劉姐說：“王惕這個人，當年也不容易。---瀏覽器上打上-看最新更新---”

    王惕，就是我的領導，在這個單位幹了十年出頭之後，終於熬到了部門一把手的位置。他當年風華正茂，亦是懵懂無知。

    關於他的故事，我也聽他說過，對於過去，在得意之時他也常流露出痛心疾首的表情。

    他說過，他那時候像我這般大，什麽都不懂，進入公司的時候，有過許多憧憬，卻被現實嚇住了。

    就是我們所在的這個部門，幾個設計上很有才幹的人將部門分成了三股勢力，他們拉幫結夥，明爭暗鬥，培養自己的小勢力團體。為了保證自己團體的利益，常常吵架。王惕是單位第一批招進來做專職銷售的大學生，麵對眼前的局麵有點兒懵。

    像錢師傅之流，三個小團體麵對王惕的到來，本著發展新鮮力量的宗旨，都找他談了意味深長的話，希望他能夠加入到自己這一邊。這不能不讓王惕感到驚訝，他沒有想到自己一腳竟然踏入了一個漩渦。王惕不敢得罪任何一方，畢竟自己是新來的，任何一個人弄得風吹草動，都會讓他受不了，隻好多方討好，賣力的幹活，希望得到大家的認可。

    王惕每一天早早的來到單位，清掃屋子以及整條走廊，為老師傅們打下手，加班加點用卡尺畫線、勾勒草圖，這期間受了不少夾板氣，他愣頭愣腦地忍受著。

    王惕年輕的時候，像他這樣的級別，無論多遠，出差單位隻給報銷硬座的車票，所以人們常常看到王惕背著一個背包，踏上了遠行的火車，去拉客戶去了。王惕的辛苦和努力得到了回報，身上的客戶一點點多了起來，使他在部門的地位水漲船高。

    王惕說：“想想那時候，老難了，我那麽幹，還常挨罵，拉了不少客戶，年底才分了100多塊錢，今天給你們當故事說，你們都沒法想象吧。”這是王惕在一次部門聚會的宴席上說的話，我們唯唯諾諾，也確實有些敬佩王惕的過去。也正如錢師傅所告訴我的，那次聚會之前，王惕辭掉了所有的老人，所給的補償差強人意，而後招進了一批新人。我們都明白，新人的勞動成本遠遠低於老人。

    王惕三十掛零的時候，終於迎來了自己事業的春天。公司進行了一次改革，采取競聘上崗。王惕一咬牙，開始滔滔不絕地上台發表演說，主張該部門的銷售應該獨立成為一個部門，成立一個銷售部，這樣技術與銷售分立，加大對銷售人員的激勵，有利於打開市場，這一段演講石破天驚，無疑等於奪權，奪了部門三個團體的小金庫，受到了大家的紛紛反對。王惕也是豁出去了，知道反正是得罪人了，不成功則成仁，索性據理力爭。果然得到公司領導的賞識，銷售部掛牌成立，王惕先是當上了銷售處副處長，處長空缺，轉過來年，王惕扶正。在由副轉正的一年，王惕也是煞費苦心，帶著自己的隊伍峁足了勁兒的幹，終於創下了成績。

    後來由於王惕經營出色，頗有領導才能，公司又讓王惕兼設計部門處長，如此一來，設計與銷售又歸入一個部門，王惕大權在握，風光至極。王惕走馬上任，旋即整肅小團體等不正之風，通過經濟杠杆把每一個人收拾得服服帖帖，眾人對他畢恭畢敬，當然有些人倚老賣老，也是沒辦法的事，但是團體如鳥獸散，他們也隻能收斂自己的行為。

    王惕不無得意地說：“以前的處長對於那些人互相鬥頭疼極了，輪到我，我可不吃他們那一套，正好利用他們不團結，互相修理他們，到最後都老實了。”

    我難以想象王惕當初是怎麽整肅一個團隊的，但是我能夠想象一個不團結的集體，被離間之後那種局麵。

    “我要求你們團結，不管你多有才，要是讓我看到你們不團結，我第一個開他。”王惕曾多次開會警告過我們這些員工。自從聽了王惕的故事，我能夠理解他的良苦用心，想必他深諳團結的重要性。

    所以，當錢師傅對我說“你記住，王惕那個人不會對你太好”的時候，我並沒有放在心上，我尚在想，王惕是個虎帥，應該懂得用人，他年輕時候走得那麽不容易，想必回首過去，心有餘悸不勝感慨的時候，也會給我們這樣的年輕人提供廣闊的空間和舞台吧。

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