工業生產最重要的不是有一兩個好點子，那東西太過虛無縹緲，不可以作為依賴——一閃即逝的那些互聯網公司哪個初期都有好點子，可最終卻倒下了一片。同樣，工業生產的依賴也不是有多少技術儲備：再多的核心技術，如果沒有好的協作也是白費：索尼公司各個部門的撕逼充分證明了這一點。建立完整的工業化的生產模式，保證自己的技術核心得到最大化的應用，這才是把技術優勢發展壯大，使得公司走向成功的關鍵。

    “我們公司的技術，我保證沒有問題。而有了《洪荒》的成功，資金也不是問題了。可是如何把技術和資金最大程度的利用？不能靠靈感迸發的創意，而是需要靠更好的體係支持——這樣的做法才可以確保我們戰勝那些小作坊，走向成功。”

    這個道理，杜立言不是無法理解，隻是他還是覺得杜立鼎做事過於粗暴了。

    “工業生產可以保證各個環節不出錯，可創意怎麽辦？”雖然杜立言也承認，好的協作比起來小作坊模式的運作確實更容易成功，可是一些事情，他還是想不明白，“就算是工業品也得有個設計師吧，更何況遊戲是第九藝術，既然是藝術，創意怎麽可以輕易忽略？”

    “我不知道遊戲算不算藝術，但是我知道，任何一個產業，藝術家都是不可能發大財的。建築師沒有地產商裝得多，文學家沒有出版商賺的多，音樂家沒有偶像明星賺的多——這才是現實。遊戲產業一樣也如此，我們要的是賺錢，不是藝術。所以，我們隻需要生產最好的遊戲就是了，創意的事情交給別人來解決，我們參考就可以了。”

    用工業化的模式生產遊戲，當然可以保證遊戲的質量下限。但是作為娛樂產業，創新確實意義很大。工業化的模式很難保證創新，這一點杜立鼎也知道，但是不能保證創新，不代表他沒法使用拿來主義解決問題。

    別人的創意很好，拿來用就是了，反正創意又沒有專利。而別人的公司員工們能力很高，挖角就是了，實在不行收購也可以，用新鮮的人員湧入，就可以保證公司市場保證創新能力了。杜立言所謂的創新問題，杜立鼎從來都沒有放在心上過，這種問題甚至都不能算是問題。

    在他看來，隻要自己不像有些公司那樣違法去冒用專利，那就算是有節操了。而隻要他願意花大價錢把別人的公司收購過來，那就算是對有創意的人才致以敬意了：他才不屑於沒事誇誇誰是良心遊戲製造者——對於真正的人才，隻有真金白銀才是最好的敬意表達方式，這一點他從不懷疑。

    “那叫抄襲才對吧？”

    “工業化的東西本來就是如此。不斷積累先進經驗，不斷積攢套路，然後獲得進步的。玩創新，玩新穎很好，但是那不是工業化應該走的了。我很敬佩那些為了好遊戲賭上一切的開發者，但是我要做的不是那種開發者。”

    “你要做的是EA，育碧，動視，任天堂……或者幹脆點說，中國遊戲產業第一老表？”

    “這個產業就是這樣，笑貧不笑娼，我有什麽辦法？”杜立鼎聳聳肩，“從別人那裏學來了經驗，製造出來了更好的遊戲，才能夠獲得足夠的玩家。我們學習了別人的優點，做出來了我們的遊戲，就算是有人罵我們幾句，難道就能否定我們的成功嗎？”

    這一次，杜立言無話可說了。自己主要研發遊戲技術，保證遊戲的科技含量；把遊戲生產的各個部分配齊，用良好的管理保證遊戲的質量；然後用購買和抄襲來解決創意問題——做事分清主次，這確實更像是大企業的做事方式。比起來靠著創意一次次的賭未來，這樣的模式才像是真正可以長久發展的做法。

    隻是這樣做，讓杜立言覺得有些好笑——他覺得杜立鼎的這個發展模式，實在太過諷刺。

    “難道說靠著抄襲做大，這才是成為大公司的必然途徑？”

    “抄襲本身不是問題。咱們拿暴雪說：暴雪的遊戲抄襲的很多，他們的魔獸爭霸，抄襲了戰錘，DND，魔法門等多個遊戲，一樣也是抄。但是你要是抄的好，你能夠把別人的東西變成自己的，甚至做出來自己的特色，但是你要是抄的不好，那就成了東施效顰，狗尾續貂了。關鍵的問題不在於抄不抄，而在於怎麽抄，如何抄——所以不要覺得這很簡單，想要做到這一點可不容易，想要成為大公司，不僅是抄，而且還得會抄。”

    “抄襲還有會不會？”杜立言有些難以接受。

    “當然有。你把別人的東西取其精華去其糟粕，這是一種抄。抄不到精髓光是抄到了槽點，那也是一種抄。而如何分辨一款遊戲之中哪些是優點哪些是槽點，這也是很重要的能力。我們要是掌握了這個能力，我們就可以讓我們的遊戲一代更比一代強，這本身就是很大的進步。”

    把遊戲的優點繼承下來，可不是那麽容易的事情。也許有人覺得抄襲就容易，可是杜立鼎記憶中，靠著抄襲成功的其實也就是企鵝一個。

    抄不算技術活兒，但是也要找準方向。別說抄別人的抄不到遊戲精髓，就是自己家的作品都有人找不到精髓應該是什麽。暴雪也算是抄襲大戶了，可暗黑3把暗黑2最出色的多樣性全都放棄了，剩下的都是些刷刷刷的內容，可以說是完美避開了一切優點。而相比之下，FIFA這類遊戲多少代都保留著自己的優點，哪有那麽容易。

    抄襲別人的東西並不是那麽容易的，要是真的隨便抄抄就可以成功，國內遊戲業不至於那麽多年還在折騰回合製。國內的這幫遊戲製造商多年以來隻學會了抄襲劇情了，不管什麽遊戲都玩死女主的一套，其他的東西他們什麽都沒學會。

    “取其精華去其糟粕……說那你到底怎麽決定，什麽是精華，什麽是糟粕？”

    “我當然沒法確定，我說了也不算。真正決定這些的是玩家。”

    “玩家？”

    “當然，一個遊戲水平如何，最終當然是玩家說了算。遊戲好不好，誰比玩家更有發言權？顧客就是上帝，顧客說好那就是真的好，隻要能夠吸引更多的玩家，那其他人說什麽不必在意？”

    “你真的這麽覺得？”

    “當然，玩家才是說了算的人。遊戲可不就是這樣？你得針對玩家們想要的東西取長補短，把他們想要的給他們。作為一個大公司，分析玩家想要什麽，然後給他們想要的，這也是一個重要環節。數據分析在我們未來的經營中會越來越重要的，甚至可能成為我們公司的重要組成部分。”

    “舉例子來說，我們的遊戲為什麽要有屬性點係統？為了PK方便，讓他們可以打得痛快；為什麽要有技能係統？讓他們可以把一個職業玩出來好幾種玩法，這樣就可以讓他們增長遊戲時間，增大遊戲黏度；為什麽要有裝備升級係統？因為玩遊戲的重要樂趣之一就是爆出來稀有裝備，但是這種樂趣來的少，去得快，所以就要讓玩家時常回憶起來自己有個好裝備，升級係統的意義就在這裏；為什麽要有一個寵物係統？因為可以滿足玩家的收集癖好，讓玩家能夠繼續在遊戲上花時間。我們做的這一切，都是為了讓遊戲更好的滿足玩家的需要。隻有這樣的思路才能夠讓遊戲成功。比起來所謂用心設計，這樣的針對玩家要求的設計才是更加出色的才是更重要的。”

    對此，杜立鼎說的很細，因為這是涉及到了公司的核心思想的，“不管是互聯網還是遊戲，到底該如何確定自己的經營方向都是個問題。經營和管理合在一起才是經管，管理上我們要細化分工，經營上則是要對準目標。我對我們公司的期待是以用戶的需要為主的用戶指向性的經營策略——最值得我們注意的就是用戶，把用戶放在第一位，這是我們公司將來的最主要原則，我認為這是最好的經營策略。”

    “可是這會很累的吧？”

    “當然，不那麽輕鬆，可是很有意義。更加有針對性的考察，更加嫻熟的針對玩家需要改進遊戲，就是我們增強競爭力的最有效手段，我相信我的選擇沒錯。”

    杜立鼎記憶之中，很多年後，企鵝戰勝了勝達成了行業第一。很多人都說，他們的獲勝是因為企鵝有著qq，可以更好的操縱用戶。可是實際上，企鵝在早期和勝達的對抗之中一直落於下風，他們雖然有qq，但是飛車，炫舞什麽的根本沒法讓他們戰勝勝達。而他們最終是怎麽獲勝的？就是因為他們意識到了要針對玩家們的需要，有選擇的抄襲來增強自己代理的遊戲——這才有了後來的DNF以及CF的崛起。而那些繼續盲目的從韓國代理遊戲的代理商，不知道針對實際情況作出改進，自然也就死的很慘了。

    企鵝的遊戲很多都算不得同時期，同類型最好的遊戲，可是他們就是能夠靠這些遊戲稱霸一時，主要的還是在於針對性強的特點。把用戶擺在第一位，而不是無聊的自己炫技或者是盲目的追求很酷，這樣的做法才是最容易成功的做法。

    “把用戶放在第一位是我們的經營策略，用盡各種手段展開商業競爭是管理手段。經管兩方麵我們都需要有自己的思路，這是公司的運營根本。在遊戲領域，我們如此展開競爭，在互聯網領域，我們這麽展開競爭，以後要是我們拓展到了其他的領域，也要堅持這個想法。如果順利的話，我們將會不再擔心任何對手和我們競爭——我們開始賺錢之後，他們所有人都會盯上這塊肥肉的。但是隻要有了正確的方向，我們又有何懼？”（m.101novel.com）