管理學，沒學過，但是從自身工作經驗來淺談一下。其實很多事情都逃不開這八個字：權責分明，各負其責。

    說來簡單，就8個字。但做起來實在是十分艱難。一般企業，不敢說全部。存在一個共性的問題：推諉扯皮，事不關己高高掛起。致使企業運轉不靈，管理成本、運營成本居高不下。

    其實說來也不全是管理人員的事情，老板的問題才是主要的。生產永遠是第一位的，但是外部很多的壓力也是要一一擺平的。不符合國家法律法規的生產是危險的，很危險的。現在環保、安全等的壓力極大無比，誰能說自己能扛得住的。打鐵還需自身硬，一切都指望gōng guān來解決是不現實的。沒有永遠的庇護隻有不斷的自我完善，這才是發展之道。也許我站的高度不貴，思想廣度不夠，但是首先的要對得起自己才行。誰也不想企業關門，員工下崗，但一個整體的運作不是那麽簡單的事情。

    製度家家有，執行的沒幾個，這就是權責不明，不負責任。一個企業的良性發展不是嚴格的照章辦事，更不是完全拋開製度的一言堂。尺度的拿捏在哪裏都是很難的一件事情，經驗的累積和實踐需要一個相對漫長的時間。在這裏隻是點出來而已，畢竟自己也不是專業人士。

    製度也不能夠一開始就定的那麽嚴格，要結合實際的一步步完善，心急吃不了熱豆腐，一口也吃不出個胖子來。一開始總要從成熟性企業借鑒製度，慢慢過渡到自己的企業適用的製度。過程依舊是漫長的，但很多的老板等不及，致使企業長期無法取得大的發展，甚至由於管理混亂而破產關門。時間真的是很難的事情，時間就是金錢，時間也是投入，怎麽權衡確實難上加難啊！

    作為一般管理者，左右不了老板的意願，做好自己才是本分。隻有人人從自身做起，負起責任，且有才有好的發展，自身也才有好的發展，也能反向推動企業的變革。引起老板的注意，企業才能走的更高更遠。

    麵miàn jù到很難，委曲求全更不可取。人心是最難捉摸的東西。沒有約束就不能為我所用，但約束過緊又會適得其反。溫水煮青蛙式的管理才能慢慢使人們養成遵紀守法的習慣，上來就是一悶棍，痛快倒是痛快了，效果往往不是自己想要的那樣。

    其實說白了，說的很多是管理的尺度問題，並沒有很具體的一個道道兒。隻是自己通過工作經曆總結的一點兒感受而已。寫出來大家共勉吧！

    海力

    20141123下午