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    也許是最近壓力太大，得不到充足的休息，逗豪又不想讓大家失望，隻能急急忙忙發布了防盜版章節，最近寫出的幾章，我大致看了一下，越看越感覺奇怪，不是我想要的東西，今天這一章寫了刪，刪了寫，始終找不到感覺，腦袋非常的亂，所以今天暫時停一下整理思路。

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    思想支配行動，靠昨天的思想打不贏今天的戰爭，更指導不了明天的行動。指揮人員如果思想觀念陳舊，那其指揮的軍隊也必然是落後的軍隊。美陸軍原參謀長沙利文曾說：“21世紀部隊必須體現出能用新的思維方式來設想戰爭形態”；“思想的轉變要先於軟件和硬件的改變”。麵對信息化戰爭的挑戰，各級指揮人員必須要改變傳統觀念，打破舊框框，樹立適應時代發展的新觀念。一、單靠組織人力物力已無法與信息化戰爭形態相“匹配”，應確立奪取信息優勢、以信息製勝的觀念信息化條件下作戰，戰場信息源增多，信息流量、流速急劇增大，指揮人員所要處理的已不再僅僅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指揮人員必須改變以往的機械化戰爭觀念，把信息作為比兵力兵器、物力財力更為重要的作戰資源加以集聚、謀劃和運用，努力提高作戰信息的獲取、處理、傳輸和利用能力。一是要把目光投向信息化戰爭形態發展需要，以信息製約能量，以信息配置資源，以信息溝通指揮。二是要把製信息權作為部隊行動的“自由權”、“主動權”和“生命權”來對待，以奪取製信息權作為指揮活動起點，貫穿作戰指揮的全過程。三是要把過去行之有效的作戰原則注入信息內容。使之在信息化條件下作戰中煥發新的活力。四是要用信息武裝指揮人員的頭腦。包括使用信息裝備、信息係統，提高工作效率。指揮人員在運籌謀劃、輔助決策、協調工作時，都要優先考慮對信息的利用與反利用等。二、單純注重“人謀”已無法滿足大信息量的戰場要求，應確立人機一體、以機助謀的觀念決策是作戰指揮活動的一項重要工作。傳統觀念認為。決策是人專有的主觀思維活動，依靠的是人類所獨有的思維、信息量大、關係複雜的信息化戰場上，作戰行動對作戰決策的需求，已經遠遠超出了人腦的生理極限。有關資料表明。隨著信息化條件下作戰信息量的劇增，如果使用傳統的手段，通常隻能處理情報信息量的30%以下，而指揮員所得到的還不到10%；相反，如果用先進的決策支持係統進行輔助決策，輸入信息後，一般15分鍾後就能給出1-3個經過可行性論證和功效得失權衡比較的模擬決策方案。信息化條件下作戰中，指揮人員決策活動，正在走向人腦加電腦的智慧聚集型思維方式。計算機參與決策延伸了人腦思維，彌補了人腦在思維上的某些缺陷。指揮人員擺脫傳統的“人謀”觀念，走人機結合的路子成為提高其謀略思維效率的必然趨勢。三、單憑經驗直覺的“粗放”型計劃組織已無法適應未來作戰，應確立精確計劃、周密組織的觀念信息化戰爭中，戰場越來越呈現精確化趨向。一是信息化條件下諸軍兵種聯合作戰，各軍兵種的兵力火力在相對狹小的作戰空間和較短的時間內匯合，可能會造成“戰場擁擠”，這就要求精確計劃、周密組織。二是打擊目標將由以往的麵積目標、片狀目標逐步向點狀目標、精確目標轉化，要求事先精確的計劃組織。三是高效益的作戰力求盡可能減少人員傷亡和物資消耗。要減少傷亡甚至實現零傷亡，要減少作戰物資的浪費性消耗，作戰計劃組織就必須非常精確。這樣。組織計劃必須由過去那種重“物能”對比、重空間部署，轉向重視快速、精確、周密地處理各種戰場信息，單憑經驗、直覺和悟覺來進行謀劃決策的做法已不適應作戰行動的時代發展，組織計劃工作必須由“粗放”向“精確”轉變。把主觀能動性與科學方法、手段結合起來，通過周密的計劃組織，充分發揮各種作戰要素的整體效能。四、單以預先運籌謀劃已無法滿足複雜的指揮控製，應確立隨機協調、實時控製的觀念信息化條件下作戰，戰場的流動性非常強。無論是作戰力量物理機動速度、射速，還是戰場信息的傳輸速度。都達到了近似極限值。再加上敵對雙方激烈的謀略對抗，使得戰場非常靈活、多變，戰機稍縱即逝，其結果很難事先預料，任何事先製定的周密計劃，都不可能在具體的作戰行動中如期實施，指揮人員必須適應戰場實際變化情況，見機行事和臨機反應。企圖依靠事先周密、詳細的計劃去實現對所有作戰行動的控製協調，在信息化戰場上將很難實現。當然，強調指揮人員要具有隨機協調、實時控製的觀念，並不反對進行按計劃控製協調。在情況明了，時間寬餘時，則按預先運籌謀劃進行控製協調比較合適；但情況複雜，時間緊急時，完全可以在戰場情報部門初步判斷的基礎上，實施隨機決策，對作戰力量實時化

    思想支配行動，靠昨天的思想打不贏今天的戰爭，更指導不了明天的行動。指揮人員如果思想觀念陳舊，那其指揮的軍隊也必然是落後的軍隊。美陸軍原參謀長沙利文曾說：“21世紀部隊必須體現出能用新的思維方式來設想戰爭形態”；“思想的轉變要先於軟件和硬件的改變”。麵對信息化戰爭的挑戰，各級指揮人員必須要改變傳統觀念，打破舊框框，樹立適應時代發展的新觀念。一、單靠組織人力物力已無法與信息化戰爭形態相“匹配”，應確立奪取信息優勢、以信息製勝的觀念信息化條件下作戰，戰場信息源增多，信息流量、流速急劇增大，指揮人員所要處理的已不再僅僅是人流、物流。而更多的是信息流。因此，指揮人員必須改變以往的機械化戰爭觀念，把信息作為比兵力兵器、物力財力更為重要的作戰資源加以集聚、謀劃和運用，努力提高作戰信息的獲取、處理、傳輸和利用能力。一是要把目光投向信息化戰爭形態發展需要。以信息製約能量，以信息配置資源，以信息溝通指揮。二是要把製信息權作為部隊行動的“自由權”、“主動權”和“生命權”來對待，以奪取製信息權作為指揮活動起點，貫穿作戰指揮的全過程。三是要把過去行之有效的作戰原則注入信息內容。使之在信息化條件下作戰中煥發新的活力。四是要用信息武裝指揮人員的頭腦。包括使用信息裝備、信息係統，提高工作效率。指揮人員在運籌謀劃、輔助決策、協調工作時，都要優先考慮對信息的利用與反利用等。二、單純注重“人謀”已無法滿足大信息量的戰場要求，應確立人機一體、以機助謀的觀念決策是作戰指揮活動的一項重要工作。傳統觀念認為，決策是人專有的主觀思維活動，依靠的是人類所獨有的思維、信息量大、關係複雜的信息化戰場上，作戰行動對作戰決策的需求，已經遠遠超出了人腦的生理極限。有關資料表明，隨著信息化條件下作戰信息量的劇增。如果使用傳統的手段，通常隻能處理情報信息量的30%以下，而指揮員所得到的還不到10%；相反，如果用先進的決策支持係統進行輔助決策，輸入信息後，一般15分鍾後就能給出1-3個經過可行性論證和功效得失權衡比較的模擬決策方案。信息化條件下作戰中，指揮人員決策活動，正在走向人腦加電腦的智慧聚集型思維方式。計算機參與決策延伸了人腦思維，彌補了人腦在思維上的某些缺陷，指揮人員擺脫傳統的“人謀”觀念。走人機結合的路子成為提高其謀略思維效率的必然趨勢。三、單憑經驗直覺的“粗放”型計劃組織已無法適應未來作戰，應確立精確計劃、周密組織的觀念信息化戰爭中，戰場越來越呈現精確化趨向。一是信息化條件下諸軍兵種聯合作戰，各軍兵種的兵力火力在相對狹小的作戰空間和較短的時間內匯合。可能會造成“戰場擁擠”，這就要求精確計劃、周密組織。二是打擊目標將由以往的麵積目標、片狀目標逐步向點狀目標、精確目標轉化，要求事先精確的計劃組織。三是高效益的作戰力求盡可能減少人員傷亡和物資消耗。要減少傷亡甚至實現零傷亡，要減少作戰物資的浪費性消耗，作戰計劃組織就必須非常精確。這樣，組織計劃必須由過去那種重“物能”對比、重空間部署。轉向重視快速、精確、周密地處理各種戰場信息，單憑經驗、直覺和悟覺來進行謀劃決策的做法已不適應作戰行動的時代發展，組織計劃工作必須由“粗放”向“精確”轉變，把主觀能動性與科學方法、手段結合起來，通過周密的計劃組織，充分發揮各種作戰要素的整體效能。四、單以預先運籌謀劃已無法滿足複雜的指揮控製，應確立隨機協調、實時控製的觀念信息化條件下作戰，戰場的流動性非常強。無論是作戰力量物理機動速度、射速，還是戰場信息的傳輸速度，都達到了近似極限值。再加上敵對雙方激烈的謀略對抗，使得戰場非常靈活、多變，戰機稍縱即逝，其結果很難事先預料，任何事先製定的周密計劃，都不可能在具體的作戰行動中如期實施，指揮人員必須適應戰場實際變化情況，見機行事和臨機反應。企圖依靠事先周密、詳細的計劃去實現對所有作戰行動的控製協調，在信息化戰場上將很難實現。當然，強調指揮人員要具有隨機協調、實時控製的觀念，並不反對進行按計劃控製協調。在情況明了，時間寬餘時，則按預先運籌謀劃進行控製協調比較合適；但情況複雜，時間緊急時，完全可以在戰場情報部門初步判斷的基礎上，實施隨機決策，對作戰力量實時化

    思想支配行動，靠昨天的思想打不贏今天的戰爭，更指導不了明天的行動。指揮人員如果思想觀念陳舊，那其指揮的軍隊也必然是落後的軍隊。美陸軍原參謀長沙利文曾說：“21世紀部隊必須體現出能用新的思維方式來設想戰爭形態”；“思想的轉變要先於軟件和硬件的改變”。麵對信息化戰爭的挑戰，各級指揮人員必須要改變傳統觀念，打破舊框框，樹立適應時代發展的新觀念。一、單靠組織人力物力已無法與信息化戰爭形態相“匹配”，應確立奪取信息優勢、以信息製勝的觀念信息化條件下作戰，戰場信息源增多，信息流量、流速急劇增大，指揮人員所要處理的已不再僅僅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指揮人員必須改變以往的機械化戰爭觀念，把信息作為比兵力兵器、物力財力更為重要的作戰資源加以集聚、謀劃和運用，努力提高作戰信息的獲取、處理、傳輸和利用能力。一是要把目光投向信息化戰爭形態發展需要，(未完待續。)（m.101novel.com）