從長興島回來之後，王一元每日照常忙忙碌碌。眨眼就又到了年根底，各種常規的給客戶提前拜年和工作總結的事情開始日漸多了起來。

    今年印刷廠的大小客戶，王一元專門抽出來一個星期的時間，帶著周晚秋和劉敏一家家的全部走訪了一遍。他之所以這樣做，當然有他自己的意圖和考慮。

    王一元一直都認為，生意實際上就是人情世故，也都是學的人之常情。所以要做生意就要先學會做一個懂得人情世故的聰明人，就像是日常親朋往來當中，懂得人情世故的人往往會有好人緣，辦什麽事也更順當，其實都是一個道理。

    而其中，這個“往來”二字卻是非常重要。因為不管做什麽樣的生意，要想與方方麵麵的人建立良好的關係，說到底還是要跟人打交道。正所謂好的關係，都是要靠往來的走動才能體現和鞏固的。

    上海人做生意，有一條基本的原則，人情歸人情，生意歸生意。他們之所以能在某些方麵某種程度被稱道，就是因為他們拎的清，撒旦的歸撒旦，上帝的歸上帝，頭勢分得不要太清爽。

    但是這裏所說道的人情，和人情世故顯然還是有區分的。他認為，既要懂得做人，還要懂得做事，這才叫做人情世故。

    近半年多來，王一元的主要精力和時間都放在了中介公司，除了和印刷廠的一些大客戶之間還常有往來，和一般的客戶見麵並不是很多，所以他想趁著過年的機會，和這些客戶多走動走動，拉近拉近一下關係。

    相對來說，房產中介公司過年之前的工作就簡單了很多。他自己就沒有親自去給客戶，給房東拜年，而是把這項工作分解給了各位店長，讓他們拿著自己公司的掛曆和年畫等一些小禮品，去進行走訪。

    所以到最後的一段時間，王一元反而輕鬆了下來。這天，他就約了任學明，杜建峰，還有康立新一起喝茶聊天，準備就房產中介公司明年的工作互相交換一下想法和建議。

    去年下半年以來房地產行業的持續向好，讓王一元他們的房地產中介公司每天事務繁雜，忙得雞飛狗跳，基本上都沒有什麽休息的時間。

    幸好有谘詢公司調配過來人手的幫助，這一切都還算是比較順利。現在中介公司管理上的大致框架，除了任子平和楊磊，基本上就是以谘詢公司的人馬為基礎搭建的。

    不過，王一元幸虧得有康立新的幫助，才能夠相對輕鬆一些，有時間去處理其他的事情。一段時間下來，中介公司的日常事務管理，基本上都落在了康立新的身上。

    這樣也有一個很明顯的好處，就是那些從谘詢公司過來幫忙的這些人手，以前基本上都康立新的老部下，其他人至少也比較熟識，這樣管理起來也比較順暢，節省了當中很多磨合的時間。

    康立新首先大致的匯報了中介公司現在的經營狀況，重點講解了到去年十二月底各項財務指標的分析和發展趨勢。

    聽完後，任學明喝了一口咖啡，問道，小王，對於中介公司明年的工作安排和發展，又有什麽新的規劃

    王一元想了想，說，現在中介公司的發展，你們剛才也聽了老康的分析，總體來說，今年的發展的狀況比我們原來預估要更好一些。

    他說道，至於明年我的工作，重點我想放在兩個方麵，一是人才的培養，二是日常的監管，至於其他，還要看房地產行業發展的狀況，再做適時的調整。

    杜建峰笑道，具體說。

    王一元說，當然了，對於中介公司人才的培養，主要指的就是三類人，一是中介公司現有的人員中的選拔，二是谘詢公司人員的調配和使用，最後當然就是外部招聘。

    任學明的意見，趁房產中介公司急需人員補充的情況下，剛好可以把谘詢公司相關的人員，按照業務調整後的發展方向，重新進行一次調配和規劃。

    杜建峰卻是說道，谘詢公司要盡量派出去有實際經驗和我們能信得過的人員，組成一支能打硬仗，能打勝仗的隊伍，對以後房產中介公司的發展才會大有好處。

    王一元則是對他們兩人的意見各執一半。他說，我認為中介公司在目前來說，現在總的形勢好了，既要加強對所有員工日常培訓和監管，防微杜漸，更要防止每個門店諸侯割據，形成尾大不掉的弊端。

    任學明笑道，說說你的真實想法。

    王一元說道，現在很多的大公司，特別是在一些大型的快消公司和互聯網公司，都有一個管培生的培養計劃。你們應該也知道的吧？

    杜建峰說，當然知道，我們總公司就有這個人才計劃的。

    他笑道，管培生是一個外來術語，管理培訓生的簡稱。一句話，管培生項目就是企業用來培養“未來中高層管理人員”的人才儲備計劃。

    任學明問道，我們的公司都小得可憐，甚至是微不足道，根本還談不上什麽未來領導者。這管培生和我們能扯得上關係的嗎？

    王一元回答說，我倒不是說一定要培養未來的領導者，但是他們大公司的這種，特別是以加強業務培訓和輪崗的方式，達到公司適用人才儲備的目的的人才培養計劃和方式，還是很值得我們去借鑒的。

    杜建峰笑了笑，不要務虛，直接說重點。

    王一元說，對這些管培生的管理，我的想法，他們不僅要對各門店的店長負責，關鍵是還要對我直接匯報，實行雙向管理，以我為主的模式。

    他笑了笑，說道，所以如果這個計劃實施好了的話，無異於就是插在各個門店的一把尖刀，不僅便於我自己掌握各個門店的真實狀況和動向，還有利於我機動靈活的管理整個房產中介公司。

    嗬嗬，小王，你這是從以前明朝東廠學來的做法啊。任學明笑道，想法特別的好，但是我也有一個憂慮，你搞得這麽直接，有可能會引起各個門店反彈的啊？