最後來談談消防管理和其它臨時事項。

    消防管理是下半年開始介入的，因為專管的同時cí zhí得很突然，臨時代管。

    從近期管理上來簡單說一下，我的管理思路。

    首先，要把各車間部門的滅火器材統計上來，進行匯總，對公司全麵的有一個了解。

    然後，進行定期檢查，一周一次就行，一個月進行一次匯總，主要是消防器材定置定位、清潔衛生、適用情況滅火器有無掉壓、消防水帶有無破損，及時聯係經銷商進行維修消防通道是否暢通，通知車間整改。

    最重要的一點就是要對全員進行消防能力的培訓，可以進行書麵知識講解，最有效的是采用現場實戰演練形式，迅速掌握，每年定期舉行一次。並在新員工入廠時，進行實物講解。

    消防管理，重點在於消防器材的日常管理、員工消防能力培養兩個方麵，安全部作為監管機構，隨時抽查車間部門管理情況，及時糾正。

    因為是臨時代管，目前就這些感悟，接下來說說臨時工作。

    這個就比較多了，打印複印資料、會議紀要、工作總結、匯報申請等等，有些是很零碎的工作，占用時間耗費體力。有些是比較仔細的工作，而且很趕，這就要集中精力去做，會比較累。

    臨時工作無時無刻都有，這就造成有時候忙了半天也不知道忙了什麽的感覺，其實工作就是這樣吧，一切有關的都在做，真正梳理的卻很少。主要的擺在台麵，次要的仿佛不值一提。

    2016年1月9日

    海力