李密管理部隊很有一套，紀律嚴明，凡號令部下，言聽計從，即便在盛夏，也能讓士卒感覺到背上有霜雪般的寒意（雖盛夏，皆如背負霜雪）。他的生活非常艱樸，每次打了勝仗，都把從敵人那裏繳獲來的珍寶分給部下，日子一久，大家都爭先恐後為他賣命。不久，他拿下了幾座城池，還勸降了不少隋朝意誌不堅定的同誌，獲得了大量的軍資和珍寶，業績進一步提升，成了隋朝最著名的職業造反經理人。

    阿嚏！

    一晃到了第二年（617）春天，此時揚廣正在江都遊玩，東都非常空虛，李密因此提議，我們應當乘此良機去攻打東都，隻要拿下，便可與長安分庭抗禮，至少也可一國兩治，從此號令一半天下沒問題。

    翟讓一聽，心情老彭湃了，好，good，very good，就這麽幹了。

    為做到知己知彼百戰不殆，李密先派探子進洛陽打探消息。

    也許是這個探子長的太不像本地人了，也許是太具有反麵人物的顏值了，因此還沒有開展工作，就被發現了，消息沒探到，反而暴露了瓦崗寨的意圖——要來偷襲，因此加強了防備，同時派人向楊廣告急，說土匪已經盯上我們了，間諜都來過了，老大，快回來，趕緊滴！

    回來吧，回來呦，浪跡天涯的敗家子（不是遊子）……

    阿嚏！

    我們知道，打仗貴在出其不意攻其不備，偷襲，則效果最佳，可現在人家已經發現你想幹嘛了，還做了防禦搬救兵去了，再來攻打顯然不是聰明人的做法。李密因此改變了計劃，改為攻打東都附近的興洛倉，此糧倉號稱隋朝的第一大糧倉，整個倉城綿延20餘裏長，蔚為壯觀，裏麵有3000多個大窯儲存著糧食，每窯的糧食達8000石，拿下它相當於拿下了隋朝的後廚房，讓東都餓肚子的日子指日可待。

    都說“射人先射馬，擒賊先擒王”，這裏是“要命先搶糧”。

    搶糧就相當於搶命，阿嚏！

    再來說東都，由於發現城內進了奸細，有被襲擊的可能，所以城中凡是有豆腐渣工程的地方都進行了加固，並且準備了大量滾木雷石和弩箭，大量精兵強將和弩弓手也全部到位，就等李密來自投羅網了。

    可是他們一等李密也不來，二等還不來，三等，更是沒來，等得花兒都謝了，李密也沒來。等來等去，卻等來了一個壞消息：這小子帶著7000精兵去攻打百餘裏外的興洛倉了，還沒廢啥力氣就拿下了。

    我靠，就不帶這麽玩滴！

    不是說來打我們這裏嗎？你們也太不講信用了！

    我滴個活祖宗！

    這明顯是餓死人的節奏嘛！阿嚏！

    但是，說什麽也晚了，李密已經把國家糧庫變成他的小金庫了。

    有了這麽多糧食，李密並沒有吃獨食，而是開倉放糧，任由老百姓拿去米西，可以說在取得物質文明單豐收的同時，又創造了人道主義精神文明的雙豐收，讓人民看到了人民軍隊的影子，猶如今天有人打開運鈔車給低保戶發錢一樣，令人感動，大家對瓦崗軍的感激之情，猶如冬天裏的一把火，燃燒了整個河南，大家吃了窩頭吃饅頭，吃了豆包吃花卷，吃了烙餅吃火燒，吃東西的熱情空前高漲，吃吃吃……

    比吃公款還香……

    阿嚏！（實際就是吃公款，再阿嚏）

    而洛陽方麵呢，此時已經快要把麵口袋吃空了。為了避免揭不開鍋慘劇的發生，不得已派出了軍隊朝這邊疾馳而來，試圖奪回洛口倉。

    我的大米呀！

    我的麵條呀！

    我的飯飯呀，阿嚏！

    此次洛陽方麵派出的奪回洛口倉的主帥叫劉長恭，他的口頭禪是：誰敢造次，老子就滅了誰！他以為自己有2萬5千國軍，還有精良的裝備在手，而瓦崗軍隻有區區7千人，還都是饑餓的盜米賊（皆以密為饑賊盜米），於是很輕敵，認為可以三下五除二滴將李密拿下。

    事實證明，三下五除六都不行！

    更別說二了！

    你以為二，隻能說明你二。

    阿嚏！

    劉長恭犯了一個嚴重的錯誤——他沒讓士兵們吃早飯就過來打仗了，還長途跋涉一連過了兩條河，主要是搶回糧倉的心情太迫切了，隻爭朝夕了。事實證明，這些沒有經過鐵人三項賽和絕食訓練的士兵補充不上碳水化合物，哪有力氣打仗，最終結果是：饑餓的國軍被打著飽嗝的瓦崗軍一頓猛揍，死傷十之五六（隋兵饑疲，遂大敗）。此慘痛曆史告訴我們一個樸素的真理，吃飯很重要，真得很重要，尤其是早飯！此說法若無曆史依據，也不可能隨隨便便流傳到今天。阿嚏！

    這裏從風水學的角度來闡釋一下這次戰爭：當時劉長恭帶來搶糧的人數是2萬5，這不就是一百個二百五嗎？而李密帶領的人數是七千，這不就是要“奇殲”對手嗎！看來有時候不講究點風水還真不行。

    阿嚏！

    這就是著名的“石子河之戰”。

    隋朝官軍在此役中損兵折將不說，還給瓦崗將士“留”下了大量的輜重器械和鎧甲。從此，在瓦崗軍中流傳著這樣一首歌曲：“沒有吃，沒有穿，自有那敵人送上前；沒有槍，沒有炮，敵人給我們造……

    從此，瓦崗軍更加威名遠揚了。

    (本章完)(www.101novel.com)