新項目成立了四個小組，我們四個項目經理分別擔任四個小組的組長，公司還給我們每個小組配備了兩個組員。

    公司要求在不影響各自部門項目運轉的前提下，我們四個項目經理誰領導的小組在一個月時間內積累的客戶越多，誰就當這個項目部副總監。

    我們四個小組，每個小組有五十萬的huó dòng經費，當然這些錢隻能運用於項目上，專款專項，不能做其它用途。

    公司後台有統計ruǎn jiàn，我們每一個小組都有一個專用密碼，如果這些客戶是我們發展過來的，隻要輸入專用密碼，最後就會納入自己的統計數據中。

    為了體現公平公正的原則，除了各自小組的成員，公司其它部門成員不許參與這個新項目的運營，一旦發現核實清楚，取消候選人資格。

    這麽做的原因非常簡單，因為大健康和智能項目人員最少，漫雪支付和大數據人員最多，要是唐經理和牧經理發動他們部門的人幫忙，那麽我和於經理不就吃大虧。

    當然公司以外的個人資源，我們可以隨便利用，因為公司外部的資源，也屬於個人能力和人際關係的一個範疇，這個不受限製。

    這次挑戰難度真的挺大，一方麵每一個候選人要做好原來本職的工作，另一方麵還要把精力投入到這個新項目推廣上。

    這個新項目才剛剛運營，又是臨時搭的台子，組員彼此配合都不默契，要在這麽短的時間內做出成績，難度可想而知。

    但是不管怎麽說，對每一個候選人來說，難度都是一樣的，這次公司策劃非常公平公正，不偏袒任何一方，拚著都是硬實力，看得出來，公司設計這次選拔方案動了一番腦筋。

    漫雪支付的唐經理在第一組，大數據項目的牧經理在第二組，智能項目於經理在第三組，我被分在第四小組。

    項目小組成立之後，我們就開始分頭行動，磨刀不誤砍柴工，在行動之前，肯定先要製定一個推廣方案，不然不是瞎忙活嗎。

    我的兩個組員，一個叫小陽，一個叫小美，年紀跟我差不多，畢業沒兩年。

    我們三個開了幾次短會，先討論一個框架，商討在哪裏宣傳，怎麽宣傳才能盡可能的增加客戶量。

    我們製定了一個基本框架之後，就討論一些細節，總共花了兩天時間才弄出一套完整的方案。

    因為這個基本適用於所用人群，因此在人群選擇上，我們還是花了一些工夫的，我初步選了三類人群：中學生和大學生、中低收入白領、女人和老人。

    我選擇這三類人群的理由非常簡單，因為這主要是一個教育小ruǎn jiàn，學生是主流群體之一，而有自主支配意識的學生隻能是中學生以上人群，他們不僅有手機，還有一定的鑒賞能力，作為教育ruǎn jiàn，家長和老師也容易接受。

    選擇中低收入人群的原因在於，這個ruǎn jiàn涉及到一些職業規劃、理財和行業信息，而中低收入人群都渴望改變自己的命運，對這種充電或者商機的信息比較感興趣，而中高收入人群，他們已經在某些領域取得一定成功或者社會地位，有自己的信息渠道或者判斷力，這種人難以說服，或者說服的成本太高，因此不是我們的主流人群。

    至於女人和老年人，就更好理解了，因為這又是一款涉及到美容和健康的，女人對於美容和健康的重視程度，就不用我多說了吧，市麵上基本都是女性的護膚品和化妝品。而老年人對