開心網！

    邊學道的眼睛一下亮了。

    開心網是國內第一家以辦公室白領用戶群體為主的社交網站。它為用戶提供包括日記、相冊、動態記錄、轉帖、社交遊戲在內的社交工具，創辦僅僅一年多之後，用戶即超過6000萬，當年的火爆程度堪稱“現象級”，搶車位、偷菜不分晝夜，幾乎全國總動員，說是中國最成功的社交網站毫不誇張。

    邊學道這樣的辦公室宅男，前世正經當過一陣“偷菜族”，因為他的職業特殊，經常後半夜下手，把一眾好友恨得牙根直癢癢。

    不過……

    “其興也勃焉，其亡也忽焉”，這句話用在開心網身上再恰當不過了。

    邊學道微微蹙起眼眉。

    熱度來得快去得也快，這家2008年成立，紅極一時的網站，2010年即開始走下坡路。

    當然，開心網的快速衰落，跟業內擁有龐大用戶的抄襲大佬們搶生意有很大關係，tx、校內一哄而上，換了誰都夠嗆。更不湊巧的是，前世的2009年，社交網站的掘墓人微博誕生了。

    邊學道看過報道，進入2010年，開心網的訪問量迅速下降，人均網站駐留時間從最高時的40分鍾下降到不足10分鍾，穀歌發布的全球網站top1000排行榜，開心網2010年6月的全球排名是第107位，而一年後，下跌到235位，最終無可奈何花落去。

    邊學道感到為難。

    他為難的不是投不投錢給開心網，而是如何抓住眼前的機會，讓開心網和智為科技的幾款軟件產品形成良性互補而不是死鬥競爭。

    看完手裏開心網的項目策劃書，邊學道忽然發現一個問題。

    一個很嚴重的問題！

    時間差！！

    前世，開心網成立於2008年，微博成立於2009年。

    在開心網如日中天時，微博出現了，然後當了開心網的掘墓人。

    今世，微博成立於2007年，開心網成立於2008年。

    如開心網依舊如前世一樣火爆互聯網，短期內聚集千萬數量級的用戶，那麽有微博在前，到時開心網隻需要添加一個“轉帖”功能，就能成為智為微博的強勁對手。

    又或者，一旦開心網被另外幾家門戶網站收購，必然分流智為微博的人氣，成為搶人氣的排頭兵。

    不行！

    絕對不行！

    微博對邊學道來說太重要了，是全盤布局的關鍵核心，絕對不能有一點閃失。

    想到這兒，他問武思捷：“開心……公司想要多少投資？”

    武思捷彈動手指說：“500萬美金。”

    “他們準備拿出多少股份？”邊學道問。

    武思捷說：“18%。”

    邊學道樂了：“胃口不小，他憑什麽覺得他的公司值3000萬美金？”

    武思捷笑著糾正說：“是2800萬美金。”

    放下手裏的項目策劃書，邊學道問武思捷：“你把他家的項目挑出來，理由是什麽？”

    武思捷好整以暇地說：“我去見過開心公司的創始人程浩，程序員出身的程浩身上有兩個特點，理性，穩健，十分適合做產品。”

    邊學道翹起左腿，說：“繼續。”

    武思捷說：“另外，他的產品目標用戶群定位清晰——辦公室白領。還有，開心網最主打的幾個功能都是facebook的直接翻版，是在國外接受過市場檢驗的。最後，開心這個名字起得好。”

    邊學道起身，找出茶葉泡茶，一邊操作一邊問武思捷：“你玩微博嗎？”

    武思捷說：“注冊了號，但上的不勤。”

    邊學道說：“有號就行，你覺得開心網和微博存在競爭關係嗎？”

    武思捷沉吟幾秒，說：“從表麵上看不是同一類產品。從產品功能上說，微博是社交軟件，開心網是娛，二者最終需求的是人氣。人的精力是有限的，人的閑暇?間也是有限的，這家網站來的多了，那家網站去的就少了，所以，我覺得存在競爭關係。”

    邊學道一手端著一杯茶，向茶幾走來。

    把茶杯遞給武思捷，在對麵坐下，吹了兩下，邊學道說：“越是競爭關係，我們越要投資，你去跟他談，有道投給他500萬美金，我個人再投給他500萬美金，一共要開心40%的股權。”

    武思捷說：“40%，怕他不會給。”

    邊學道喝著茶說：“那就降一點嘛，難道還能低於36%？”

    武思捷喝了口茶，問：“你也看好開心？”

    邊學道搖頭：“看好，也不太看好。”

    武思捷好奇地問：“為什麽？”

    邊學道放下茶杯說：“如果tx複製開心網的產品，開心網必死無疑。對開心而言，僅靠模仿人家的幾款遊戲和幾個功能是遠遠不夠的，一家沒有卓越的產品創新能力的公司，最大的可能是曇花一現。而且，技術優勢之外，企業最核心的本領是能夠保持住並且不斷凝聚更多的人氣。”

    “有了人氣並不等於自動有了價值，真金白銀的價值才是真實價值，把人氣轉化成盈利，這一點才是最難的。我不認為一個程序員出身的ceo能解決好這個問題。”

    武思捷被邊學道繞得有點發呆，他問：“你投資僅僅是為了防止出現強大對手？”

    邊學道說：“當然不是。防止成為強大對手是其一。其二嘛，我覺得在國內做投資，不能指望出現美國那樣，做一個facebook，成就曆史上最好的回報，今後十年不愁的案例。在國內，要抓住那些小的成功，才能生存。而且，投錢給別人創業，其實也等於是在給自己更多機會。”

    ………………

    翌日，上午9點。

    邊學道在辦公室裏見到了應約前來的開心信息技術有限公司創始人兼ceo程浩。

    這個比邊學道大了近10歲的精瘦男人看見邊學道時的表情，是一臉掩飾不住的崇拜。

    開心公司剛成立，把網站搭起來容易，想運營好，資金是個大問題。

    程浩之所以找到剛落地的有道投資集團燕京分公司，因為他的一個同學在凱晨世貿中心大樓裏辦公，同學告訴程浩，北江的“it猛龍”智為科技過江了。

    此時的程浩，即便對自己的網站再有信心，也不會狂妄地認為開心網能衝擊智為微博，在程浩這樣的圈裏行家看來，智為微博強大得讓人窒息。

    他找上智為科技的母公司有道投資集團，是覺得有道集團的掌舵人邊學道有著天才的商業嗅覺、妖孽的戰術手段和戰神一樣的圈裏口碑，還有他看重智為科技的技術優勢和管理優勢。

    如果他能從邊學道手裏拿到戰略投資，那無疑代表著邊學道對開心網項目的認可，這樣一來，不僅他自己的信心更足了，到時隻要把投資消息放出去，開心網就成功了一半。

    當然了，借力歸借力，程浩來之前想好了，1000萬美金戰略投資，換取36%的開心股份，這一點寸步不讓。

    因為，程浩是個商人，他心裏清楚，邊學道肯見他，已經說明了開心網的價值。

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