c.b.照明是c.b.集團的老業務集團百多年前c.b.集團剛創立時隻有照明光源產品爾後在展中才有了消費品集團和醫療集團。

    三個集團中醫療集團的業績最好一季度的淨收入就過六十億美元年增長率過百分之十利潤方麵也優於競爭對手。消費品集團次之。最差的是照明光源集團。

    在中國市場上照明光源集團的業績尚可排名能在前五之內。但在美國市場和歐洲市場上飛利浦占了二分之一以上的市場歐斯朗和通用照明次之另外還有些本地競爭者c.b.照明連前十也排不進去。可是照明產品在中國市場上的銷售額隻占全球的百分之十歐美則占百分之六十以上所以中國市場的業績無法抵償全球市場的頹勢。

    c.b.照明的業績狀況拖累了整個c.b.集團的盈利情況導致c.b.集團的股票不斷下跌所以決策層才有了這樣的決定將c.b.照明剝離出去由他自生自滅。

    c.b.集團去年的全球排名是十二位c.b.照明獨立後獨立的新公司大約在全球財富五百強榜上排兩百位左右。

    spin-off同sale不同。如果是sale對方在收購行為上會花很多資金這部分資金必然會體現在被收購方的大規模裁員和現有員工的薪水降低還會體現在中層及高層領導者的更替上為了管理被收購方收購方一定會派人替換重要職能位的團隊領導在被收購方中隻有少數幾個無法被更替的職位上會有加薪。所以無論是對普通的員工還是對中層甚至是高層的管理者收購都不是好事雖然能得到一筆補償金。

    spin-off先對員工來說則是件好事不會有大規模裁員無論是基層的員工、還是中高層的管理者都不會擔心失了工作高層管理者還會有不錯幅度的加薪；其次對公司也是好事因為不會影響原有公司的文化。spin-off中唯一會生的情況是有大財團投資幫助公司擴大規模幫助上市在上市後財團則會收取回報。

    竹子估計托特.金現在是惱恨兼歡喜。惱恨的是c.b.集團總決策層是典型的窮兄弟當年c.b.家全靠照明光源現在做大也做強了反過來把照明集團丟棄了明眼人一看就知道那是能共苦難不能同富貴。

    托特惱恨的還有別的比如c.b.照明給整個c.b.做了那麽多年的貢獻整個十多年來c.b照明的出差費用和報銷額度都比另兩個集團低上一截比如c.b照明的出差酒店標準是一人三百元而c.b.醫療的出差酒店標準是一人六百元員工薪水上也是同樣等級和職位上c.b.照明的員工薪水隻是c.b.醫療的百分之七十到八十省下來的錢全都貢獻給c.b.醫療和c.b.消費品做市場拓展和產品研了。c.b照明的情況雖然不好但也不至於差到現在的程度之所以落難到此同缺少市場推廣和產品研經費密不可分。這就好比兩個合夥人其中一個用另一個賺到的錢展自己的生意最後還把另一方踢掉了。

    托特估計也歡喜歡喜的是他終於不用聽斯蒂夫（c.b全球總裁）的指令他現在是一家跨國公司的老大這家跨國公司全球財富排名大約在兩百名左右。過去斯蒂夫從來隻把投資預算放在另外兩個集團上托特拚命爭取也來不了他現在終於能隨心所欲支配所有的預算了想放在哪個產品線上就放在哪個產品線上想要在哪個市場上布重兵做推廣就在哪個市場上投推廣費用。

    spin-off後會有專門的財務審計小組進行財務結算有專門的法律團隊進行服務轉型協議的審查並準備各項條款和條件集團公司的業務開團隊也會協同某個跨國谘詢公司審查相應詳細的獨立時間表、管理條例草案以及品牌和廣告等。獨立出來的c.b.照明的公司名肯定要改但新公司能繼續使用c.b.品牌的照明產品使用期限未定大約在五年到八年之間。

    竹子覺得一切聽起來都還算順耳或許就因為是spin-off而不是sale的關係即使像她這樣的基層員工也有種當家作主的感覺而不是被賣的顛沛流離的感覺。

    裴如健接著又給了提問題的時間他很認真地把每個問題記在本子上做了向羅德裏做詢問的準備。竹子禿自在神遊亂想錯過了提問題的時間。

    裴如健最後向整個團隊說：“現階段我們要確保的是穩定住我們的客戶如果客戶放棄了我們的產品那才是真正的大麻煩。”

    竹子突然想到過去認同c.b.照明光源產品的客戶會不會因為c.b.照明從整個c.b.集團上剝離獨立出去而不認同公司的產品了？

    她突然不怎麽有信心…..（m.101novel.com）