接著長達幾周的時間裏竹子重複做的隻是一個工作：

    同連鎖大賣場市的聯絡溝通。

    照明光源在中國的銷售主要通過三個渠道：項目銷售通過經銷商和分銷商進行零售銷售以及向全國八大市的直接供貨。在c.b.集團中項目銷售占年銷售額的比重最大通過經銷商和分銷商的銷售進行零售銷售次之最後才是在八大市中的直接銷售。

    c.b.集團在東區、北區和南區各有一個銷售經理負責大市的直接供貨。東區的負責人就是王榮華北區負責人是肖健南區負責人則是廖白衣。

    王榮華負責沃爾瑪和山姆店廖白衣負責好美家和百安居而肖健負責的是另四家賣場。

    在這八家市中隻有沃爾瑪和山姆店是由c.b.公司的倉庫直接供貨而另外六家市賣場都是通過經銷商間接供貨的。

    沃爾瑪在中國總共一百一十家店c.b.電氣在廣州和b市設有rdc倉庫通過這兩個倉庫向沃爾瑪的兩個全國配送中心供貨一百一十家店的十七家中netbsp;sams（山姆店）是沃爾瑪的會員店全國總共兩家c.b.集團在兩個市中都派有促銷員。

    竹子來到王榮華手下後王榮華就把這塊相對簡單的工作交給竹子。

    竹子做了後才覺到這是真正的枯燥。

    她沒有自主權無論是針對會員商戶的出貨、還是針對大賣場市的出貨一切都必須聽會員商鋪和賣場的安排簡直是被拴在線上的木偶。貨不足了要去催貨出問題被投訴了得去央求善後。

    她得不停地遷就遷就賣場經理、采購主管甚至遷就促銷員。一個很說明問題的例子是一個促銷員在月底忘記了申請工資到了下月月中反過來質問竹子－－－－－為什麽不給我工資罵罵咧咧很難聽竹子生氣地說忘記申請工資是你自己的問題王榮華卻讓竹子遷就她替她補辦工資王榮華說千萬不能得罪促銷員。

    她得一刻不停重複重複重複地計算和關注在各個城市中還有分銷點負責向所在地大賣場就近出貨每天打來電話request的就不下二三十批。倉庫沒貨了得從供應商處緊急調運汽車拋錨了要安排新車去接貨。

    不過這些工作雖然繁複竹子卻撐了下來因為她本來就是一個仔細認真一絲不苟的人這些工作符合她的習慣。

    讓竹子不能接受的是接手了市供貨和協調工作後過去崗位上的知識完全被拋棄了一點兒用處都沒有。

    小球泡、白枳燈、熒光燈這些名稱竹子耳熟能詳其中有個別型號還是竹子參與引進到中國市場來的。但竹子現自己的產品經理知識一點都使用不上那些參數諸如流明數、色調根本派不上功用。

    賣場市的采購經理和營運主管關心的隻是：你的商品賣得好不好。

    賣得好就能獲得更好的貨架位置；銷量平平你的貨品就會被逐漸轉移到偏僻的櫃位上；如果銷量大不如競爭對手的商品便下架。

    竹子心裏鬱悶：我這不等於從頭幹起了嗎？

    她硬著頭皮耐住性子生捱終於捱到了月末。

    （連續兩天不能上網補上更新ing。）（m.101novel.com）