“其實很簡單，試點。怎麽說我相信不用我教你了吧。”老李一臉的得意。

    “嗯，好主意，我怎麽就沒有想到呢，嗨呀，幸虧有你這個智障在，不好意思，說錯了，智囊在。”我當然不會告訴他，我是故意的。

    “我老李活這麽大歲數了，見識過不少白眼狼，你絕對是首屈一指的人物。”老李罵人也是不帶髒字。

    “誤會，真的是口誤。我來給你講講風控部門是怎麽回事。”見勢不妙，趕緊轉移話題。

    “哼，給你兩分麵子，請講”老李也是氣得吹胡子瞪眼。

    “風控的目顧名思義就是風險控製，做生意不可能沒有風險，那麽我們就需要一個專業的部門，降低風險，而我的風控部是幹嘛的呢？第一加盟店不再是給錢就做加盟，我們會對地點，人物，市場，風險率，回報率做一個評估。那麽怎麽評估呢？比如你的商場要進駐一個品牌，處理見錢就賺的目的，以前肯定是毫不猶豫的，但是有了風控部，就會做一個考核。我們考核分abcd四個等級。第一品牌影響力，市場占有率，客戶購買**，消費比例，利潤率。通過這些，做評級，把分析報考做出來，達到標準自然而然的就同意進駐，如果達不到標準，直接拒絕。”

    “可是這是招商部的事情啊，而且我們在招商加盟的時候，也會考慮這些因素，可能沒有這麽全麵。”老李分析到。

    “不一樣，招商加盟是負責渠道和來源，風控部是負責調查，取證，分析。風控部是tí gòng數據，真正的決定權還是在招商部，但是你要清楚的明白，公司有標準，大於某個風險點，肯定是不能同意的，不然你成立風控部還有什麽意義？”

    “有道理，這是個辦法，我相信，以後達到一定規模的公司，都會有風控部。你算是開了先河。看來我老了，以後還是需要像你們後生學習。”老李感歎到。

    “這話也別說的太早，未來什麽樣子，我們可以猜測，但不能堅信，不確定的東西，變數太多了。”我解釋到。

    “嗯，也對。”

    和老李聊到中午，又一起吃了個便飯就告辭了。老李說駕照下來，會通知我。我雖然希望越快越好，可是有些事情是急不來的。告辭的告訴，我也跟老李說，今晚請客吃飯，明都頂級飯店。老李雖然一臉的不信，不過還是答應了。

    你們以為我在開玩笑嗎？笑話，我會開玩笑，我可沒有忘記和老王的賭注。半個小時以後，我出現在了百盛的頂樓辦公區。

    “小王，今天怎麽有空來看我這個老頭子啊，實在是榮幸，榮幸。”老王熱情歡迎到。

    “老王，別高興，我怕你等會兒會哭啊。”我這話不是打擊他，因為我越是這樣說，他會越不好意思。

    “什麽大事？我還不信能讓我這個老頭子哭，小王，你但說無妨。”老王一臉的大氣。

    “不知道老哥還記得我們賭注沒有？過去這麽久了，結果我就不用說了吧？”

    “記得，記得，五千塊錢早就準備好了，至於吃飯，今天晚上我安排，地點你說”看來老王也是有所準備，不過我點的地方肯定會讓他大吃一驚的。

    “吃飯的地方，不知道王兄有沒有聽說過明都有一家餐廳名叫紫園？”我相信，他一定不會淡定。

    老王深吸了一口涼氣，狠狠得說道“我老王願賭服輸，紫園就紫園，我認了”老李心裏肯定還是在祈求我放過他，當然，我怎麽可能放過他呢？

    “如果王兄覺得為難，那要不我們就換一家？”我也是逼著老王上梁山了。

    “不用，這頓飯我老王還是請得起的，今晚六點，不見不散。”老王也是很堅決，越老的人，越愛麵子。這點不假。

    “那行，老王，我可就不客氣了。本來我隻是開個玩笑，既然這樣，那你安排就行。”我感覺這話太拉仇恨了。打內心裏我還是很感激他的，如果不是他，我怎麽會有如此輝煌的業績呢？

    “沒事，既然來了，喝點茶，我們聊聊天。”老王很快也釋懷了，既然輸了，就應該願賭服輸。

    喝了一下午茶，我打算下去看看，百盛的營業狀況我還是很滿意的，之前那一丈打的很漂亮，已經奠基基礎。我又給老李打了個diàn huà，一聽說今晚去紫園，也是很驚訝，對於老李來說，紫園的消費對他來說沒有什麽壓力，但是也不可能隨時都去那裏消費。

    這次去紫園，老李和老王各自開了一輛車，他們還邀請了一位朋友，顏葉，大家也算是老相識了，也是相見言歡。為了不坑老王，全程讓他自己負責點菜。其實老王還是耿直，這一頓飯也是花了他七萬多。這個朋友，我算是認了。

    回到公司忙了幾天，接到王姐的diàn huà，說總部那邊已經出發了。通過跟老李的談話，我現在一點也不擔心，俗話說，兵來將擋水來土掩。

    總部下來的人當天就到了，由花總負責接待，安排我第二天早上十點麵談。而這次，一共下來十二個人，真正參與跟我麵談隻有五個人，剩下七個人去了各個店調查去了。至於結果，我並不在意。

    “王思源先生，說說你對戰略規劃部的看法”

    “一個企業，想要長遠的發展，不可能是盲目的，是有計劃的，有目的有規劃的進行，那麽這些工作，就需要戰略規劃部來完成。”我答到。

    “如果我們公司成立了戰略規劃部，你有幸加入了這個部門，並且領導了這個部門，你該怎麽開展工作？”

    “如果真能有幸接手這些工作，那我第一件事就是規劃公司未來五十年的發展路線。比如每年開多少家有效店麵，每年營業額增長率，利率，全球戰略布局，人員配置等，發展願景等，我都會做一個整體細致的規劃。”我答到。

    “那你跟我們談一下你對未來五十年的計劃和構思”

    “抱歉，這個問題暫時無法回答”我答到。

    “為何？”

    “目前公司真實的數據我無權獲知。企業的發展不可能是盲目的布局，也需要結合實際。我們定製了一個根本無法實現的計劃或者很容易實現的計劃，對我們公司發展起不到實際性的作用。”我答到。

    “那如果依你所想。我們成立了風控部，並且由你主導，你覺得該如何入手？”

    “如果成立風控部，我先尋求穩定發展，前期以京南省作為試點。之所以以京南省為試點，是因為相對於其他省市，我對京南省了解更多，也能有效的實行，如果京南省是個非常成功的案例，我再考慮如何從全國布局。”

    “那如果我們公司通過研究決定，同意了你的所有觀點，以京南省為試點，你又該如何展開工作？”

    總部問的問題是步步緊逼，不過我早有張良計，自然知道該如何應對。“如果有幸得到總部的同意，我首先會建立風控部，所有人員組織有我考核。第一步，對京南省所有現有店鋪審核，達標的我們繼續保持，不達標的店鋪立即做出整改，三個月內整改不達標，我們再綜合考慮是否繼續開設。企業的核心點是盈利，當企業做到盈利以後，才能花更多的資金和精力去培養員工，造福社會，提升品牌價值，所以我們前期的主導思想就是盈利。第二步:對於新店加盟和布局，我們風控也會做出審核標準。評級不達標的，我們不納入審核標準。”

    “如果按照你的想法，會不會對我們企業的開店量，加盟，營業額造成影響？”

    “會，也不會！首先，我們是國際知名品牌。我清楚的知道，我們是品牌而不是名牌，一味的追求數量而忽略了質量，隻會對我們品牌造成負麵影響。轉換思想考慮，以前每年加盟我們的店和新開的直營店是一百家，實際隻有二十家做到了百分之百的盈利，其他店鋪處於不穩定或者虧損狀態，一定會對我們口碑造成影響。那麽通過風控部審核以後，每年成功開設的有五十家，成功盈利卻有四十家以上。客人會不會考慮，加盟我們的價值會更高？全局考慮，我們公司的整體營業額上升了。那麽風控部的貢獻是不是不可忽略的呢？”我答到。

    “那如果我說你已經通過了考核，但是你必須到總部參與工作，你是否能夠接受？”

    “這個我想，我沒有權利拒絕，但是我也希望領導重視我剛剛說的話題，因為我已經說過了，為了減輕公司的風險，我會以京南省為試點，總部除非有我必要參與的會議和工作，我主要還是負責京南省的試點工作，另外，為了開源節流，我還能繼續負責目前的工作，更有效合理的安排，對京南省或公司都是百利而無一害的事情。希望各位領導慎重考慮。”後來的談話持續了將近兩個小時。至於結果，我並不擔心，因為我相信，從整體考慮，總部和董事會一定尊重我的決定。

    而第二天，除了對我詢問以外，去各地調查的人都一起趕回了總部。如果不出意外，此刻應該正在展開懂事會議，而總人事部也在對我的審核作報告。而此刻的我，卻躺在老李的辦公室喝著茶，好像這一切，跟我沒有點關係。