上回說到技術和工藝革新部分，今天重點探討設備管理。

    設備管理有很多方麵是和技術革新相同的，今天重點是講解維護保養等方麵。

    設備，是生產必須的工具。性能優越質量越好的設備，越能更好更快的進行生產，提高單位時間產量，降低成本，不過前期投入稍大。技術落後的設備，生產能力差，易損壞，維報時間長耽誤生產進度，造成成本增高。

    設備，不論先進或是落後，始終都是要進行維修和保養的。再好的設備，不保養維護，也會變成落後的設備進而耽擱生產造成成本增高。

    一般企業，設備維護保養到位的很少。生產是第一位的，關注點都不在這一塊，疏於管理進而導致惡性循環。而且對於設備采購也都是選擇價錢低質量次的，這樣何來的成本節降呢！買來一台設備，三天兩頭壞，生產不出來產品不說還要耗費相當的人力物力財力進行修理，浪費可想而知。一台好的設備，一時投入長期收益，加上維修人員盡心盡力，管理人員盡職盡責。生產不間斷，產品生產有保證，沒有額外支出，才能實現成本的節降。

    其實很多企業都了解設備的重要性，但是在投入上還是不能有所偏重，畢竟設備購置在企業投入上還是占相當大的比重的。在行業生存相對比較艱難的今天，誰也不知道明天是怎麽樣一個形勢，減少投入也是比較謹慎的做法。我們沒有辦法左右，但是要想有長足發展，就要做長期的打算。

    2015年3月2日

    海力