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    既然準備采用vie的股權結構、以規避國內可能出現的各種風險，付正義所考慮的自然相當非常慎重。

    他以個人名義在邗州所注冊的唯知技術有限公司，雖說注冊資金隻有一百萬，但付正義準備將這個公司的估值從其成立的第一天起，就抬升到‘獨角獸’公司的高度。

    何謂獨角獸公司？

    隻有那些估值能夠超過十億美元的公司，才可以被外界認為是符合條件的。

    不過戴維在得知付正義想要讓他參股的這家公司才成立三天、注冊資金才相當於十二萬美金時，可就徹底懵了。“付？我沒聽錯吧？你是說讓我出兩千萬美元隻換取你公司百分之二的股份？”

    “嗯嗯，你聽的沒錯，就是隻給你百分之二的股份。”

    “注冊資金才一百萬人民幣啊，你讓我出資兩千萬美金、才換取百分之二的股份？”

    雖說覺得自己做的並無不妥，可付正義抬頭看了一眼鏡子裏的自己、發現自己的臉略有些紅便提高了聲音。“對！我所創立的公司從誕生之日起估計就被提高了一萬倍！幹就幹、不幹就拉倒！”

    察覺到付正義有些惱羞成怒了，戴維反倒是哈哈大笑了起來。“付！最後一個問題，那除了我之外、你還準備讓誰投資？”

    “我準備讓艾倫投三千萬美金，給他百分之三的股份！”

    戴維一拍桌子可就蹦了起來。“what？憑什麽他就可以多投一千萬進去？難道你以為我抽不出資金來嗎？”

    “因為他比你有錢！”

    付正義的回答讓戴維沉默良久，長歎了口氣才苦笑了起來。“好吧，你贏了……”

    第二個電話付正義打給了艾倫，得知戴維付出兩千萬美元也隻換取到了百分之二的股份，艾倫可就不滿的抱怨了起來。“付！難道你就不能趁著我今年的投資預算還充足的時候、讓我多投一些嗎？”

    “你做夢！別想占我太多的便宜！”

    “付！我們是多年的朋友吧？你的說辭讓我非常傷心……好吧，如果你堅持的話、我也隻能同意，不過我要求給予下一輪融資的領投資格，不然我的條件就是現在最少給我百分之十……”

    付正義認真思索了片刻，這才很不情願的應承了下來。

    不過等掛斷了電話之後，付正義還是有些心疼，領投權就這麽輕鬆的被艾倫給要走了，他徒然間覺得自己還是有些心軟，臉皮也不夠厚。

    外國語學院的期末考試已經結束了，各科試卷和標準答案都擺在了他的麵前，不過按照唐銘方的說法、若是他節前不去跟經管學院的嶽浩銘坐下來好好談一次，這學期他的各科成績肯定全都是零蛋。

    不想參加補考，也不願意真的退學，所以跟嶽浩銘的見麵肯定是跑不脫了。

    考慮到回邗州準備過年之前的時間還比較緊，付正義覺得還是應該先將手裏的事情都處理妥當、才是去見嶽浩銘這個說話不算數的家夥的時候。

    去了雨瑤科技公司，付正義便將人事部負責人孔維國叫了進來，詢問他在雨瑤科技任職期間是否考慮過該如何打造企業的文化？

    對始於八十年代的‘企業文化’一詞孔維國並不陌生，不過他也清楚付正義所問的絕不會是教科書上的那些，因此也就拿出了自己所正在實施的‘以人為本’的企業文化細則進行了簡要闡述。

    “以人為本、以人為本！哈哈，這個口號已經是耳朵都要聽出繭子來了……”

    在嵇保國擔任總經理的這些海外高管們的熏陶之下，孔維國所按照‘以人為本’理念所設計並實施的企業文化灌輸應該是比目前所盛行的那一套強很多，可付正義還是失笑出聲，想了想才開口道。“我說幾個簡單的例子，回頭你負責整理出一份正式的企業文化實施步驟！第一個例子，是我聽說的，美國有家銀行的大堂角落有位年近六十的黑人老頭，他所從事的就是給銀行寄送給客戶的對賬單蓋戳，他一蓋可就蓋了三十多年，按照那邊銀行的薪酬提升標準，他的收入甚至比名校剛畢業、一進銀行就擔任經理職位的員工都要高……”

    見孔維國有話要說，付正義抬起手示意他先等等。“第二個例子，說的是企業在員工入職的第一天，新員工培訓的內容不是告訴員工們企業的規章製度、不是去告訴他們犯了什麽錯、需要承擔什麽樣的後果、要被扣多少的獎金、扣多少的工資，而是先告訴員工們企業能夠提供什麽樣的發展前景，告訴員工企業四周的公交車、地鐵該如何坐，在哪裏能買到他們所需要的生活東西，該如何使用atm機、在哪兒能給家裏打電話、怎麽去購買電話充值卡！企業在第一天所要做的，應該是引導那些外地員工們該如何才能融入一個城市，而不是告訴他們冷冰冰的企業製度……”

    孔維國驚呆了，想了想才開口道。“付總，就以第一個例子而言，蓋戳蓋了三十多年、所從事的是簡單且可以被隨時替代的崗位，這個員工的收入怎麽就可以比經理還要高？”

    “對，這是一個事實。我想說的就是這個員工雖說從事的即便是最簡單、最不具有創造性、最容易被替代的工作，但作為一個為企業服務了這麽多年的員工，作為一個按照企業的要求從事某種工作的員工，他的付出所換到的是企業對他的尊重和在薪酬方麵的慷慨回饋，雖說現在流行‘不能躺在功勞簿上睡覺’的說法，可我覺得隻要是為企業發展做出過貢獻的員工、就應該享有企業的尊重以及生活上麵的優厚待遇。當然，有了功勞可以躺下來的這個原則、那就是其不能仗著老資格欺壓新員工、更不能對企業的發展造成幹擾和阻礙，否則功勞再大也不能留任……”

    孔維國愕然。“付總，那豈不是說要走‘吃大鍋飯’的老路了？”

    “這哪裏是什麽大鍋飯？我覺得這是一種企業與員工之間的良性共存的必然方式！員工付出了勞動、為企業創造了價值，那企業就必須為員工的未來進行規劃和考慮。我知道目前企業盛行‘鐵打的營盤、流水的兵’這種說法，可‘以人為本’的宗旨其實還是要落實到企業員工的身上，歸屬感、榮譽感、成就感、幸福感、滿足感，哪一樣是不需要企業為員工們所提供的？過河拆橋這種事兒、我不希望在我的企業裏發生，我記得很久以前就有個說法，說國人是‘一個人是條龍、一群人則是條蟲’，雖說是跟大環境有關，但實際上還是因為沒有將‘以人為本視為企業生存和發展的基礎，而還是將員工視為企業的奴隸、視為可以被隨意壓榨的目標，一旦員工沒有了壓榨的價值、就會被一腳蹬開，這才會造成企業員工不斷的跳槽、不斷的出去找工作，而企業自身的發展則陷入了招人、培養、辭職、再出去招人的怪圈……”

    深感震驚，孔維國沉思了良久這才點了點頭。“付總，看來之前人事部所想的還是太簡單、也太粗淺了，尤其是後一個例子簡直就應該被立刻貫徹下去執行。來應聘流水線上工作崗位的大多是些外地人，來了之後很多人不知道該如何使用公司所提供的飲水機，還有的怕出去迷路、就休息時也留在宿舍，洗衣機不會用、電視不會調台，分不清該坐那一路公交、也不知道該去哪兒買生活用品……”

    “外來務工者都是抱著改善家庭生活、給孩子們創造更好的成長環境的目的而背井離鄉的，企業對他們好一些、就能換來他們更多的努力，減少抱怨、簡化流程，一個熟練工和一個新手之間的差別是相當大的，我不希望企業成為行業裏的‘黃埔軍校’，培養出來的優秀員工被其他企業所挖走，什麽時候企業員工有了歸屬感、有了榮譽、有了對企業的感激之情，當員工對企業的忠誠度是薪酬所無所左右的時候，企業才是真正開始騰飛、開始跑步前進的時候……”

    孔維國聽得如癡如醉，等付正義說完可就愕然問道。“付總！你學的難不成是企業管理？”

    一時激動說的有些口幹舌燥，付正義剛端起杯子準備喝口茶、聽到這話可就笑了起來。“廢話不是？我學的是法語……”

    孔維國苦笑了起來。“可問題是這些理念我怎麽聽都像是在企業了待了很多年的人才會注意到的問題啊……”

    “再說個意見，人力資源部門我覺得不該隻是負責人員招聘、展開新員工培訓，去勞動局、人事局辦個事兒，天天坐在辦公室裏埋頭於文案，是要下到車間、進到員工宿舍掌握員工們的生活動向、了解他們所想些什麽，讓他們為企業出謀劃策，為企業的發展提供思路……”(未完待續。)