王一元給大家夥們打氣，說道，不僅僅隻是我們，現在所有的公司都是摸著石頭過河。關鍵是看誰能先熬出來，誰就能占據先機。

    任子平說道，我們不一定是第一個吃螃蟹的，但絕對不會做最後那一個掉隊的。老王，你多給我們準備一些方便麵，項目一日不做出來，我們就一日吃喝都在公司裏了。

    話雖然是這麽說，但是大家其實心裏都知道，現在外麵有這麽多的大公司都在虎視眈眈做著差不多類似的項目，甚至於比自己還要更全麵，視野要更開闊，現在留給他們的時間其實並不是很多，很緊迫的。

    另外，項目研發的保密性和可複製性防不勝防，也是王一元他們要時時刻刻提防和關注的焦點。

    事情往往就是就是這樣具有兩麵性。好不容易自己經過很久很久才憋出來的一個好創意，曆盡千辛萬苦才研發出來的好點子，很容易就會被別人複製和應用。也就是說，自己辛辛苦苦花費很大精力和很大投入研發出來的東西，別的人抄襲起來很不費力，可能就是一夕之間的事情。

    康立新說道，對於同行抄襲，我們也沒有其他的好辦法，隻能是一邊加強內部的保密管理，一邊探索往下接著做。

    王一元想了想，說道，老康，還有小任，不過有一點，公司現在正常的學區房業務開展不僅不能放鬆，還要繼續抓緊。還要把電腦端的業務好好細化，說不定其中能找出來一些有益的思路。

    他說道，怎麽說呢，畢竟電腦端也是當初這樣發展起來的，我雖然是不太懂電腦技術，但是我覺得在一些架構搭建和業務的處理上，還是有一定借鑒意義的。

    任子平說道，是這樣的，我們其實在一些功能和模塊的開發上兩者是共享的。關鍵是如何找到兩者之間的平衡，能夠用不同的方式，用大家都能喜歡的方式在移動端充分的表達和體現出來。

    王一元說道，也不是說現在是開始進入移動端的社會，然後這個電腦端就淘汰了，我覺得最起碼在短期以內，還是一種並存並生的局麵。並且電腦端永遠都會在的，畢竟電腦端也不是說就一無是處，馬上就要被拋棄的。你們可以好好琢磨，兩者可以互相借鑒，在某些方麵應該還是有其相同之處的。

    接下來三人一起去的就是王一元最關心的重點，企業業務中心。年初工作會議上提出來的業務協同計劃已經開始試行運作，這個業務中心，包含了印刷廠、陶瓷、鎮江的紙箱廠以及服裝公司的一部分業務職能。

    現在具體的負責人有三位，一是周婉秋，一是劉敏，一是原服裝公司的業務部副經理楊冉。楊冉是謝東去服裝公司後培養出來的專門負責線上業務交易和銷售的負責人。年紀雖然不是很大，還不到三十歲，但卻在網上市場與銷售等方麵有豐富的經驗和不錯的業績表現。

    業務中心現在人才濟濟，加起來也接近二十人，基本上都是從原來的崗位統一調度過來的。因為業務中心的運轉還處在磨合之中，所以王一元最初設想的服裝公司設計部門搬遷一部分過來的計劃，就先暫時先推遲了。

    剛好這三位都在，王一元在辦公區巡看了一圈，就把她們請到隔壁的小會議室開了一個小會。

    王一元聽取他們三人近期的工作匯報後，問道，今天康總和劉萍也在，你們有什麽困難和需要幫助的地方都可以提出來。

    周婉秋想了想，說道，現在我們都還是在磨合期，困難確實有很多。不過這些問題我們三人都在積極地處理之中，解決的都還算是不錯，還沒有發現需要特別提交到公司來解決的問題。

    我補充一句。楊冉笑了笑，說道，我覺得我們服裝公司的設計部門，是不是可以考慮先過來一部分？現在業務逐漸上軌道，對研發設計的需求就越來越大，還是很有必要讓她們也過來一部分支持我們的業務拓展。

    王一元問道，你既然提出來這一個要求的話，那至少說明你們的業務應該開展還是很不錯的。但是從報表上來看的話，除了七浦路市場，其他的網上業務好像還不是很明顯啊？

    周婉秋說道，現在我們在淘寶、天貓、還有京東、當當網這些主流網站上的店鋪基本都搭建完畢，接下來就是業務的推廣和市場營銷。我們的想法，就是集中火力，先把這些網站上的店鋪先好好做起來。

    她說道，我們三人的估計，應該會很快有效果的。楊冉之所以建議研發部門和設計部門過來一部分，就是未雨綢繆，也是為了更好的銜接和及時的向設計和生產部門反饋市場的需求。

    康立新說道，老王，我們還得想辦法擴充辦公室，現在辦公室將將夠用，等到學區房的項目，還有這邊的設計部門過來辦公室就緊張了。

    王一元想了想，說道，有道理。老康你先按照她們的需求去估算一下，我們這裏辦公室不是還有很多沒有賣出去嗎？我們再去找找吳總。

    劉萍說道，還有，你們三位看看對業務人才方麵還有什麽需求的可以先報上來，你們一定要預留給我時間準備的。

    等這些內部的事務商量完，王一元說道，協同的意思，主要就是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也就是說“1+1要大於2”的效果。協同作用發生於企業經營管理活動中，實際上所有階段都有可能產生和發揮協同的作用。

    他說道，所謂銷售和業務的協同，主要還是指的企業的產品使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段，從而建立起銷售渠道和品牌影響力，使得公司後續產品的開發都能繼續使用相同的渠道，這樣就大大減少推廣和渠道建設的支出。