192 【說假話也是一種能力】
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雖然開始的氣氛營造的比較寬鬆,郎一平最後的一句話又讓大家捏緊了心,個個變得神色比較凝重,周力夫也感覺到了,笑道:“怎麽?大家有壓力了?先鋒縣的幹部都是新媳婦,見了市級領導不敢說話了?”這時候婦聯伍主席輕手輕腳進來了,周主任說道,“伍主席天天講女權,搞男女平等,成效卓著,婦女同誌的地位一日一日的漲起來,男人的地位一日一日的落下去,看看在座的各位局長主任,個個都成氣管炎了,萎靡不振,你們是不是該調整一下工作思路了啊?”
伍主席剛到,正向張晶晶了解會議內容,聞言回答道:“我們婦女幹部也是周主任領導下的,你咋說我們就咋辦。”
大家聽得這二人既貌似正經又十分搞笑的一問一答,都忍不住哄堂大笑起來,特別是閻總編,白抖動,小眼睛眯成了一條縫。
大家笑夠了,周力夫麵色一整,說道:“剛才郎書記已經說得很清楚了,要求也很明確,希望大家接下來暢所欲言,全力支持市委政研室的工作。”他回頭征求了劉主任的意見,“下麵我們歡迎劉主任給大家作要求。”
掌聲過後,劉主任講話:“同誌們,這次調研工作得到了市委領導的高度重視,洪書記在市委辦的簡報上還專門就先鋒縣開展的‘兩公開一服務’活動作了重要批示,我記得原話是這樣的:先鋒縣開展的這次活動很好,有關部門認真研究一次。同誌們,洪書記很少就一個縣區工作在簡報上作批示,這說明什麽?說明你們搞的工作是有創造性的,有前瞻性的,是對新時期如何搞好政務工作,密切黨群、幹群關係的一種很好很具體的實現形式,充分體現了我們黨全心全意為人民服務的宗旨。前不久,省政府召開了一次重要的會議,內容就是如何開展政務公開的問題,方便群眾辦事,解決目前黨政機關門難進,臉難看,事難辦的老大難問題,這是個頑疾,新中國都成立幾十年了,上上下下都在探索,一直沒找到一種有效的辦法來根治,政務公開就是一種好辦法。但是如何公開,公開哪些內容,以哪種形式去公開,這些都是問題,需要研究,省政府雖然開了會,作出了部署,可沒有具體的*作模式和統一的標準,各地都在摸索,”說到這裏,他微笑著對周主任說道,“我們先鋒縣委縣政府搞的這個‘兩公開一服務’就是一種政務公開。而且我還告訴同誌們,你們比省政府的會議早了三個月,不簡單哪,很有創新精神……所以,我們市委政研室這次不是來講道理的,是來學習的,我和閻總編都是抱著一種虛心的態度,誠懇的向你們請教,還希望大家不要吝嗇啊,有好的經驗好的作法,都毫不保留的說出來,讓我們也有一次提高自己思想和覺悟的機會。”
看得出劉思韜的確出於至誠,說明這次調研工作被他看得很重要,閻成鋼補充道:“大家不要有什麽顧慮,我們調研室不是市委組織部,也不是市紀委,工作調研講的的包容,言者無罪,暢所欲言,有些理論的探索和工作方式、體製機製的創新就是要大膽的想,大膽的幹,沒有包容性就不可能與時俱進,就不可能有改革創新,有理論成果,所以,剛才劉主任言出至誠,以心交心,也希望同誌們一樣。我們現在特別希望學到真經,把你們的好經驗,好作法總結出來,提供給市委市政府領導作為決策的參考和依據。”
二位領導這樣一說,大家反而不好出頭,都說黨政機關的幹部是荷包裏的釘子——個個都想出頭,可這頭不好出,說得毫無新意,泛泛而談,空惹大家恥笑,說得過於極端,領導心裏不舒服,這分寸不好把握。
不好把握的原因主要是心中無底,尤其是像林茂、趙無極等,單位開展這項活動本來就不認真,應付了事,要讓大家談個一二三,的確有些為難他們了。
大家謙遜,場麵一時冷清,周力夫笑道:“劉主任真心誠意,說明了來意、要求,閻總編反複啟,各位都不給麵子?不說我就點將了。”他頭一個就指著我說,“6川,你來談談,經驗是你創造和提供的,我們尊重原創精神。”
劉主任異樣的看著我,目光灼灼,估計他也沒想到麵前這樣一個年輕人,居然是這個活動的創者。
既然領導點了名,我隻好第一個言了,按說在座的許多部門一把手都比我資格老,經驗豐富,本著謙虛謹慎的原則,我心裏拿定主意準備在第三個之後言的,這樣不容易引起別人的反感,年輕人當領導,第一要的不是多大能力,而是懂得謙虛。
“感謝領導的信任,下麵我就我們煤管局如何開展‘兩公開一服務’活動的具體情況,作一客觀簡要的匯報,有不妥的地方,請市委政研室的兩位領導批評指正,也請在座的各位老領導、老大哥指點,糾正。我們煤管局黨組提出兩公開一服務的起因是:煤管局當時由於管理出了問題,幹部人心渙散,下麵又管理著全縣八十七個生產企業,產值和稅收都占了全縣的三分之一還強,如果不迅扭轉這種局麵,勢必會影響整個大局,所以,我們決定問計於民,設計了三張表冊,把煤管局存在的問題和解決這些問題的辦法、措施都列成一個個問題,到局裏中層以下的幹部和八十七個企業業主、職工手裏,表冊回收後我們一一歸納,對這些問題做了解剖和研究,提出了公開局財務開支、公開對外辦事程序、股室和局黨組簽訂為民辦實事承諾書,簡稱‘兩公開一服務’。具體做法是……”我簡明扼要的歸納了五點,具體怎麽*作,公開什麽內容,軟件硬件如何設置的都一一做了說明,劉主任很感興趣,中間插話問了我幾個問題,都擊中了要害,比如他問“財務公開是明細賬還是大框框?是麵向職工公開還是在一定範圍內公開?幹部對外來辦事的人態度不好拿什麽來認定,認定的標準是什麽?處罰能不能到位?……”
我一一作了回答,直到他點頭滿意為止。
“6局長繼續說。”
“通過這項活動的開展,煤管局及煤管係統的幹部職工出現了幾個比較好的現象,或者說幾個比較好的展趨勢。第一,幹群關係得到了根本性改善,局班子成員之間,班子成員與一般幹部之間的信任度達到了空前的地步,領導與下屬增進了了解,促進了交流,尤其是班子成員團結協作,大家心往一處想,勁往一處使,各項工作的推進異常順利,避免了內耗,職工對局黨組也更加信任,幹部的執行力得到大大的加強,上下形成了合力;第二,工作更加規範有序。辦事程序公開後,我們以紀檢組長和政工人事幹部組成督查組,公開舉報電話,對窗口人員實行有效監督,外來辦事的人員隻要到局裏一看,基本能明白什麽事找什麽股室,到股室找什麽人具體辦理,避免了推諉扯皮,責任不清的問題,活動開展十個月,沒有一起舉報信件,表揚信倒是收到了三十七封;第三,密切了企業與管理單位的關係,改變了以往的衙門作風,官老爺作風,辦事效率大大提高,有力的推動了行業的展,管理部門盡心盡力服好務,生產企業一心一意抓生產,業主不再為跑關係上下忙碌,影響生產,增加企業的成本,做到了政府和企業的雙贏。去年我們提前兩個月完成了全年生產任務,全行業產值增長24%,稅收增加27%,預計今年的各項指標還會進一步增長……”我談這些問題時都是隨口說出,沒有拿稿子,自己幹過的事自然在腦子裏清清楚楚明明白白,效果很好,當然,這也得益於薛部長提前通報信息,我叫黎小兵提前準備好了,自己也爛熟於心。
我匯報完,閻成鋼帶頭鼓掌。
接下來鄭大鴻、張儀等也了言,張晶晶代表鄉鎮說了秀水鎮的做法,我再一次感覺到她的厲害,張晶晶匯報中不但提出了鄉鎮的兩公開一服務,而且還規定了幹部去向的公開,每個幹部每天幹什麽都公示上牆,接受群眾的監督,本來,公務員就是上班辦公務的,堅持八小時上班製再也正常不過,但是,由於各種原因,上班時間很難找到人,一問都是在忙這忙那,到年終總結時,大家把上一年的工作總結拿來改一個時間,中間換換文字就交差了事,長期以來,人浮於事,幹事的人少吃飯的人多,工作推進極其困難,領導前台急得跳,幹部躲在背後偷笑,偶爾還品頭論足,煮酒論長短。當領導的也拿這些人沒辦法,都是國家工作人員,開除誰吧,權力又不在你手上,扣工資吧,財政局每個月直接上卡,少獎金吧上麵三令五申不準獎金和財物,搞得人頭疼,唯一可以控製的就是不推薦提拔,一些部門、鄉鎮的老油條早就沒有當官的願望了,這唯一的權力也等於圈圈。
秀水鎮搞的這一套其實是薛部長當初搞機關作風整頓的再創新,有了前麵的基礎,王三合、張晶晶變一個花樣,居然總結出另一種類型的“兩公開一服務”,感覺似乎比老子的這個獨創經驗更具有可*作性,沒有了財物公開這一敏感問題,在全局範圍內推行實施起來就更容易了。
“不簡單啊,”我注意的看了看她從容不迫的言表情,耳聽得她女性特有的磁性聲音,心裏升起一絲絲嫉妒,“難道她注定會成為我仕途上繞不過去的那道坎?”
我想起與黃塵中在涼山州賓館裏的對話,這種感覺就越來越強烈。
張晶晶說這輩子不會與我成為對手,鬼才相信,搞政治有一個是講誠信的嗎?對對手講誠信絕對是一種政治上的幼稚。
接下來,張儀和鄭大鴻等也作了言,大家有了張晶晶的啟,像是突然有了靈感,大談公示幹部職工在崗的心得和做法,公示上牆,定期考核,年終掛鉤……等等,什麽新花樣都冒了出來,我日,這些老牛條臉皮也真厚,明明沒幹的事也說得理直氣壯,而且還頗有心得。
我注意的看了看周力夫主任,他臉含笑容,頻頻點頭,似乎很欣賞這些下屬們的急中生智,臨場揮,心中不禁感歎:造假、說假話也是做官的一種能力啊,如果事事都認認真真的幹,累也把人累死了,以前在縣委辦工作時,常聽鄭大鴻說,成績是三分幹,七分吹,誠哉斯言!隻靠苦幹、埋頭幹,哪裏來的那麽多成績和經驗?隻要能給縣委縣政府領導臉上爭光,誰還在乎你是真的假的呢?劉主任們又不會一個個去檢查?就是要現場調研,也隻會選搞得好的,有典型性的,比如我6川創的煤管局,還有代表鄉鎮的秀水鎮,退一萬步說,劉思韜主任工作認真,要去建設局或者財政局“學習”,張局長、鄭局長隻需掏出手機打一個電話,半個小時內,建設局、財政局等的辦公樓牆上已經漂漂亮亮掛上了單位人員去留公示牌,說不定近一年內的執行情況記錄本都已經工工整整準備好了,哪裏會露餡呢?這些秘密除了劉、閻二位市政研室的領導,其他人都心知肚明,但誰也不會戳破,大家隻會共同維護這個虛假的典型經驗,包括周力夫。
想通這一層,我自覺在革命工作中的思路又前進了一大步,就像練武功,突然間頓悟,內功到了一個新的層次。
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