在1986年，新藝城憑借與原友聯影視公司合拍的，在香江年度票房排行榜上一舉登頂。

    一片不僅取得了香江1986年度票房冠軍，並且打破了香江電影票房曆史紀錄，還將原票房紀錄一下子提高了五百萬，達到了四千一百萬港幣。

    同時，在香江1986年度電影票房前十名的榜單上，還有新藝城出品的、以及三部影片，分別排在第三，第七和第十名。

    一時間，新藝城的風頭無兩。

    然而到了1987年，新藝城出品的影片，票房成績卻是出現了下滑。

    至少從榜單上看，他們去年出品電影獲得的最好名次，也隻是排名第三位的。

    說來這要怪孫大海了。前世的票房成績排名當年的第二位，僅次於成龍的。

    然而現在，他們則是被亂入香江電影圈的重生者孫大海加塞了。

    友聯出品的，獲得了三千五百萬的票房成績，僅以50萬港幣的微弱劣勢敗給於，成為了年度票房榜亞軍，隻好屈居第三名了。

    要知道，在前世雖然口碑極佳，但票房成績隻有二千五百萬，排名年度第五位。

    而今世，孫大海在保證了原班人馬參與拍攝之餘，還加大了支持力度。他將張婉婷報上來的三百萬港幣拍攝成本，主動提高到了五百萬港幣，幾乎增加了一倍。

    這使得導演張婉婷在拍攝過程中財大氣粗了一把，可以對每個鏡頭更加精雕細琢，整體效果提升了許多。

    因此，的最終成片要比前世的版本更加精彩。

    這也使得影片意外地收獲到了威尼斯國際電影節評審團的青睞，不僅受邀進入主競賽單元，還一舉囊括了最佳影片的“金獅獎”和最佳導演的“銀獅獎”，創造了香江文藝電影的最高成就。

    作為香江第一部獲得世界a級電影節大獎的文藝片，不僅在歐洲和東南亞大賣，同時也極大的提升了其在香江本埠的票房成績。

    所以，去年的票房成績比前世高出了一千萬，直接把卡在了自己的身後。

    新藝城與友聯合拍的，以兩千兩百萬港幣的票房成績，排在年度票房榜第六位。

    這是一部典型的續集電影，取得這樣的票房成績也基本在大家預料之中，算是正常發揮了。

    其實，如果能夠拖後一兩年再上映，票房成績肯定要比現在更好。

    好萊塢的續集電影，也基本是按照三五年一部的速度往外推，這已經被證明是一種非常合理的安排。

    隻是新藝城的人看到有大量的跟風之作都出來撈錢，心裏便忍不住了。

    在他們的強烈要求下，才匆匆上馬，在首部影片下映僅一年，便將續集推了出來。

    這種做法看似搶到了熱錢，但對於影迷以及整個係列後續的票房潛力，所造成的傷害，卻是難以估算的。

    不過，孫大海對拍攝一直都沒有太大興趣，票房什麽的也就不是太在意了。

    至於那所謂的第三部，打死他也不會參與拍攝的，太毀人品了。

    在1987年，被新藝城寄予厚望的兩部電影和，掙到了口碑，但票房成績卻表現很一般，最終排名則是落在了第十五名和第十六名。

    其實，前世的新藝城於1980年成立，隻有短短十一年的壽命。它的高光時期是1982到1986年。

    這期間，新藝城出品了大量膾炙人口的佳作，也擁有了係列，係列，以及今世被孫大海先一步搶走的係列等一些大ip。

    新藝城的出現，為失去了李小龍而顯得沉悶的香江影壇，帶來了一股清流。

    不過，由於在公司成立初期，內部股權分配嚴重失衡，這就為新藝城日後的內耗埋下了伏筆。

    從去年開始，新藝城的內部矛盾已經基本公開化，再也壓不住了。

    幾位當家人貌合神離，都想利用公司的資源，為自己的未來做打算。

    他們互相間扯後腿都來不及，早已不複公司剛成立時上下用命，齊心協力搞創作，抱團打天下的情景。

    因此，新藝城在1986年度取得的佳績，也就成為了他們最後的輝煌。

    這是新藝城發展史中的重大拐點。從此以後，新藝城的表現就如小二黑過年，一年不如一年了。

    話扯得遠了。

    黃百鳴去年決定做這個項目。

    的劇情其實非常簡單，就是一部合家歡類型的家庭輕喜劇。

    黃百鳴想要抓住春節期間全家團圓的機會，主打大團圓結局，靠眾多明星的參演或客串來聚攏人氣，拉升票房。

    這個項目憑借得更多的是黃百鳴和新藝城的人脈關係，並沒有多少拍攝難度。

    隻不過新藝城內部對這樣的項目信心不是很強，也可能是有些人不願意將公司的資源分流到黃百鳴的項目上吧，反正公司最後決定給予黃百鳴的實際支持，並不是很多。

    老好人黃百鳴對此也很無奈。

    正好他在出席香江首映會時，遇到了孫大海，兩人嘀嘀咕咕一陣之後，不僅讓友聯公司成為了的投資方之一，黃百鳴還答應將以個人身份，幫助友聯經紀公司籌備這個新項目。

    友聯經紀公司一家以經紀業務為主的公司，雖然擁有全套影視製作的資質、設備和技術人員，但並不是一家純粹電影製作公司。

    以友聯公司現在的人員構成，每年完成自製兩到三部電影，並適當參與三到五個其它影視公司的項目。這樣的工作量，還是比較合適的。

    如果項目再多的話，友聯公司就需要額外配備更多的專業技術人員，這樣會有些得不償失的。