“好，我現在就召集公司的相關下屬開會進行討論，明天會給你一份詳細的合約。”蔡淑青做了決定後，也很是幹脆。

    第二天，陳鋒一行幾人再次來到飛逸出版社。在會議室就合約的具體內容展開了磋商。

    另外的合作就是參考了類似亞馬遜的模式，不過是洛天依成了子公司來跟他們合作！

    亞馬遜網絡書店是1995年成立的，期間經曆了兩次沉浮，差點消失在曆史塵埃當中，但最終還是頑強的生存下來，在1997的時候，亞馬遜就在德拉瓦州遞交招股書上市。

    提及亞馬遜書店就不得不說他的創始人——學生時代的他就是校園裏的風雲人物，學習頂尖，相貌英俊，20歲出頭的時候，便從美國八所常春藤聯盟之一的普林斯頓大學畢業，後來直接被介紹進一家科技公司擔任程序員，積累工作經驗。

    兩年後，因為其出色的能力，被人挖掘到一家私人銀行擔任副總裁，創造了不菲的業績。

    又過了兩年，貝索斯又與人合夥在華爾街創辦一家當時最成功的套頭基金公司，並最終成為了該公司最年輕的資深副總裁。

    四年後，意氣風發的貝索斯，在一次偶然的網絡衝浪當中，偶然進入一個網站，看到了一個數字——2300%！

    互聯網使用人數，每年都在以2300%的速度在成長！

    這是一個驚心動魄的數字。

    當時西雅圖的微軟已經逐漸長大，比爾·蓋茨榮登《時代周刊》封麵，其事跡被無數人周知。

    而當貝索斯看到這個數字後，瞬間就感覺眼裏放光。

    經過了長達一周的思考，他終於下定決心，希望自己能像比爾·蓋茨一樣，在it行業取得巨大成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。

    說幹就幹，貝索斯以飛快的速度辦理了離職手續，而後又經過了一個月的市場調查後，最終把個人的所有資金都拿了出來，創建了全美第一家網絡零售公司——卡達布拉。

    但因為經營策略及宣傳等原因，卡達布拉的建立宣布失敗。

    探究其失敗的原因，就是野心太大，一口沒吃成個胖子，反而被撐死了。

    於是，在兩個月後，積累了足夠經驗的貝索斯，擯棄了原本大包大攬什麽都想賣的想法，羅列了二十種商品，並逐項進行淘汰。

    最終精簡為書籍以及音樂製品。

    後來考慮到成本原因，他選定了先賣書籍。

    書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20到30萬種。

    所以相比較起來，圖書發行業市場空間較大。

    要知道，這個行業年銷售額就已經高達2600億美元，但擁有700餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店的巴諾連鎖書店，其年銷售額，也僅占這個行業總銷售額的12%。

    這裏麵，包含了巨大的商機！

    巴索斯重新用飛快的速度注冊了一家網絡公司，並把原本的卡達布拉更名為亞馬遜書店。

    自此以後，在貝索斯的運營管理之下，亞馬遜書店便是順風順水度過了兩年時光。

    並在1997年的五月份，遞交招股書，成功上市。

    上市後的亞馬遜書店，因為貝索斯個人理念原因，並沒有在拿到大筆投資金後，激流勇進，大刀闊斧的進行擴張。

    而是穩紮穩打，一步一步的擴大亞馬遜書店的規模，兩年過去，現在的亞馬遜書店，與兩年前幾乎沒有太大區別。

    這是卡達布拉的失敗帶給他的陰影，使他在創業過程中始終保持小心翼翼，謹慎思考。

    而這樣保守的步伐，也使得其盈利率並沒有其他網絡公司那樣誇張，其股票價格也一直沒有太大的起伏。

    再加上網絡商店也並非想象當中那麽簡單，單單就亞馬遜來說，雖然在最近兩年上市後，表現不錯，但因為物流、售後等原因，也使得產生了不少的地方糾紛。

    亞馬遜作為平台，則在其中做中間商，為買賣交易雙方提供交易保障。

    例如控製買方的資金，待雙方確認交易成功後，亞馬遜官方經過買方的同意之後，才會把交易資金打入賣方的賬戶上。

    而這樣一來，亞馬遜也可以利用物流運送的這段時間的空白期，把這筆資金拿出來做一些有意義的事情。

    塞伯坦公司官網上既多出了一個“亞馬遜”的另類網站，又多了一個小說網！

    而且亞馬遜上隻有一本預售書籍，其他的還都是些老書，雖說都打折了！