相隔一天，五人小組會如期召開。
    會上，厲元朗率先發言，他表示，“今天會議隻研究全省幹部調整方案。”
    “省委組織部已經將調整名單分發給各位，並且就這次人員調整的方向做了解釋說明。”
    “下麵，先請路遠同誌，把這份名單的具體情況向大家做詳細介紹，包括各崗位擬任人選的基本情況、工作經曆、主要業績以及推薦理由等，讓同誌們對名單有更全麵的了解，以便接下來展開充分討論，統一思想，形成最終意見。”
    厲元朗看過名單，與原有內容改動不大。
    基本上履行他的原則。
    肖路遠扶了扶眼鏡框，清了清嗓子，環視一圈在場眾人，用抑揚頓挫的語調說：“同誌們，按照省委和厲書記的意見，本次幹部調整工作嚴格遵循組織路線，聚焦南州省高質量發展需求，著力優化幹部隊伍結構、提升整體效能。”
    “前期，組織部通過民主推薦、考察談話、實績分析等多種方式，對各擬任人選進行了全麵深入的考察。”
    “從整體名單來看，既有在關鍵崗位任職多年、經驗豐富的老同誌，也有一批經過基層曆練、表現突出的年輕幹部，充分體現了“以老帶新、優勢互補”的調整思路。”
    “比如，擬任金德市高新區管委會主任的張啟明同誌，從事開發區建設管理工作十五年，先後參與各級園區的規劃建設，在產業培育、招商引資等方麵成效顯著。”
    “而擬任該管委會常務副主任的李默同誌，雖然年僅三十五歲，但擁有博士學曆，曾主導過兩項省級數字化轉型試點項目，對新興產業發展趨勢有深入研究。接下來，我將按照地區和部門分類，逐一介紹各位人選的詳細情況……”
    可以說，一開始，肖路遠的發言中規中矩，並未展現出任何不妥。
    然而，當他照稿念完後，緩緩摘下眼鏡，平整放到旁邊。
    戴過近視鏡的人都知道，長期佩戴，眼睛或多或少有些變樣。
    平時看肖路遠，儒雅有風度，有學者風度。
    可一摘眼鏡，雙眼卻顯得有些空洞無神，仿佛失去了鏡片的支撐後，連帶著那份沉穩的氣場也削弱了幾分。
    他下意識地揉了揉眼角，指腹在眼眶周圍輕輕打圈，似乎想借此緩解長時間用眼的酸澀。
    片刻後，他重新抬起頭，目光掃過桌上的文件，聲音比剛才低沉了些許，“關於這份名單，還有幾個細節需要向各位說明。”
    “以老帶新是本次幹部調整工作的核心原則，但在具體實施過程中，我們還需結合不同地區、不同領域的實際情況靈活把握。”
    “比如在經濟開發區、科技創新園區等需要突破創新的前沿陣地，可以適當提高年輕幹部的權重，鼓勵他們在專業領域大膽探索。”
    “而在信訪維穩、安全生產等需要審慎穩重的傳統領域，則應側重發揮老同誌的經驗優勢，確保政策執行的連續性和穩定性。”
    “此外，對於一些專業性較強的崗位，我們還引入了第三方專業機構的評估意見，力求讓每個崗位都能匹配到最適合的人選，真正實現人崗相適、人盡其才。”
    “上月中旬，馮滔同誌在組織部長大會上的講話，提到在年輕幹部的使用上，要打破常規，敢於給他們壓擔子、搭台子，不能總把他們放在溫室裏培養。”
    “這句話對我觸動很大。這次調整中，像省發改委高技術產業處、省工信廳數字化轉型辦公室等崗位，我們特意選拔了幾位三十歲左右的業務骨幹擔任正職，他們雖然資曆較淺，但在各自專業領域深耕多年，實戰經驗豐富，且有強烈的改革意願。”
    “當然，為了確保工作銜接，我們為這些崗位配備了經驗豐富的老同誌擔任顧問，定期提供指導和支持，既給年輕幹部施展才華的空間，也為他們築牢安全網。”
    “另外我認為，不應隻在專業技術崗位給年輕同誌壓擔子，像綜合管理、區域協調等綜合性崗位，更需要讓年輕幹部在實踐中學習如何平衡各方利益、處理複雜矛盾。”
    “這些崗位直接麵對基層群眾和市場主體，是錘煉幹部係統思維和應變能力的重要平台。比如在市委副職、市政府正職，以及縣區黨委正職等崗位上，讓年輕幹部深度參與政策製定、資源調配和民生服務等工作。”
    “既能讓他們在具體事務中理解全局，也能通過與不同群體的溝通協作，培養群眾工作能力和統籌協調能力。”
    “這樣才能避免年輕幹部隻懂技術不懂管理、隻看局部不謀全局的短板，真正成長為既懂專業又善治理的複合型人才，為幹部隊伍建設提供更堅實的後備力量。”
    肖路遠的話音落下，會場一度陷入短暫的沉默。
    與會人員似乎都在消化肖路遠剛剛提出的那些細節和思路。
    有人低頭翻閱手中的名單，試圖將那些名字與崗位一一對應；有人則用筆在筆記本上快速記錄，生怕遺漏了什麽重要的信息。
    空氣中彌漫著一種微妙的緊張感，仿佛每個人都意識到，這次幹部調整不僅僅是簡單的職位變動，而是一次關乎南州未來相當長的一段時期內，誰擁有更高的話語權。
    很顯然，肖路遠剛開始的表態和之後的發言，內容是相互矛盾的。
    一上來，他著重強調，幹部調整名單是按照厲元朗的意見做出來的。
    說白了，厲元朗在使用年輕幹部的問題上，有顧慮。
    而肖路遠則與其背道而馳，他認為，對待年輕幹部要敢於使用，還要用在重要崗位，安排到一把手的位置上。
    誰都清楚，一把手是一個部門或者一個地方的絕對領導者，擁有決策權的象征意義和實際影響力。
    肖路遠的發言無疑在一定程度上挑戰了厲元朗此前確立的原則，這讓會場的氣氛更加微妙。
    會者交換著眼神，似乎在揣摩這背後是否隱藏著更深的博弈，或者僅僅是肖路遠個人對幹部使用理念的不同解讀。
    厲元朗端坐在主位，雙手交叉置於桌上，目光平靜卻銳利。
    他並未立即回應肖路遠的補充說明，而是微微向後靠去，用一種近乎審視的姿態觀察著每一個人的反應。
    他的沉默像是一塊巨石投入湖麵，激起層層漣漪，卻無人敢率先打破這片短暫的寧靜。
    終於，有人開口打破了僵局。
    紀委書記趙金懷緩緩放下手中的名單，語氣平緩但帶著不容忽視的分量，“路遠同誌提到的一些想法確實值得探討，特別是在當前南州省麵臨轉型發展的關鍵時期，如何更好地發揮年輕幹部的作用，是我們必須麵對的問題。”
    “不過，我注意到，這些提議中涉及多個核心崗位的一把手安排，這一點恐怕還需要慎重考慮。”
    趙金懷的話點中要害。
    作為紀委書記，他深知一把手的含金量和重要性。
    多少腐敗窩案，都是因為一把手權力過於集中，缺乏有效監督而導致的。
    趙金懷繼續說道：“我們不能忽視近年來一些地方和部門因年輕幹部經驗不足、決策冒進而引發的問題。雖然培養年輕幹部是大勢所趨，但核心崗位的一把手，尤其是涉及重大資源調配和政策執行的關鍵職位，必須慎之又慎。”
    他頓了頓，目光掃過在場的每一個人，語氣中多了一分凝重，“特別是在當前南州省正處於高速發展的關鍵階段，任何一次用人失誤都可能帶來難以挽回的損失。”
    “因此，在大膽啟用年輕幹部的同時，如何建立更加完善的監督機製和容錯機製，是我們需要重點研究的課題。”
    趙金懷的話，猶如水麵上激起千層浪花，讓原本微妙的氣氛變得更加緊張。
    與會人員紛紛抬起頭，有人點頭附和，也有人若有所思地盯著桌上的文件，似乎在權衡其中門道。
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