第1272章 公開且透明
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堆積如山的報告,需要補簽的文件,需要聽取的匯報,讓付正義忙活了整整兩周,這才算是讓他對公司目前的發展狀況有了明確的了解。
方大剛升任集團總裁兩個多月了,他對互聯網的了解程度有限,但在管理方麵他是屬於那種四平八穩型的,進取不足可守成有餘,還是公司元老級的存在,因此上任之後雖說沒有實施所謂的‘三把火’,但也讓集團的風氣逐漸硬朗了起來。
見付正義盯著電腦屏幕但並沒不像是在研究行情走勢,柯雅媛便道。“boss,唯知基金的虧損已經達到了兩成半,國有股減持的試點雖然被停掉了,可據說又有新的方案上報,看樣子上麵對於股權分置改革的決心還是很大的,不可能真的就這麽偃旗息鼓的,集團的員工們對年金淨值的變化並不在意,但下麵分公司的基層員工還是頗有微詞的,若是一直都不正麵回應和處理,怨氣是會逐漸堆積的……”
思路被打斷了,付正義想了想才道。“企業年金,是員工們未來退休時的重要保障之一,時間跨度長,所以短期的波動自然也就是無法避免的,我記得最初製定企業年金製度的時候就提過,三年後會按照行政級別由公司額外承擔一部分,且承擔的這部分的比例也是會逐年提高的,不但可以合理避稅、還能提高員工們對企業的歸屬感,另外我記得我說過若是在五年內企業年金產生了虧損、那麽虧損部分會由公司全額承擔的,隻賺不虧的事兒、怎麽還會有員工不理解?”
“眼皮子淺是一方麵,收入不高也是客觀事實,何況還有一些外來務工者總是覺得也許回趟老家、就再也不會再來上班了,所以工資條上的金額、也就被認為是應該全能裝進荷包的,”說到這裏柯雅媛瞄了一眼坐在沙發那邊看文件的曹運江,放低了聲音才繼續說了下去。“還有一些員工則擔心因為違規違紀、導致這部分工資成為企業拿捏、要挾的手段,所以……”
曹運江抬起了頭。“柯總!這可不關我的事兒啊!隻有嚴重違紀和涉嫌違法的才會存在企業年金的扣減問題,辭職也好、離職也罷,就算是責任事故都是跟企業年金無關的,監察部為此還特意下到了基層進行過解釋,若是還把責任扯到我身上那是說不過去了!”
雖說也沒想要避著他說這事兒,可柯雅媛覺得自己剛才說話的聲音已經很輕了,轉過臉便費解的道。“哎?你耳朵咋就這麽尖啊?”
曹運江咧嘴一笑。“我不但耳朵尖、鼻子還靈的很呢,要不然他會讓我幹這活兒?”
柯雅媛忍俊不禁,付正義也不由得笑了,想了想便道。“企業年金是自願加入的,出發點是為了保值、增值、是為了增加員工收入的,而且也是為數不多的合理避稅的手段之一,不願意參加的那就退吧,不過想要再參加那就必須有條件了。否則一旦行情好了、賺了錢了就喜笑顏開的,行情不好、淨值持續走低了就說什麽企業剝削、就是企業侵吞員工們的工資,這個罪名公司不能背!”
柯雅媛道。“行,那我回頭製定個補充規則,省的好心被當成是驢肝肺……”
付正義說。“咦?怎麽這事兒上你的怨氣有點大啊?”
“還能因為什麽啊,有些老員工的級別是上去了、可覺悟卻沒上去!仗著資格老要麽就是直接去找證券部的打聽情況、要麽就是在員工論壇上發一些抱怨的帖子,導致那些不了解情況的員工們和準備來應聘的還產生了誤解,為了這事兒老孔都煩透了,找我抱怨了好多回了……”
付正義直起了身子。“嗯?就因為這個導致員工招聘出現了問題?”
“是啊,上個月雨瑤科技參加招聘會的,結果就有應聘者非常關注這方麵的情況,最後銷售部門隻招到了三十個人,比預計的少了一半呢……”
付正義道。“這個是溝通上存在問題了!企業製度不但需要公開、還需要透明,一定要做好解釋工作,個別員工因為個人問題而不願意參加、那是正常的,可若是一項好的製度被歪曲了、被誤解了,那就是管理上麵的大問題了!”
方大剛點了點頭。“這是我的疏忽!我回頭檢查一下公司目前已經公布出來的各項製度,盡快搞一個製度解釋出來,另外員工論壇的管理看來也需要加強,其實有不少問題都是可以通過論壇進行交流和解釋的,人力資源部、總務部、法務部都是員工們比較忌諱接觸的部門,不妨采取論壇答疑的方式,讓這些部門進行答疑,這樣一來員工們的誤解和顧慮也就能被打消了……”
曹運江一拍巴掌、興奮的道。“這辦法好!許多基層的新員工根本就不敢向上反映問題,監察部這幾個月收到的實名舉報郵件越來越少了,我是覺得跟論壇非實名登陸製度有關,我認為員工論壇就應該采用實名登陸,這樣誰搗亂、誰是真關心企業發展的、誰又是有問題不知道該找誰了解的,一下子都可以解決了!”
“實名登陸?”付正義皺起了眉頭,想了想最終還是搖了搖頭。“隻要企業能做到製度完全的公開和透明,員工們有疑問就能獲得解答,純心搗亂的再多也挑不起事兒、搞不出亂子來的。言論權不能通過實名製度進行剝奪,否則一定會引來更多麻煩和亂子的……”
柯雅媛道。“boss,可問題是有些搗亂的采用歪曲事實、以偏概全、胡編亂造的方式詆毀公司的製度和管理條例,難道就不加以約束?”
“除了事關企業的機密,這些跟員工們切身利益有關的牢騷也好、抱怨也罷,為什麽不允許員工們說話呢?實名舉報製度是為了杜絕誣陷、杜絕捕風捉影的謠言擴散,同時也是對管理層工作的最佳反饋方式,一項製度想要能夠貫徹並讓員工們自覺遵守,不解釋、不許評論、甚至是采用高壓方式予以取締,我覺得都是非正常的!這事兒就這麽先做著,如果出現了嚴重問題,那再拿出來進行討論吧……”