從企業日常的安排來說，你要有一個算賬的方法，因為國內資產有些是虛幻資產，有些是真實資產。拿房地產來說，房地產的國內資產很多是虛幻資產。打個比方，牆上貼著的美人跟你過日子似乎有關係，因為你每天看著她挺高興，但實際上是沒關係的，她不能幫你生兒子。中國現在還沒有征收遺產稅，如果征收遺產稅，假定你有100萬元的資產，那你兒子可能隻能得20萬30萬元，這還要算你兒子有福氣，如果沒福氣，連這個數都拿不到。

    為什麽？很簡單，繳稅是根據資產的估值來繳的。假如你有100萬元的資產，其中60是房產，假定遺產稅是50中國的遺產稅不會低於50。按你是1月份死的來算，你兒子有10個月的時間來處置你的資產。假定你死後你們家的房子增值了，11月份賣出去賣了80萬元。因為總要有一些中間的交易成本，比如請中介、律師、會計師等，所以賣80萬元就算好的了。賣了80萬元，繳50萬元的稅，還剩30萬元。但你能控製自己死的時間嗎？沒準兒你是10月份死的，你兒子馬上就要把房子賣出去，因為馬上就要繳稅了，所以可能隻賣了70萬元，最後落了個20萬元。如果趕上市場不好，隻賣了50萬元，那你兒子就啥也沒落著，還給人一個“富二代”的印象。

    大家都知道陳逸飛的故事，陳逸飛去世的時候，他現在的太太、以前的太太和兒子曾經爭遺產，後來為什麽無聲無息了呢？據我所知，這跟稅有關。陳逸飛是美國籍，他們家的人爭遺產要在美國打官司。美國的法院說打官司可以，先立案，立案之前先對資產做個評估，你們先把遺產稅押在銀行，然後再打官司。開始他們覺得陳先生錢很多，假設有1000萬美元，那就要交500萬美元現金給法院，然後才能開始打官司。但娘兒幾個沒那麽多錢，沒那麽多錢也不行，因為你們已經暴露你們有遺產了，你們就得想辦法把它變現了。也就是說，要先把資產全部賣掉，把稅扣掉，剩下的錢他們再爭。後來他們一想，覺得沒什麽意思，大家都是親人，就這點兒錢，互相商量一下分了算了。

    未來我們會麵臨很多問題，比如遺產稅的問題、通貨膨脹的問題，等等。為什麽現在海外移民那麽多？有很多原因，其中一個原因我認為與海外的資產配置有關。舉個例子，我們在台灣賣一個項目，是一個度假性的項目陽明山的276套度假屋。陽明山是台灣著名的風景勝地，可以觀賞淡水夕陽、北投溫泉等美景。台灣是有永久產權的，而且貸款利息不到2，最重要的是，它的遺產稅非常低，不到10。也就是說，大陸的房子虛幻的增值很高，但實際保值很差而台灣的房子虛幻的增值很但保值。我們跟客戶開玩笑說，到你死的時候，你就知道我們是怎麽對你負責的了。客戶一算賬，還真是這樣。而且台灣還有一個好處，它算境外，叫作“國內境外”，這是一個法律概念。也就是說，從政治和法律的角度來說，台灣的主權屬於中國，但具體的財經政策算境外。所以，錢到了台灣，就可以全世界跑了。還有一點，在境外消費可以刷銀聯卡。比如你在境外買套房子，100多萬元人民幣，付個首付，就相當於你買塊手表或者買顆鑽石，銀聯卡一刷，錢就出去了。所以，你應該選擇在低稅區配置你的私人財產不是所有的私人財產，但至少是相當一部分，這樣才能保值。也就是說，你的家庭財產也要國際化。當然，你的整體事業肯定是本土化的。

    總之，究竟應該國際化還是本土化，不能一概而論，要做些區分。如果你想發展事業，就應該把上遊放在境外，把下遊放在境內。如果你想對兒子好一點兒，就在國外給他安排一點兒私人財產如果你想對兒子壞一點兒，就告訴他交了遺產稅他的資產就是負的了，讓他白高興。針對不同的情況，我們要用不同的方法來安排，這樣你的事業和生活才能有節奏，才能平衡，你才能把掙錢、花錢、捐錢這三件事平衡好。

    一群商人的公益踐行

    最後，我還想說說公益的事情，這件事對我們民營企業來說也是不能回避的，因為你總得麵對企業的社會責任問題。目前，國內公益慈善捐款的主體是民營企業，是私人。也就是說，目前國內的公益慈善主要是我們民營企業在做的。民營企業創造了70的就業、50的p、50的稅收，而且提供了將近70的捐款，隻用了30的信貸資源，所以，民營企業是非常光榮、非常了不起的。

    當然，民營企業也有諸多不被尊重的地方。我開玩笑說，我們做了這麽多，而且做的都是實事，“生兒子”“養兒子”，但我們仍然隻是個“二奶”，得不到太大的肯定，也沒有名聲。即使是這樣，我們也要繼續做。現在國內做公益慈善有兩種方式，一種是道德和傳統激勵下的公益慈善。比如陳光標是個好人，他見誰可憐就捐錢。再比如我從小生活的村子很窮，現在我有錢了，幫助村子修個橋、修個路、蓋個房。這是傳統的慈善行為。另一種叫現代公益，比如壹基金、阿拉善，這是通過建立有效的組織來提高公益的效率，對全社會給予持續性的回報。

    大家知道，壹基金原來是李連傑個人的，後來馬蔚華、馬雲、馬化騰、王石、我，還有幾個人，我們一人拿了1000萬元，把它重新注冊了。這些企業家在這方麵做事很有效率，而且絕不貪汙，因為你都捐錢了，還貪汙它幹嗎呢？我和李東生集團董事長最早發起了一項公益基金，叫作愛佑華夏慈善基金，現在已經成為全球最大的兒童先天性心髒病基金，每年做幾千例兒童心髒病手術。這些錢不是我一個人捐的，也不是李東生一個人捐的，我們隻是發起者，我們會去找錢，也就是有效地組織募集，提高執行效率，這就是企業家的能耐。用非政府組織和公益組織的形式有效、長期地回饋社會，這就是現代公益慈善的方式。目前，國內一共有1300多家以企業和個人名義發起的私募公益基金會。

    我現在是阿拉善s生態協會的會長。阿拉善是由國內的100多個企業家發起和參與的國內最大的民營環保機構，上一任會長是台灣人，再之前的兩任會長分別是王石和劉曉光。所謂最大，是從三個方麵來說的：第一，參與的人最多，都是企業家，沒有企業以外的人。第二，它在民間環保資金中所占的份額最大，占到50。也就是說，目前國內民間公益環保的錢，50是阿拉善的。當然，即便是50，也很可憐，美國的民間環保資金是60多億美元，中國隻有不到一個億。第三，它是目前國內和國際上最被認可的民間環保機構。它有很好的治理方式和很持久的發展戰略，就像做企業有戰略一樣，它也有戰略，而且很詳細、很有效。做公益其實是在改變自己，而不是改變別人，因為當你願意出來捐錢的時候，你其實已經改變了，和過去不一樣了。當你願意去做環保，願意對環境負責任的時候，你其實也在改變自己。

    我們這些企業家自從加入了阿拉善，我們的公司都製定了綠色戰略，綠色戰略是什麽？比如你蓋房子，如果你真能做到節能環保，政府會有補貼，你不會吃虧。而且你賣房子的時候，按照美國的市場，綠色建築比非綠色建築的租金和銷售價格高1015，也就是說，你會有溢價。最後你會發現，它不僅能讓你改變自己，還能讓你的生意獲益。所以，我希望有更多的人參與我們阿拉善的公益環保事業。

    實戰問答

    提問：您是如何處理家庭與事業的關係的，尤其是在教育孩子方麵，您有什麽心得？

    馮侖：我現在不太敢說自己教育孩子的問題，因為我的小孩兒現在大了，不太好說。我說說我周圍的朋友在教育孩子方麵的一些普遍問題。第一，花的時間太少。教育孩子確實是不能偷懶的，但我們的確偷懶了，所以我們這些孩子多少都有些問題。第二，比較注重孩子技能的培養，讓孩子學這學那，但比較忽視價值觀的培養，也就是對人生方向的培養，比如怎樣看待金錢，怎樣看待“富二代”。我幹爹有很多幹兒子，我是他眾多幹兒子中的一個，他有一套教育小孩兒的道理。我現在也收了幾個幹兒子。我每年都會辦一次家庭夏令營，跟我這些幹兒子聊天，聊得最多的就是價值觀的問題。我跟他們說，你們非常不幸，所以必須來好好培訓。他們不理解，說我們的父母都覺得我們很幸福，怎麽會不幸呢？我跟他們說，因為你們的起點是別人的終點。什麽意思呢？別人上學、上班、打工掙錢、買車買房，小車換好車，小房換大房，孝敬父母，養老送終，這套活兒是多數人必須經曆的。而你們呢，一生下來就房也不用操心，車也不用操心，父母也不用你們養，所以你們就沒方向了，到底怎麽活啊？