橫行粵城地下世界的耿彪突然離開了這片奮鬥多年的土地，無聲無息，猶如那一晚的孫勇豹。

    熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。

    全老貓占據了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。

    車陂的那個飯店折舊後被範緒文收購了。

    這場起源於連通快遞與ems的業務競爭，宋世豪受傷住院是導火索，熊白洲千裏奔襲把耿彪的司機抓過來是關鍵，小年夜那一晚是＂gao　chao＂。

    地球離開誰都能旋轉，耿彪的離開也不會讓太陽少一份豔麗，隻是楊榮的消失卻好像忌諱莫深，因為熊白洲又重新投入周美電器的構建中了。

    這說明熊白洲不會離開粵城，當初在範緒文酒宴上的那句話居然實現了。

    “聽說那一晚，大佬熊用頭頂著槍管，楊榮楞是不敢開槍。”

    “這有什麽，陳慶雲還挨了兩刀呢。”

    “說這些有什麽用，以後去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。”

    ······

    熊白洲自然沒有心思關注這些流言風評，他就是行走在灰色空間的使者，當解決完陰影處的阻擾後，又回到了陽光下展現積極的一麵。

    “看樣子即使我不在，各位的工作也都按時高效的完成，我反而成了最多餘的人。”

    坐在周美電器的會議室裏，熊白洲翻閱了這段時間的籌建工作，發現事情都在按照既定的流程走下去。

    因為責任到人和分工有序，雖然旗艦店的麵積更大貨物也更多，但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務，這就體現了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領導、製定相關的規章製度的先進性了。

    優秀的企業製度能夠清晰的確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。

    散會後，熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。

    過了一會兒，劉慶鋒也拿著筆記本進來，顯然他是知道主題的。

    “這段時間辛苦你們了。”

    “要說辛苦，也是老板你最辛苦，我們隻是按部就班，蕭規曹隨的實施罷了。”姚信群回了個小小的馬屁。

    熊白洲笑著點點頭，對這個馬屁照單全收，周美電器最奇怪的地方就在這裏了。

    這幾個部門裏，口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負責人。

    相反，趙雅鵬和管才讓其實很少說逗樂的話，他們的特點是做事非常的穩重，和客戶交流就能給人以踏實安全的第一印象。

    這就是熊白洲要打造和貫徹的企業服務文化之一，行動遠比語言更有說服力。

    熊白洲還把春曉叫過來當第一家旗艦店的經理，春曉口吃幾乎人人都知道，但熊白洲卻把他立成標杆，寧願打造成“楚王好細腰，宮中多餓死”的風氣。

    對外聯係較多的采購部穩重誠實；

    但偏偏對內的門店管理部又比較活潑。

    門店管理部的工作內容經常和廣告宣傳部、銷售和服務一體化中心、行政部都有重疊的地方，如果負責人不苟言笑，反而不利於溝通和協調。

    “門店管理部的工作繁雜又忙亂，既要分工，又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句，然後話鋒一轉：“下一步你們部門有什麽計劃和打算？”

    “下一步的打算？”姚信群和馮敬周互相對望一眼，目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。

    “履行部門職責，協助劉總完成旗艦店的開業任務？”姚信群嚐試著回答道。

    熊白洲搖搖頭：“這隻是你們份內的工作，我想問問你們對於工作的計劃性。”

    這兩人的反應也是極為迅速，他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業後的工作計劃。

    其實這個問題兩人也有討論過，不過旗艦店的籌建太繁瑣，總是沒辦法冷靜下來深入思考。

    “老板，我們暫時還沒有一個確切的實施方案。”馮敬周很老實的回答。

    對於這種誠實的態度，熊白洲還是滿意的。

    “工作一定要有承前啟後的延續性，周美電器不能隻停留在開一家旗艦店的水平上，這個問題其實應該在旗艦店的籌建之前就應該想到。”

    “不過那時你們還沒來，所以我就把和劉經理商量的主意講出來，你們先製定一個實施方案。”

    劉慶鋒聽了擺擺手，笑著說道：“這個驚天的構想我可沒這種魄力，老實說我現在還有點吃驚。”

    “什麽想法，劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。

    劉慶鋒攤開筆記本：“這個布局叫百城百店。”

    “周美電器的定位是全國的家電零售賣場，所以自然不能僅僅局限於粵城，我們可以把這個旗艦店當成中心，輻射周圍的幾個鄰省，推廣在普通老百姓心中的品牌效應。”

    劉慶鋒抬起頭，看著門店管理部兩個人都在認真的記錄，繼續說道：“因為我們有了中山口門店的籌建經驗，又有了旗艦店的籌建經驗，現在隻需要總結形成樣板效應，再大麵積的複製推廣到重點城市，這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。”

    劉慶鋒主要從具體實施的步驟上講了百城百店的意義，熊白洲又從宏觀上補充道：“隨著老百姓消費水平及消費意識的提高，周美電器隻有走品牌化的發展戰略，持續打造品牌的影響力，形成品牌核心競爭力，才能在風雲變幻市場中保持“常青”之勢。”

    說道這裏，熊白洲突然麵容一肅：“門店管理部是周美電器的重要核心部門，百城百店計劃又是一個重要戰略設想，它對周美電器的意義不亞於旗艦店的設定。”

    “所以，你們的任務是針對門店的前期選址考察、實地市場分析、店麵裝修設計、樣品配置、開業策劃、初期營銷、中期提升、後期擴張進行詳細的估算。”

    “因為任務比較重，所以我允許你們部門第一個構建自己的團隊，可以先遞交人員招聘計劃。”

    “那成本會不會本很高？”雖然能夠構建團隊，但馮敬周還是提出了一個實際的問題。

    熊白洲看了看劉慶鋒，他會意後緩緩說道：“經過預估，旗艦店開業三天內的銷售額不會低於三個億，純利潤不會低於1500萬，旗艦店的利潤足夠應付百城百店計劃前期的落實了。”

    至於後期靠什麽，劉慶鋒卻沒要說。

    這時，熊白洲看了看時間，站起身說道：“關於百城百店計劃的具體實施方案，你們先協商並拿出一個可行性報告，我先去機場送個人。”

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