既然有錢了，那就準備開始籌劃幹掉企鵝——在自己的哥哥麵前，杜立鼎不必擔心太多，他也直接吐露了自己的野心。雖然在搜虎和擺渡麵前，杜立鼎信誓旦旦的保證自己不會對付他們，但是對於另外一個未來的巨頭企鵝，杜立鼎早就想要和他們打上一場了。

    在杜立鼎的規劃之中，遊戲產業意義從來都隻是賺錢的。有了錢之後，他才可以去做更多的事情——就像他曾經和楊曉陽說過的一樣，去占領互聯網的入口。而在權衡利弊過後，杜立鼎也認為最適合自己去攻擊的，不是擺渡也不是阿裏，相比之下，他依然還是認為企鵝才是最佳的進攻對象。

    這不是因為企鵝最弱——現在的企鵝雖然低調，可也算是一個大公司了。2000年底，企鵝的qq注冊用戶已經有上千萬，同時在線用戶則是有著數十萬之多，在這個互聯網用戶才隻有2000萬的年代，一千萬的注冊用戶，已經是個絕對的龐然大物了。

    可是，杜立鼎還是選擇了他們——因為在他的記憶裏麵，企鵝犯過很嚴重的錯誤，自己有機可乘。

    企鵝確實已經是個用戶很多的大公司了，隻不過比較悲劇的是，雖然他們的規模很大，但是到現在為止企鵝和別的互聯網公司差不多，還是一分錢不賺，沒有什麽像樣的盈利渠道。大量的用戶意味著巨額的服務器成本，沒有盈利意味著他們一直都隻能燒錢經營，而這樣的經營模式在泡沫破裂後不可能持久——如何盈利，一樣也是企鵝的重大難題。

    而這也就是杜立鼎的機會。

    在杜立鼎記憶之中，未來幾年裏，因為投資方對盈利的要求，企鵝曾經一度搞起來了收費運營這種沒頭腦的操作。他們的失誤給了網一泡泡，UC等其他的IM軟件發展的空間，讓那些公司一度也發展的頗為不錯。

    因為調整足夠及時，企鵝還是保住了自己的地位，但是在杜立鼎看來，那是因為他們的競爭對手實力不足，換上自己，未必不能找到機會做掉他們。

    為了自己未來的發展，杜立鼎曾經分析過BAT三巨頭。雖然現在企鵝看上去規模頗大，但是要說企業的管理能力，卻反而是最弱的一個。

    擺渡那邊的李豔紅自己能力不弱，他的副手徐永曾經在藥品銷售和電商行業輾轉多年，也有一定的做事能力。而且他們背後靠著燕大，有大量的人才，最重要的在經營模式上可以照搬穀歌，避免走彎路的可能，這些優勢使得他們基本上不會犯太多的錯誤。

    相比之下，阿裏倒是走過彎路，不說遠的，就是最近他們才剛剛從滬上撤退，這就是一次規劃失敗。可是阿裏的優勢在於馬總經驗十足，這已經是他第三次創業了，麵對危機處理能力很強，就算被逼入絕境也能想出辦法來，招惹他們變數難以估量。

    相比之下，企鵝的創業者們就弱了很多。這個公司的創始人馬化龍技上確實不錯，他創辦企鵝的第一桶金就是靠著自己編程賺來的，但是在公司管理上他卻沒有什麽經驗。他創業時，父母朋友都不相信他能夠管理好了公司——甚至連他自己都不信，為了找人一起分擔風險，他甚至在創業的時候自己出技術，自己出大部分資金，卻隻占47.5%的股份，以免自己意氣用事，做了錯誤的決定。

    這是他第一次創業，不像阿裏一樣有經驗；他抄襲的對象ICQ也沒有辦的很好，因此他也不像擺渡那樣可以走前輩的路。他做事得完全自己來，以初次創業者的身份走一條沒人走過的路——比起來那兩個人，他的路無疑最艱險。

    實際上，就他自己辦的事情來看，他也確實犯過很多錯誤：差點50萬賣掉了企鵝是一件，認為qq是loser才會使用的工具而認定企鵝沒有未來也是一件——這樣的例子一直延伸到06年還有，企鵝的錯誤比那兩家多得多。

    就能力來說，現在這個階段BAT三家顯然是企鵝最弱，這是杜立鼎找上他們的最重要理由。

    當然，這裏麵還有一個原因，就是相比之下，企鵝不但管理層經驗不足，而且人脈關係也最差。

    BAT三家都是有著自己的人脈關係網絡的，這一點不可否認。李豔紅曾經是燕大的學生，而且在紐約娶了馬冬梅之後，和紐約華人留學圈有著很深的關係；馬總曾經創辦中國黃頁，以此進入了商務部，有了自己的人脈；相比之下，馬化龍顯然是最弱的一個：他的人脈其實就是他爹幫他聯係上的港商的關係，更直白一點說，就是李超人一家。

    馬化龍的父親曾經是上市國企的董事長，正處級幹部，潮汕人，通過老鄉關係認識了李超人——這個關係其實本身沒有多近，李超人對企鵝幫助最大的其實也就是李小超人在企鵝成立之初投資給了馬化龍110萬美金，同時聯係IDG也給了他們110萬美金——220萬美金換了企鵝40%的股份，這其實更多的隻是交易，不是幫忙。

    李小超人做這一筆生意，有他的想法。他不是對互聯網感興趣，而是因為當時董港首想要搞信息港，讓他看到了機會。他大肆投資互聯網公司，表示自己想要在香港搞互聯網，借此向港首要地皮……然而在把想要的地皮要到手之後，企鵝對他就沒用了，他又覺得國內的互聯網人數達到2000萬就已經觸頂，於是就把企鵝的股份賣掉了。

    這個操作細節和大局都是鼠目寸光：對企鵝的預估錯了也就罷了，這一個炒地皮的操作直接把香港信息港毀了，香港的未來也全都沒了。不過，李小超人估計不在乎這些，反正他賺到了錢，香港人和企鵝的死活他都不放在心上。

    炒房興邦這個道理，香港李家絕對把握到了其中的精髓。

    杜立鼎記憶中，李小超人賣掉自己的股份是明年的事，因此上說，估計馬化龍的這一份賴以生存的關係，到明年也就沒有什麽意義了。

    當然，李小超人賣了股份之後，接手他們股份的是南非的MIH——在有些傳言之中，MIH也號稱是背景深厚的公司，甚至有人說是工行旗下。但是對這些，杜立鼎前世就有著充足的了解，他知道那都是扯淡。

    首先，MIH的母公司是南非報業Naspers，這家公司在荷蘭上市，他們的股東是可查證的。他們的第一大股東是南非公眾投資公司PIC——這是南非政府的社保基金在外麵做的一家南非國有資產管理公司，它的控股者是GEPF，占據它股份的89%。GEPF屬於GPAA管理，GPAA則是南非財政部的一個機構，因此追根溯源，可以發現這是南非政府在外賺錢的一個投資公司，它的資金來源是南非的社保基金。

    而naspers的大股東不是ICBC，比較大的股東裏也沒有ICBC。它的其他幾個大股東是美國資本集團，美國基金，南非加冕基金等，和ICBC沒有任何關係，和所謂ICBC控股的南非標準銀行也沒有任何關係——真正和南非標準銀行有關係的還是PIC——南非標準銀行的第一大股東是ICBC，占股20%，第二大股東則是PIC，占股13%。

    工行和PIC的關係也就是同時入股同一家公司而已，至於PIC控股的MIH，工行管不到。這就像是雷俊和馬化龍一起投資了未來汽車，可是這不代表雷軍就是企鵝的幕後大股東了。

    所以嚴格來說，企鵝和工行並沒有什麽關係。更何況就算是工行和南非標準銀行的牽扯，那也得是2008年之後的收購。2000年這個時候，中國經濟剛剛超過意大利，哪來的資本去國外收購銀行？

    這樣的吹噓，其實多少有幾分國人不滿意互聯網企業大股東都是外國人，刻意吹牛鼓吹自己國家的民族情緒。所謂的企鵝背後是工行，阿裏背後是薑三代，孫正義是中國後裔……其實都是一個意思。

    杜立鼎前世也是做這行的，他知道這些話有多不靠譜：別的不說，那位薑三代現在還上高中呢，要是他在這個時代就能夠知道阿裏未來前途無量，那除非他也是穿越者。可他的家世要是穿越者，哪裏還用得著投資阿裏才能賺錢？

    這些所謂的背景沒有必要去理會，在互聯網的莽荒時代，整個行業都不怎麽賺錢，沒有多少能量人士會看上這片不毛之地。BAT也不是靠的什麽外部力量，擺渡背後有藍帆等公司的屍體，企鵝背後有ICQ，MSN，UC，泡泡的屍體，而阿裏之外，倒下的電商多達700多家——BAT之所以是BAT，不是因為他們天生強大才無可匹敵，而是因為他們戰勝了一切強敵，才變得異常強大。

    隻是既然是爭鬥，就總是有輸有贏。現在杜立鼎準備介入企鵝的崛起，他也想要試試看自己是否能夠掀翻這個未來的龐然大物。

    “企鵝是最好的對手，但也不能掉以輕心。毛爺爺不是說，從戰略上藐視，從戰術上重視對手嘛，我們現在要做的郵箱，SNS網站，以及網絡遊戲平台是我們的前期準備工作，這就是戰術布置，準備好了這些，我們才有可能和企鵝進行一次決定生死的戰爭。這裏麵SNS網站意義最大，也絕對不能有任何的紕漏，我把這件事情交給你，也是希望你能夠做好了這件事情。”

    杜立鼎自己抓起來了公司盈利方麵的事情，而新的SNS網站的建設和運營，則被他委托給了杜立言。作為自己的親哥哥，杜立鼎非常希望杜立言能夠幫助自己，而在他看來，這就是第一步的開始。

    這個安排，沒人提出反對意見。雖然杜立言並沒有真正的為公司做出來過什麽貢獻，但是他是杜立鼎的雙胞胎哥哥這一點，就足以讓別人對他擔任項目經理說不出來什麽。更何況，杜立言也足夠努力，他也是兢兢業業，至少態度上讓人心服口服。

    可是他在公司足夠努力，在學校那邊自然就沒有那麽多時間去做事了。他自己覺得這無所謂，但是卻對杜立鼎造成了麻煩。（m.101novel.com）