頒獎結束後，大家祝賀陸明這次在電影獎的勝利，又是記者采訪，又是慶功會。在慶功會上，陸明對心裏麵正鬱悶的裏美說了一句話：“不要太在意這次沒獲獎，將來不遠的一天，我會讓你拿獎拿到手軟。”

    當然陸明也知道自己若想有所成就，挖掘人才就成為必經的選擇。如果自己隻想成為一個好演員，當然不需要如此費力，但要想經營好一個公司，就離不開各個方麵的人才。令他感到欣慰的是，北野武終於答應和華納簽約，有了這個金牌導演，華納的實力不止提高了一層。更為重要的是，通過電影獎的風光表現。現在華納的藝人對自己的公司慢慢開始有了信心，不在吵著鬧著要離開。

    另外，陸明還和華納總裁商量了招聘人才的計劃，趁著現在日本電影不景氣，盡可能搜羅人才，這樣以後才可以大展拳腳。接下來的一段時間，日本的報刊上不斷出現華納招人的廣告，不但是演員，而且導演、編劇、攝影、化妝各種職能部門都要。立刻華納的總部成了一個人才大市場，每天都是人來人往，好不熱鬧。為此華納總裁還大為疑惑，詢問了陸明半天，才弄清楚，原來陸明打算在明年大展拳腳，計劃中開拍的電影竟然有6部之多，讓總裁倒吸了一口冷氣。要知道現在日本電影早已不是10年前代風光時候的樣子，現在每年也隻有100多部電影上映，當然日本av不算此類，相對日本電影日本av片占據全球av市場的60%，而陸明計劃開拍的電影基本上都是大製作，就是日本電影公司一向小製作慣性，根本就不會這麽大的手筆。不過既然陸明一再說錢不是問題，他也就不好意思在爭辯了，按照計劃，大張旗鼓的招聘起人才。

    幾天後的一個晚上，陸明在東京大酒店裏訂了宴會廳，他要宴請全公司的員工。在一個頗為寬廣的廳裏，陸明舉起盛滿啤酒的杯子站了起來，運足了丹田之氣向周圍圍成幾桌的員工說：“今天我們能在同一間公司做事，就是我們的緣分，我沒有別的要求。隻希望大家的能力在華納能夠得到最大程度的發揮，在華納，你們不隻是有優厚的待遇，還有足夠展示自我的空間。我的要求就是希望大家能夠把一切都做到最好，同時，我也會把最好的給大家！”

    這開場白顯然贏得了每個人的歡迎，對於有才華的電影人來說，錢固然重要，可是能發揮才是最重要的。沒有人希望自己的才華被湮沒，就好象沒有人願意自己被人當成傻瓜一樣！

    廳裏猛然響起一陣叫好聲，在坐的公司職員裏麵資格相對較老的名氣比較大的北野武站起來，以陸明未曾見過的豪氣高呼：“老板，就憑你這句話，我們現在就已經很渴望早日開工了！”

    陸明微微一笑，他沒想到北野武這麽給麵子，是啊，如果一個公司裏麵最有影響力的人都服從管理了，那對於下麵的員工自然是一個好的引導作用。輕輕揉了揉鼻子，陸明哈哈大笑道：“工是有得開的，不過，在這之前，我還想再說兩句！”

    “我們都是做電影的，這是我們的職業。所以，我們必須要具備最基本的職業道德，把每一部電影拍好。”陸明說著還把彎曲在桌子上的手指輕輕在桌子上敲擊不已，以此加強語氣：“麵對出口狹小而低迷的國類市場，以及華夏影視米國好萊塢及東南亞等電影業的強大攻勢，日本電影如果還是死守國內這個狹小的市場，可定會被淘汰，因此整合所有資源，用振興華納電影，所以，我們華納不但要拍電影，而且要拍出叫好又賣座的電影，讓華納電影重振昔日輝煌。”

    對於今年要拍的電影，陸明心中早有定計，北野武會繼續指導下一步華納的主打電影《赤壁》，還有周星馳的電影《少林足球》，另外還有好萊塢的一部電影《空中監獄》，這三部電影每部都可以稱得上大片了。這些都是邪怪送給陸明的不但電影劇本視頻連評論百度百科這些資料全部給了陸明，對邪怪來說是舉手之勞，邪怪也漸漸明白隻要陸明答應過自己的事情微信機會有類似合約的東西出現在微信信息，另外一個經過長期接觸邪怪也漸漸發現這個陳三就是之前的陸明，隻是失憶了而已，所以邪怪支持陸明揚名等足夠了資曆就會哄著陸明去競選日本首相，到時候陸明一旦記憶回複哈哈........................這是一盤很大的棋。

    《少林足球》在中國的曆史上是在香港創造了六千多萬的票房成績，雖然這個世界不同，但陸明相信，隻要這部電影派出了，票房完全就不時可以擔心的問題。赤壁（上）redcliff:parti(2008)內地票房：3.14億元（年度第1，影史第2，合$46，698，967美元）香港票房：24，262，237港元（年度十大賣座華語片第2名，合$3，107，595美元）全球總票房：$126，517，708美元。至於《空中監獄》陸明相信激烈的打鬥，再加上人物心裏的刻畫，這部電影絕對可以成為全球近幾年最出色的大片，要知道在地球美國公映的時候，可是當年的是大賣座影片之一全球票房2.24億美元。

    另外陸明還根據邪怪說的電影運營模式，就如普通人所知道的，以前拍電影都是——先由電影公司招募簽約導演；然後由公司和導演找到劇本或拍攝題材；接著公司撥款或者找到投資商，派出監製監督整個電影的拍攝；最後由監製和導演組建招募演職人員，組成劇組進行拍攝。

    換言之。傳統的電影運作，隻有監製和發行製片人員是公司地正式職員；導演是公司簽約雇傭的人；除了這兩方麵以外，所有演員和其他劇組成員，全是臨時雇傭來的，基本上所有的演員都有經紀人公司。

    多少年來。人們看到的絕大多數電影、電視劇都是用這種方式拍攝出來地。廣大的影視行業工作者，其實是一群自由職業者。劇組成員之間，原本毫無關係，為了一個作品聚集在一起，拍完戲又各奔東西。

    劇組成員之間、部門與部門之間，多的是從未謀麵的陌生人，在一起工作毫不熟悉，絲毫沒有默契可言，浪費了大量的時間；好容易經過一段時間磨合的可以了，戲又拍完了。大家又不得不解散了等待下一個戲，跟另一批人再重演一遍浪費資源的磨合期和默契培養期。

    這種落後的草台班子臨時拉的模式。實際上是導致了大量資源的疊加重複浪費，也使影視從業人員完全沒有安全感，不能穩定地把心思和精力完全投入到創作中去。

    然而重要的弊端還不止於此。

    這種體製正是所謂三年不開工，開工吃三年，要想有工開，必須自己去找門路。

    而這個門路，在娛樂圈。就是要依靠那些千絲萬縷人際關係、裙帶關係——影視圈八成以上地黑幕，九成以上的醜聞，皆由這種機製而起。

    ……

    陸明在真正掌握了華納之後，要做的第一件事，就是在公司內部，先改革這種落後的運營模式。

    他的作法，是在公司內部成立藝術創作部，再根據現代電影的編、導、演、攝、錄、美、製片七個創作組成，把藝創部門成七個小組。

    然後。以小組為單位，麵向全社會、全行業搜集、網羅專業的、優秀地影視從業人才，用招聘的形式。把這些人聘為公司的坐班人員。

    換言之，是用公司的資本，把整個劇組需要的要害關鍵部門的人才全部養起來。有戲拍的時候，大家開工；沒戲拍的時候，回到公司寫字樓裏，大家在一起聊天上網，照樣有錢發，一起等待公司的下一部戲。

    這樣一來，原本滿世界沒頭蒼蠅一樣亂撞找門路地一群自由職業者，就變成了每天打卡上班出入寫字樓的城市職業白領。這些影視從業人員們就可以把原來滿世界求人找門路找劇組的時間，騰出來專心地考慮藝術創作本身的事。

    更重要的是，工作拍戲的時候，這些人的合作夥伴全是天天見麵，早已熟悉的公司同事，彼此非常了解對方的工作習慣和能力，做起事情來得心應手，配合默契，大大提高了拍攝質量和工作進度。

    (未完待續。)