第三卷第225節基金會轉向

    陶莉莉和王愛英領導的慈善基金會在完成了對原南郊區村辦學校的投資後，麵臨著轉向問題。基金會對簽約大學（目前隻有北工與建院）隻有規模很小的助學投入，對於每年2000餘萬的資金預算，王愛英在11月末就向聯投董事會遞交了報告，建議對加大對北新市綠化行動的支持。

    聯投慈善基金會這兩年對北新有小額度的支持，兩年來大約投入了120萬，改善了十幾所小學的辦學條件。92年後期，王愛英和基金會的主要力量在北新“調研”了一個多月。對北新市的空山、臨河、平崗等縣的生態情況做了實地調研。王愛英“深入”北新既是王林馮國川的邀請，更是傅春生的建議。組建北新實業集團的傅春生對北新總體上的生態惡化深感驚人。生態一詞他是說不出的，這個時候全國也沒幾個人講生態問題。但二橋煤礦周圍的狀況以及二橋礦道路情況震撼了他。從四洞礦到二橋，三十五公裏的道路兩側，成年的大樹竟沒有一棵那時正是烈日炎炎的夏季，路邊栽種的楊樹大概隻有三年左右的樹齡，瘦弱的身軀在烈日下苦苦掙紮。入目所見都是禿山荒嶺，路經的村莊都很少有綠化好的。

    對農村有深切了解的傅春生專門對二橋礦周圍的幾個村子進行了調研。這幾個村子都有人在礦上打工，調研並不費力。

    無他，砍伐比栽種更快。那些生長期長的樹木成材困難，而盜伐嚴重，農民除了在自家房前屋後種幾棵樹外，大承包後的農村也沒有有效的手段大規模栽樹育林了。資金不足，人手也不足，管理上更是困難重重。

    礦山需要大量的木材，所以靠近煤礦的地方尤其慘不忍睹。

    傅春生給榮飛寫了封報告，強烈建議基金會關注北新的綠化工作，第一步要在二橋和四洞兩個煤礦周圍大規模植樹，資金可以由基金會和北新實業提供，人力方麵由北新實業和周圍鄉鎮府協商解決。

    傅春生在社會責任感上比自己尤甚。榮飛了幾遍傅春生手寫的報告，在上麵批了一段話，叫李寧送至王愛英處。

    基金會的資金來源於聯投旗下各企業，92年開始吸納聯投係高層的個人捐款，榮飛帶頭捐了100萬。傅春生也是這個數，大概礙著榮飛，不好僭越。為此，基金會完善了管理製度，每季度向董事會匯報資金的使用方向和數額，接受審計部的審計。按照各一級企業分攤比例，92年基金會可使用資金額度為2450萬，在分離對北工汽車實用技術的研究資助後，這筆巨款的使用確實要好好研究一番。

    在聯投高層，對基金會的存在持質疑態度也不少。隆月就認為聯投不適宜取代政府的某些職能。像91年以來對北陽社會福利院的捐贈是可以的，對困難大學生進行適度的助學補助也是可以的。但大規模，有計劃地重建或返修村辦學校則不妥。而且，和聯投的巨額捐贈相比，宣傳的力度過小了，不利於提升企業的形象。

    這番話是單獨對榮飛講的。隆月非常注意維護榮飛的威信，一些意見都是私下提出的。

    穀南陽，羅曉，林業可，於子蘇都是質疑者。而出身下層的崔虎、陶莉莉、魏國祿等則是堅定的讚成派。

    在麵臨基金會轉向的時期，榮飛認為有必要在聯投高層進行一次專門的會議，討論基金會存在的必要性，以及研究基金會的工作方向。

    不可能統一思想，榮飛要的是統一行動。北重開會最常用的詞就是統一思想，但從來沒有統一過行動。一個團體，應當允許有各種不同的思想存在，但在重大的部署上必須步調一致。這是他創立聯投就希望的企業文化之一。聯投高層的反對聲音從來就沒有斷絕過，誰也未曾受到打壓。但董事會和總經理辦公會（隆月主持召開的例會）決定的事項則必須無條件執行。到目前為止，聯投各企業在這方麵做的還不錯。

    元旦前夕，聯投董事會專題研究基金會資金籌措和運作方向。

    兩年前的情況與目前已有很大不同了，各企業的經營規模和盈利能力較兩年前發生了很大的變化。目前聯投直接控製的一級公司，北新實業，棗林建材，陶氏建築（尚未拆分），傅家堡實業，明華貿易，雙龍國際，麒麟汽車及榮氏餐飲，明華服裝的主要領導均參加了會議。榮氏餐飲和明華服裝之前並未交納“慈善金”，本次也將其邀請參加了。

    會議由聯投董事局主席榮飛主持，首先由基金會理事長王愛英匯報了92年基金會的運作情況，因審計部尚未展開對基金會的審計，數據都來自於基金會。

    王愛英的匯報實際上囊括了基金會成立以來的成績：共計返修和新建村辦小學38所（含北新9所），金額452萬；資助傅家堡中學及安堡中學36萬元；資助南郊區（現開發區）鄉鎮衛生院兩所，金額105萬元；資助困難大學生（北工及北建）累計1034人次，金額為39萬元；捐贈北陽福利院50萬元；其他60萬元（含對邢芳所在的三中的捐贈）。上述項目總計為742萬。基金會目前正式人員6人，成立以來的自身費用（差旅，工資，辦公費等）總計為36萬元。

    總計收到各企業上繳的慈善費4852萬（含92年聯投高層的個人捐贈350萬），其中2686萬作為定向研究費支付給北工和北建。目前賬麵餘額為1388萬元。

    “定向研究要剔除，”隆月講道，“根據研究內容，這部分要轉入相關企業。具體的講就是麒麟汽車，棗林建材和陶氏建築。主要是麒麟汽車。基金會實際餘額不是王愛英的數字，應為，”她低頭看了眼筆記本，“應為4074萬。”

    “足夠投資一個中大型項目了。”第一次參加聯投最高層會議的傅家堡旗下的更］新物流公司總經理羅曉說。作為聯投主要的二級公司總經理，羅曉，榮逸都參加了會議。

    “這個數字尚需得到審計部的核實，”榮飛道，“出入不會很大。大家看到了，我們花在慈善上的錢其實沒多少。下一個議題，聯投還搞不搞純慈善的行為？”

    “我的意見還是要做下去，而且要大做。”傅春生發言道，“或許在座的一些同事不曉得，我對南郊村辦學校的改造一清二楚。基本解決了南郊幾十個村辦學校的危房問題，南郊區的兩所中學的辦校條件也得到了改善。助學行動讓聯投在南郊區贏得了聲譽，建設麒麟汽車的過程中我們已經得到了回報。董事長一直強調企業家的社會責任感，我非常讚同。搞慈善是最好的行動。對於方向，我個人的建議是——”

    榮飛製止了老傅，“先決定是不是繼續做下去。基金會的錢來自每個企業的利潤，錢是大家辛苦掙來的，有權讚同，也有權反對。下一位誰講？”

    和聯投高層相對陌生些的林業可發言。“我不讚成在現階段搞慈善了。至少不讚成目前的方式。陶董事和王愛英女士做的工作是值得讚賞的，我表示欽佩。但效果似乎不大。七百餘萬對於聯投整個係統來說不是個很大的數字，但對於政府來說這筆錢已經很可觀了。解決一個區的村辦學校還不夠意思嗎？據我所知，內地的企業很少有慈善的概念，甚至納稅意識都很差。我們的基金會所做的正是政府應該做的，按說政府應當對聯投倍加重視，倍加鼓勵才對。難道不是嗎？我要問一句，政府這樣做了嗎？沒有吧？他們該怎麽辦還是怎麽辦，在座的諸位肯定比我更有感觸——”

    林業可的發言引起了一些共鳴。對於這二年來與北陽政府的關係，在座的很多人心情各異。

    王愛英請求發言。她不是董事會成員，是以列席好匯報者的身份參加的，發言也就比較謹慎，“我作為基金會的具體管理者，在這兒向各位領導匯報一下我的感受。我覺得，基金會的工作是偉大的，神聖的，體現了我人生的價值——”王愛英開始講述一些具體的事例，南郊區及北新村辦學校對基金會的歡迎和感激，老師們和學生家長們自發給基金會送的錦旗和匾額，幾十元不高的資助對於北工和北建困難學生的意義，特別是那些來自農村的學生，有了這幾十元的補助的變化，他們可以吃肉，可以在假期回家與父母團聚。可以不再琢磨著勤工儉學了。“我們幫助了很多人，幫助他們解決了眼前的困難。上繳利稅是企業的義務，但我們看不到它們使用的地方。基金會可以看到。這不就是辦企業的意義所在嗎？所以，我覺得基金會不僅應當辦下去，而且應當大辦下去。”

    “這個問題，”隆月道，“其實不需要討論。榮總在聯投成立時已經講明了。林總講的問題不夠全麵，大家都是過來人了，從來不要理想化地看待政府，看待社會。基金會應當存在，關於使用方向和規模，才是今天的正題。”

    “隆總說的是。”崔虎讚成。

    “我說兩句，”魏國祿很少在董事會上發言，“基金會應當辦下去。記得棗林建材剛辦，那時還叫暖氣片廠，榮總就跟我談過辦企業的意義。這些年造林建材一直在穩步發展，一些問題真的如榮總當年所料到的發生了，所幸我們都得到了平穩的解決，一些壞蛋，敗家子被攆走了。在座的各位老總都跟著聯投發了財，”大家笑了，老魏繼續講，“發了財怎麽辦？我覺得就應該幫助那些值得幫助的人，我們的鄉親，孤兒以及天生殘缺的人。這比花天酒地好的多基金會辦的事都很好，我讚成。但林總說的也是個事，咱不能讓那些官員們不知好歹，是不是？至少應當讓人們知道聯投與一般的企業是不一樣的，是不是？”

    接下來發言的人都讚成繼續將基金會辦下去。也讚成魏國祿的意見，應加強對企業形象的宣傳。

    “那好，我們轉入下一個話題，基金會的轉向問題。請李寧為我們念一封信，傅總從北新寄來的一封信。”

    果然，傅春生這封言辭懇切，文風樸實，充滿了憂患意識的信引起了眾人的共鳴。

    “空山和平崗的情況我是知道的，”魏國祿再次發言，“大躍進那會兒就將大樹砍伐一空了。解放前空山可不是現在這樣，山上有好多的野獸，獵戶不少呢。71年發了次大水，淹了好多村子，還死了人。現在倒是沒水了，山也禿了，河也幹了。不過由聯投基金會出麵栽樹不行。你栽一批，村民們不等成材就給你偷光了。棗林的情況比空山肯定好的多，比起原來也差遠了。”

    “這是政府的事。我們去栽樹合適嗎？”崔虎表示懷疑。

    “這兩年基金會是收大於支的，剛才大家已經聽了愛英的匯報。關於慈善投入我們可以做很多文章，”榮飛道，“北新已是聯投的第二大產業基地。目前棗林建材，平崗飼料廠的產值在全市是領先的，效益方麵更是利稅大戶。基金會轉向北新和樹立新的企業形象並不相悖。關於投入的方式，大家可以集思廣益。”——

    會議進行了整整一個下午，確定了五條基本原則：1、加強基金會的力量並加大投資的力度；2、加強對慈善投入的審計，確保資金使用到應該使用的地方；3、以北陽和北新兩地為基本投資對象；4、不對政府控製的慈善組織捐贈。比如紅十字會和福利院；5、資助範圍以農村基礎教育為主，適當兼顧北陽和北新的中學與大學。

    董事會否定了傅春生關於資助空山、平崗的綠化要求。認為操作非常困難，不具備條件。至於決定不對政府管理的慈善機構投資，是因為對北陽福利院的第一筆50萬捐贈便出了問題。有人舉報福利院挪用善款大吃大喝和購買進口小汽車。王愛英曾要求福利院出具50萬善款的使用說明，福利院拿出的東西沒有任何說服力。說白了，北陽的這個慈善機構賬務管理極為混亂。在王愛英如實向董事會匯報後，大多數董事都作出了不再向政府管理的慈善機構投資的決定。

    王愛英知道當初榮飛是因養女的際遇才萌生了對福利院的捐贈，建議由基金會興建一所孤兒院，這項提議獲得了通過（m.101novel.com）