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    華夏電視製播分離發展曆程，要從20世紀80年代說起，那時廣告其實才是最早實現製播分離的。

    華夏專業電視製作公司首先從電視廣告業誕生。由肯德基、可口可樂等進入華夏市場的國外品牌所帶來的由專業廣告公司製作的電視廣告片，其精美程度和創意，吸引了眾多國內廣告客戶開始尋找更加專業的電視廣告製作公司，於是催生了一大批專業電視廣告製作公司。

    20世紀80年代中後期，電視節目交易市場及電視劇的社會化製作開始出現並發展，電視劇作為特殊的節目形態，最早實現了製播分離。80年代初，華夏電視劇製作中心、燕京電視藝術中心等一批專業電視劇製作機構成立。1989年，廣電部出台《關於實行電視劇製作許可證製度的規定》，對電視劇的生產製作采取許可製度。

    而綜藝節目方麵最早出現的製播分離是在1996年，國家廣電總局曾提出電視節目除新聞節目外實行製作和播出分離的指導意見，在此之後，中央電視台一些欄目開始嚐試製播分離改革試驗！

    1999年，廣電總局明確提出：“積極推進除新聞類節目外的其他廣播電視節目播出∽與製作的分離，逐步發揮市場機製對廣播電視節目製作的基礎作用。”製播分離正式作為行業管理指導意見被明確提出。

    隨著《渴望》《燕京人在紐約》《永不瞑目》等商業電視劇的出現，海潤影視製作有限公司、廣東巨星影視製作公司等實體的相繼成立，電視台相繼淡出電視劇製作。到2000年全國電視劇生產量為1870部，其中電視台製作的隻占10%。90年代末，一些娛樂、社教類電視節目製作公司也相繼問世。1999年，由咣線傳媒製作的內地第一檔娛樂資訊節目《娛樂現場》誕生。

    2003年。隨著大陸地區體製機製改革的進一步深化，廣電總局又出台推動節目製作社會化的相關規定。此時，“製播分離”又成為電視業關注的一個重要問題，咣線傳媒、世西傳媒、唯重傳媒、幻樂傳媒等一批民營電視節目製作公司迅速發展。

    隻不過，南湖電視台以前一直是綜藝節目方麵的領頭羊，唯一能夠跟中央競爭收視率的存在。再加上近兩年，蘇達在綜藝節目上麵的頻繁的出手，導致南湖電視台一舉遠超了中央電視台，成為了真正的第一時，尤其是綜藝節目帶來的利益，讓很多人眼紅，甚至連中央電視台都聯係起蘇達來。

    導致綜藝節目方麵的製播分離，再一次加快了腳步，許多電視台自知實力不行。弄不起來一檔好節目，隻好尋找外麵的民營製作公司合作，導致本來剛剛才享受到第一位置沒多久的南湖電視台，終於產生了危機感，一改前世對綜藝節目製播分離的排斥，積極的跟蘇達展開合作。

    而蘇達對此次和南湖電視台展開的合作很上心，因為這次綜藝節目上的製播分離能不能成功，關乎著蘇達年底即將推出的視頻網站。尼葛洛龐帝在《數字化生存》一書中預言“在開放係統中，我們靠自己的想象力來競爭。而不是靠手中掌握的鎖和鑰匙”，這一預言可對應未來的電視行業——新一波的製播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衛視，再到謀求上位的二三線衛視，都被攜裹進廣電傳媒改革大潮。

    參與節目製作的玩家越來越多，傳統電視台的競爭對手也越來越多。方興未艾的民營製作公司，資源豐富的視頻類網站，製作水準較高的海外節目製作公司，甚至草根製作團隊都來分一杯羹。無論自願，還是倒逼。匯聚各方力量，“開門辦台”已是大勢所趨。

    播出機構在醞釀新的製播分離政策，製作機構在謀求更多平台的合作。分分合合，人才洗牌，新舊交融，在一次次的博弈與競合中，華夏電視節目的市場化程度越來越高，也將激發出更多種類、更多風格的電視節目內容。

    以銅為鑒可正衣冠,以古為鑒可知興衰,以人為鑒可以明得失,以史為鑒可以知興替！

    放到蘇達這裏，以未來的記憶，那自然是明白路該怎麽走，在未來2014年伊始，電視行業發生了一波震蕩，喊了十幾年的製播分離再次成為大熱點。

    3月，黎瑞剛回歸smg，新一輪改革聚焦東方衛視，深化製播分離，隻用半個月時間就成立了東方衛視中心，製定了“以衛視為依托，以製作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。

    新組建的東方衛視中心由原東方衛視中心、藝術人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚等單位和部門組成，隸屬台、集團管理，同時中心設置節目生產和服務協調兩大團隊。

    4月末，江蘇衛視引發電視圈新一輪震蕩。傳《非誠勿擾》製片人王剛帶團隊辭職，江蘇衛視回應該消息的出現“可能與目前台內正在醞釀的製播分離改革方案有關”，目前方案仍在設計和討論當中。

    隨即網上傳出消息：“出走”的《非誠勿擾》團隊將與北京衛視合作明星親子真人秀《媽媽聽我的》，《綜藝》向王剛求證此事時，他連連否認：“我沒有和北京衛視合作，也沒有開始新節目，新項目都還在策劃討論中。”

    千裏之外的福州，東南衛視也醞釀起一場風暴。5月，東南衛視第四季度節目競標開始，標誌著“製片人製”即將正式實施。“製片人製”作為東南衛視“節目生產製作與播出的內部適度分離”改革的試水探索，將在頻道和欄目之間建立起責權清晰的契約關係。“製片人製”推行後，欄目組具有有限人事和財務權，與勞動、人事、分配三項製度改革配套，同步推進。

    這些事件發生時，浙江衛視正在進行“節目團隊化”，嚐試在頻道內部實行“準製播分離”，交給製片人八項權利，以製片人為核心的團隊進行項目競標。競標成功以後分配機製也將發生變化，過去是勞務費，以後將參考市場上已經出現的獎勵機製給予一定物質激勵。

    在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯合製作的節目紛紛亮相熒屏後，央視最近也在醞釀新的製播分離改革政策。

    是什麽原因，讓這麽多電視台開始嚐試直播分離呢，其實還是因為市場的誘惑！

    東方衛視中心的改革明確節目是核心競爭力。競爭的激烈和市場的碎片化倒逼著節目製作方提高製作能力和創新能力。如今，單純從海外購買節目版權的模式將更難成功，東方衛視中心公關推廣主任顧玉介紹，東方衛視今年與韓國團隊合作的《媽媽咪呀》《不朽之名曲》，以及即將播出的《花樣爺爺》，都在原版基礎上修改得更符合華夏觀眾的收視需求，反應華夏社會橫截麵。

    浙江衛視節目中心很早之前就喊出口號，“要做最好的內容生產團隊”。陳偉強調“不是做最好的電視節目生產團隊，而是內容生產商”。節目中心內部已經在思考和籌劃，哪些團隊適合做電視平台播出的節目，哪些團隊適合做新媒體平台播出的節目，“對於我們來講，仍然是在生產內容，隻是針對不同介質的需求。”

    陳偉透露，節目中心正在和某視頻網站商談一個台網聯播的節目，節目將做兩個版本，一個版本在浙江衛視播出，另一個版本在視頻網站播出，這個版本的時長、編排方式將與電視播出版本有很大不同。

    基於這樣的戰略，陳偉並不懼怕視頻網站的競爭，“一線衛視平台仍有著極大的吸引力，也許有一天，可能從內而外的，電視台先把自己的團隊製播分離化了，有這麽長期合作的一個強勢平台，那他(人才)還會出走嗎？”

    而未來，在製播分離方麵，視頻網站雖然不必苦惱體製機製的問題，但也有自身的煩惱。電視台的觀眾和互聯網的觀眾對節目的需求不一樣，觀眾更願意在互聯網上觀看一笑了之的節目，不需要太嚴肅，幫助放鬆精神即可。

    網絡視頻要求節目製作方更好地理解觀眾的需求，更快做出反應，更精準地抓住目標受眾，節目需具備互聯網文化的印記。

    就拿未來最火的一個視頻網站愛其藝來說吧，他們的自製《娛樂猛回頭》《時尚爆米花》等節目，它們的製作方式、製作技巧、撰稿的風格都非常網絡化，可是他們的自製團隊80%都是從電視台出來，雖然需要一段時間的磨合才能適應互聯網節目的製作需求，但是也從這點可以看出，視頻網站的自製節目依舊離不開電視台。

    有著明顯成功的例子擺在麵前，蘇達自然是該知道這條路該怎麽走！(未完待續。。)

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