技術員對於數據一般都是比較敏感的，所以隻要稍微將兩個數據對比一下，就知道哪一個塗料質量會好一點。

    很多時候，一個人的臉上是藏不住心思的。

    這個技術員顯然就是這類人，他的臉上差點就寫著，這一次的數據比以往的數據要好很多。

    “怎麽樣，對比的結果如何？”

    “出乎我們的意料，很多方麵都優於油性塗料。

    不管是在附著力，還是在耐石擊性，都要比油性塗料好。

    目前耐候性方麵，耐酸堿性方麵，還要等待幾天才能檢測出來。

    但是依照至美新材料給出的性能數據，應該是會超過油漆塗料的。”

    這名技術人員對並未檢出的數據，給出了一個猜測。

    因為他剛剛對比了其他一些檢測出來的性能數據，跟至美新材料給出的數據差不太多。

    他認為至美新材料的檢測數據是真實的，所以說他大膽的給出了猜測。

    “這個很好，性能上麵過關了，那就可以說明，粉末噴塗比油漆噴塗質量要好。

    那麽接下來你們要算出來成本，這個是最重要的，如果成本上沒有優勢的話。

    那麽大概我們就可以知道為什麽五和車輪跟方南輪轂，在銷售量方麵會快速提升的原因了。”

    顯然，在座的人，都知道既然五和車輪與方南輪轂全都采用這種粉末噴塗，而且都是同一家至美新材料的產品。

    那麽基本上就可以說明產品質量是沒有任何問題的。

    隻是人總是想抱著一絲幻想。

    萬一這三條合三為一的粉末噴塗線出現了什麽問題，從而導致產品質量不合格。

    這也不是不可能的！

    但是結果，絕對不會以這群人的意誌為轉移，幾天之後，就像檢測報告出來之後。

    自然是，有人歡喜有人愁。

    然後真正讓吉順華無法接受的就是。

    成本。

    他也終於知道為什麽五和車輪跟方南輪轂，能夠在國際的車輪領域風生水起的原因。

    秘密就是在成本之上。

    他從沒想過這麽薄薄的，不超過300微米的塗料層，使得整個輪轂的成本相差居然如此之大。

    應用到汽車之上的油漆，從來就沒有便宜的。

    更不用說輪轂之上的油漆。

    就是中間那一層銀色閃光麵漆，價格就相當高昂。

    經過技術部門的計算，用粉末塗料噴塗的成本，相比於用油漆噴塗。

    要低將近百5%個點。

    千萬不要小看這5%，其實世界上絕大部分代工生產企業，純利潤很少能超過10%的。

    這5%的成本減少，其實就是純利潤。

    為了保持競爭力，五和車輪跟方南輪轂，絕對可以將價格降低4%到5%。

    對於一家汽車企業輪轂的采購一年少的要幾千萬條。

    5%的總價格，可以節省上千萬的資金，他們不采用他們的輪轂才怪。

    一家企業從來都是能節省一分錢，就節省一分錢的。

    這個問題一經發現。

    馬上新卡車輪的高層全體會議，在沒有任何的征兆的情況下，迅速召開。

    陳新右手食指不停的輕輕敲打著桌麵，顯示他目前的心裏相當的不平靜。

    很多高層並不能第一時間趕過來，所以召開一個會議，一般需要提前一天準備，但是今天這個會議，就在陳新得到消息的一瞬間，就決定了。

    最可怕的是，現在已經下班了。

    很多公司的會議，將時間安排在周六周日。

    並不是因為真的缺少那麽一點時間，而是為了節省開支。

    上班之前開的會議叫早會，下班之後開的會議叫晚會。

    很少有功夫開早會或者晚會，會占用上班時間，這個一般資本家都會如此做。

    一個一個中層管理高層管理，大多都是從家裏麵趕過來，有遠有近，所以來的自然是有早有遲。

    “吉順華，這大半年來，公司主營業務額下滑如此之多，你最少要付一半責任。”

    陳新直接點名，從這一次實驗的結果來看。

    大家都非常明白，為什麽五和車輪跟方南輪轂，在整個世界大環境並不樂觀的情況下，銷售依然穩步提升的原因何在。

    就是因為成本降低的非常之多。

    5%到6%的成本，在保持以往的利潤前提下，完全可以將價格降低5%到6%。

    這其實是非常之多的！

    這樣可以在商業競爭中取得非常大的優勢。

    而且質量前提，兩家其實差的並不多，如果價格降低5%很明顯，你就算關係再好，別人也會采用價格低的。

    價格優勢，在商業競爭當中，一般都是無往不利的。

    這一點千百年來，無不證明如此。

    吉順華低著頭，也不知道在思索著什麽。

    這個時候低著頭，坦然的承認自己的錯誤，肯定是最明智的。

    這個時候千萬不要去辯駁什麽辯駁，那麽矛盾就會顯現出來，這個時候就不僅僅隻是錯誤的問題了。

    它可能會關係到你的飯碗。

    “但是這半年來，你家公司依然管理的井井有條，公司並沒有因為業務下滑而出現任何的恐慌。

    但是接下來，我希望你振作精神，將我們失去的業務再一次搶回來。

    我不管你用什麽方法，我隻看結果。”

    吉順華抬起頭，直視著陳新，顯得非常自信。

    “陳總，你放心，今天上午，我對整個生產線進行得非常仔細的觀察，我發現我們的成本可能還可以降低。

    很多崗位完全沒必要安排人員，這幾條生產線的設計非常之合理，所以在管理成本這方麵，我們要節省比較多的開支。

    以往大家在同一起跑線上的時候，我們打得他們落花流水。

    現在我們又在同一起跑線上，我有信心做的很好！”

    這就是一個長於管理的管理人員的信心，一個好的管理，可以讓公司的生產效率提高至少10%以上。

    一個非常有經驗的管理，在原料庫存，在產品庫存這上麵會做的非常的合理，減少庫存壓力，對一個企業來說非常重要。

    因為堆在原料庫裏麵的原料，或者是成品倉庫裏麵的那都是錢。

    這些錢如果計算利息，那是非常的高的，甚至比利潤還高。

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