2017年9月，新聯在河源高新區的新廠正式投產。由於兩邊的工廠都需要管理，又要兼顧家中親人。陳逸飛覺得有些吃力，他想有更多的時間陪老人、陪李清母子三人，一直在思考如何用更少的時間管理工廠，又能讓工廠經營得更好。

    有人說想偷懶的人，才能有發明創造之舉，陳逸飛覺得這話說得極有道理。陳逸飛參觀了不同行業的工廠管理模式。在參觀電子廠的時候，他看到每個員工隻做一樣東西，手顯得特別靈活，非常細小的東西，他們拿起、放下，動作敏捷，效率很高。陳逸飛不由動了心思：如果家具廠的員工也隻需做家具成品中的一樣東西，是不是也會更快呢？新聯家具是不是也可以用流水作業的方式來生產呢？

    陳逸飛是個急性子，生了這個心思後，立刻回到河源的新工廠去做實驗。淡水那邊的是老員工，他們已經習慣了原來的操作方式，改變起來或許會更難一些。可是，河源這邊大多都是新人，用來摸索實踐會更方便。

    陳逸飛結合家具廠的實際情況，及軟體家具的特點，經過一個多月的摸索實踐，琢磨出一條專門針對軟體家具生產的流水線。這條流水作業與電子廠的流水作業相似，都是每人隻做一樣。

    陳逸飛看中這種流水作業，除了在員工招聘時可以按工種分層次招聘，降低生產成本，把產品做得更精細外。還有一個原因，就是能減少員工流失。在這條生產線上，一種類型的家具，每個員工都固定做一個部分。這樣一來，這裏的員工每個人都是師傅，每個人又都不是師傅。他們隻掌握了其中一部分的製作程序，不會像以前那樣，可以把家具產品的設計與製作方法一起帶走。

    陳逸飛設計的這個流水作業，在家具行業來說，絕對是獨創。因為，如今的家具廠，每個師傅做出來的都是成品，還沒有采用流水作業的方式來生產。

    陳逸飛通過比較河源與淡水兩間工廠所生產出來的產品數量與質量，得出結論：這種流水作業的方式可以推廣。因為淡水那邊的老員工在同樣的時間裏，做出來的產品數量與質量還不如河源新廠。

    陳逸飛加大力度培訓老員工，讓他們盡快適應這種生產模式。

    自2017年底起，新聯家具淡水總廠全部改為流水線運作。至此，新聯家具廠的月產值達到了2萬多套，成為家具行業的佼佼者。

    一時之間，內業人士紛紛到新聯家具廠參觀學習。新聯家具的名氣大增，在業界有了切切實實的知名度。

    陳逸飛在管理方式上，也自有一套成功經驗。除了多年的摸索，這還得益於陳逸飛一個從部隊退伍回來了初中同學。

    陳逸飛有個初中同學，叫賴誌華。賴誌華初中時學習成績不錯，但因家裏窮，沒有上高中，而是選擇去部隊當兵。他很羨慕能上大學的陳逸飛，所以一直與陳逸飛保持著聯係。2014年賴誌華從部隊複員回來，想在深圳找工作。陳逸飛得知後，就邀請他來新聯工作。

    每個男孩子都有一個夢，就是穿上綠軍裝保家衛國的夢。陳逸飛也不例外，他很尊重賴誌華，經常纏著他說部隊的事情。

    聊得多了，陳逸飛心就有些癢癢的，他試著用軍事化管理方式來管理工廠。比如，學習部隊每天開早會，讓每一位員工明確自己今天的任務。

    陳逸飛記得世界著名遊泳名將弗洛倫絲?查德威克橫渡英吉利海峽的故事。這位遊泳名將經過15多個小時的努力，在距離海岸隻有一英裏的時候，由於大霧迷茫，看不清目標，放棄繼續前進，結果功虧一簣。

    陳逸飛深知目標的重要性，覺得每天的早會就可以讓每一個員工看清自己的目標。員工有了目標，做事情就有了動力，有了幹勁。

    再比如，在每次集會時，讓全體員工唱廠歌。那是陳逸飛與李清兩人共同為新聯家具譜寫的廠歌，他們選用了作曲家印青為《強軍戰歌》譜的曲。兩人認為，《強軍戰歌》整首歌曲旋律起伏婉轉，既有一般進行曲的慷慨激昂，又有反映新時代、新目標的新旋律特點。他們將歌詞修改成：新聯，新發展大步向前，奮鬥目標召喚在前方。新聯強，我們就要擔當，廠旗上寫滿你我榮光。家人們，聽從指揮，產能高效品質優良。客戶滿意，我擔當，為發展同心向上。

    當朝陽從東方升起，新聯的廣場上廠旗迎風飄揚，員工們唱著這首鏗鏘豪邁、意氣風發的廠歌，身為新聯人的自豪與驕傲油然而生。

    陳逸飛為新聯人製定的口號是——感恩有你，為我加油！陳逸飛認為，作為新聯人，除了要有擁有勇於擔當的精神，有為廠爭先的自強與自信，還要學會感恩。感恩父母親人，沒有他們就沒有自己；感恩企業領導，沒有他們就沒有新聯這個溫暖的大集體；感恩每一個客戶，沒有他們的賞識，就沒有新聯今天的發展；感恩所有的同行企業，沒有他們你追我趕的競爭，新聯就不會變得更強！

    陳逸飛特別注重提升新聯的企業文化，經常不定時地舉行各種文體活動，讓新聯人在這個大集體裏可以自由展示才能。新聯人會自發地選出“新聯十大歌手”、“新聯十大才子”、“新聯十大球星”、“新聯十大技術能手”等等。許多外廠的人羨慕新聯的員工，覺得他們根本不是在打工，簡直就是在上大學。其實，新聯就像是一所學校，企業領導就如愛護學生一樣愛護著每一個員工。

    從2015年起，陳逸飛另出新規：每年春節開年前一周不上班，全廠進行軍事訓練。目的是讓全廠員工懂得服從命令聽指揮、提升個人能力，學會從點滴做起。

    而在產品品質管理方麵，陳逸飛的要求又非常嚴苛。為了提高全體員工的品質意識，陳逸飛提出員工對產品自檢、互檢的作業要求，製訂了相關的產品品質獎懲製度。

    比如，要求員工發現品質問題，必須及時上報，嚴禁私下協商處理，否則將對相關人員處以200元罰款；再如，各工序員工在生產過程中，必須標明工號，否則處以100元罰款，部門主管監督執行，如發現工號缺失影響產品質量，將同時追究部門主管責任。

    參觀過新聯企業的領導發現，新聯的企業氛圍很好，從員工充滿朝氣的臉上可以看出這一點。可是，新聯人很認真，雖然經常在重複著同一個動作，可是，卻看不到他們絲毫輕慢的神情。後來，看到陳逸飛在產品品質這一塊製訂的規章，才都不由暗暗咋舌：這樣嚴格的要求，怪不得員工都這麽認真。可是，細細思量，又不由得恍然：新聯一向以品質吸引著眾多客戶，果然不是虛的！

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