企業，決定做什麽和決定不做什麽，哪個更重要？”

    邊學道沉吟兩秒，說：“如果加盟有道集團，你來決定做什麽，我來決定不做什麽。”

    武思捷眯著眼睛說：“最後一個問題，企業的最高境界是什麽？”

    邊學道笑了：“這麽說吧，如果麵對媒體，我會說企業的最高境界是造福社會。如果麵對同行，我會說企業的最高境界是獲得對手的尊重。現在麵對你，我會說用有限資產，獲取最大收益，是企業追求的最高境界。”

    邊學道話音才落，武思捷站起身，衝邊學道伸出右手，說：“我現在正式表明，願意加盟有道集團。”

    握著武思捷的手，邊學道心裏忽然生出一個感覺——惺惺相惜。

    之後的談話就輕鬆開放多了。

    包括祝植淳在內，包房內的三個人不斷交流對企業經營的認識，對資本運作的理解。

    接下來幾天，隨著兩人不斷接觸，武思捷展現了他的才學——

    “一個健康的公司，必須是一個有著清晰商業模式，收支平衡，有著正向現金流的公司。”

    “在經濟迅猛發展的當下，企業應緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產不僅僅是一種選擇，也是一種必然。”

    “對微博而言，盲目的擴張用戶，而不考慮好長期盈利的模式，最終的結果隻能是被龐大無效的用戶數量給拖死。”

    “房地產業有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執行風險，四是係統風險。合作開發是無奈之下的次優選擇，因為不僅會分流利潤，還會造成管理混亂，更重要的是難以達成戰略共識，完美方案往往被執行得牛頭不對馬嘴。”

    “經濟危機下，會出現很多有價值的收購項目，隻要企業‘彈藥充足’，該出手時不能猶豫。在增加土地儲備上，並購比舉牌更有效。”

    “什麽是用戶需求？是人最本真最原生的欲望，隻有看到而非屏蔽它們，產品和服務才真正做到滿足甚至是超乎用戶的期望。”

    “……”

    11月15日，有道集團對外公告，武思捷任有道集團執行董事兼執行副總裁，沈雅安任有道集團常務副總裁，丁克棟任有道集團常務副總裁。

    同一天，大洋彼岸的美國，沈馥全球巡回演唱會首場在拉斯維加斯的凱撒皇宮開唱，24000張門票被粉絲們一搶而空。

    美國當地媒體報道，“亞洲天後”沈馥首場演唱會製作精良，嘉賓陣容強大，風華絕代，盛況空前。（www.101novel.com）