公司出了這麽大的不良，他這位公司職位最高的現地人員竟然一點消息都沒有。

    沒有一個人打電話告訴他，一個人都沒有。。。。。。。。

    其中的唏噓，誰能能懂呢？

    而就在他唏噓不已的時候，電話響了，是現在生產技術的甄繼洋打過來的。

    現在整個公司，也就他時不時給他打電話聊聊天了。

    在這之前，他一直都覺得甄繼洋是一個功利性或者說目的性很強的人，看看他之前做的一些事情就知道，誰能想到自己落魄的時候，他竟然是最忠心的。

    而自己當年一直看好和提拔的柯擁軍卻離自己越來越遠了。。

    “趙部，在那裏？”電話裏麵的甄繼洋說道

    “我還能在那裏，在自己的辦公桌前傻待著呢”趙四喜說道

    “過來喝水不，我請你喝水”甄繼洋道

    “你還有空找我喝水？不是說在調查不良嗎?”趙四喜說道

    “調查？那不關我事情，包有民自己在搞呢，再說，這些是設備維修的事情，和我沒有關係的“甄繼洋說道

    “那行，再那裏？我過去找你“趙四喜說道

    到了地方，趙四喜才算是終於知道了不良的具體內容。

    一聽發生時期，頓時笑了，因為剛好這個時期他已經被調離了，這和他是完全沒有一點關係的。

    他現在隻是一個看戲的角色了。

    內心是很矛盾的，既希望公司多出一些不良，從而體現自己的能力，但又不想公司出不良，畢竟公司出不良對他來說，也沒有什麽好處的。

    第二天一大早，趙四喜又被總經理叫去了。

    他本以為伊藤找他是為了解決那個不良，誰知道並不是。

    伊藤找他是關於2S專員相關的。

    關於尚雨旋提交上去的2S專員相關權限，除了極個別的，基本上都被伊藤承認了。也就是說，從現在開始，趙四喜理論上可以插手公司所有的部門了。

    如果後麵有伊藤背後的支持的話，趙四喜在這一天開始，他將權傾公司。

    當然，這個前提是伊藤支持的情況下。

    這個是伊藤總經理深思之後的結果。

    本來他想借轉調趙四喜做2S專員這個機會，來壓一壓趙四喜的雄心的。

    但看著目前的公司狀況，他覺得壓一壓他得緩緩了，他得重新把趙四喜利用起來。

    昨天那個S級別的不良，最後的調查結果，讓伊藤大吃一驚。

    原因很簡單，上個月28日那天，有檢查機的廠家過來做設備的年度點檢，而點檢的時間很短，剛好又趕到吃飯的時間，員工都去吃飯了，而檢查機廠家點檢到一半的時候，出去吃飯了，等他們再回來時候，生產現場已經生產半個小時了。

    因為隻是很簡單的複位而已，所以當時設備廠家也沒有和生產現場說什麽，生產現場也不知道，於是乎，有幾個產品就漏裝流到客戶去了。

    也因為當時是交接的真空期，於是誰也沒有記錄。

    對於下麵調查上來的結果，伊藤不知道怎麽說好。

    他很懷疑這個調查的結果，但這也是最能解釋為什麽會出漏裝不良的原因了。

    現在他接受也得接受，不接受也隻能接受這個結果了。

    但在知道消息的這個晚上開始，他已經下了一個決定，那就是把趙四喜活用起來。

    要給那班家夥後麵搞條狼。

    “趙SAN，知道什麽是5S嗎？“伊藤問道

    趙四喜點了點頭“知道，整理，整頓，清掃，清結，素養“

    “那為什麽5S管理，我又要給你這個職位叫2S專員呢？”伊藤問道

    趙四喜道“是因為2S是5S的根本，是一個公司發展的根本，是一個公司的基石”

    伊藤一聽，頓時點了點頭“對，你說的對，2S是公司發展的基本，是一個公司的基石。整理，整頓，別看隻有四個字，但要做好，確實難，非常的難。

    大道從簡，但得道難上難。

    所以對於2S專員這個職務，我個人是抱有很大的期望的。

    我希望你能做到以下我說的。

    就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，達到公司現場無不用之物，再把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、製度和最簡捷的流程下完成作業員的作業。

    通過你這個2S專員的工作，我希望達到以下幾個目的。

    第一，改善和增加作業場地，節約空間；

    第二，現場井然有序，提高工作效率，提高品質；

    第三，保證安全，能一眼區分現場正常異常；

    第四，消除管理上的混亂，打破部門與部門之間的牆壁

    第五，解決生產之中的七大浪費，精驗所有工藝流程，現場布局，在必要的時間內生產必要的量，遞減不要的庫存等等。

    打造一個全球的萬博，品質的萬博，安全的萬博，生產性第一的萬博。

    對了，七大浪費，你知道是那七大浪費吧？“

    趙四喜點了點頭道“知道，七大浪費分別為，製造過剩的浪費，等待的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，加工的浪費，動作的浪費，不良品製造的浪費“

    “很好，那你這個2S專員從那裏燒起你的第一把火呢？”伊藤問道

    趙四喜一聽，頓時一怔，一時不知道從何說起。

    “你成為2S專員也有一段時間了吧，你應該考慮出來了你的工作思路了吧，我想聽聽你的想法”伊藤總經理繼續說道

    “我想從第八個浪費開始我的工作”趙四喜說道

    “第八個浪費？什麽是第八個浪費？”伊藤頓時有些詫異的問道

    “人員的浪費，我覺得第八個浪費，就是人員的浪費，必要的時間生產必要的量，我覺得人員也是一樣，一個部門，一個部署，到底需要多少人，這個也應該需要一個定量。需要一個改善，正如總經理你說的一樣，把必要的和不需要的人區分出來，加以處理。

    這樣才能更加快速的推進其他的工作，遞減其他的浪費“趙四喜說道

    伊藤一聽，頓時沉默了。

    人員的浪費？

    確實，萬博的人確實有些多。

    人多還有一個原因就是分工細，每個人隻是擔當一點點工作而已。

    趙四喜要從整頓人來時候推行他的2S工作，他確實是經過詳細思考的。

    但伊藤要不要答應趙四喜的要求呢？

    人員的整理整頓清理清掃，自己一旦答應了趙四喜，那他的權限一下就放大了，至少尚雨旋很多權力都要被趙四喜介入了。到時候很多的人命運將會掌握在趙四喜手裏了。

    “伊藤總經理，我希望您能支持我，我也一定會把這個工作做好的”趙四喜繼續說道