聽到張俊的話，在座的眾人都不由的再次看向了柴菲，眼神中充滿了驚訝，意外和好奇。
    他們都在好奇這個柴菲到底是什麽來路，這怎麽一來，就能夠擔任起公司部門副總監這樣的高位，這太令人意外了。
    相比於眾人，此刻，聽到這個消息的許陽猶如被五雷轟頂，整個人都呆住了。何進山不是說這個崗位是他的嗎，怎麽換成這個柴菲的了。
    這個柴菲他是認識的，但也隻是把她當做是一個有能力的漂亮女博士，這沒想到對方居然搖身一變，成為了部門副總監，成了他的領導，這讓他接受不了。
    察覺到身體有些發抖的許陽，何進山低聲說道：“冷靜，有什麽事情下來說。”
    聽到何進山的話，許陽眼睛發紅盯著何進山，雙手緊握，手背上麵的青筋冒起。許久這才平複下來，然後重重的點了點頭。
    雖然這一幕表現的非常輕微，沒有引起在座眾人的關注，但卻被坐在首座和站起來的吳浩和張俊看的清楚。
    二人微微一笑，張俊隨即繼續說道：“好了，這就是關於公司中高層領導崗位職責調整以及人員任命決議，
    此任命決議書即日起生效，請以上人員盡快進入崗位，熟悉工作，完成相關的交接工作，確保交接期間平穩過度，各部門和項目工作不受影響。
    特此公告，浩宇科技股份有限公司董事會，2028年10月15日。”
    講完這些，張俊這才重新落座，然後衝著看向了吳浩。
    吳浩衝著他微微點了點頭，然後衝著還沉浸在剛才任命決議通知中的眾人微笑著說道：“看來這份任命決議出乎了出乎大家的預料啊，讓你們感到這麽驚訝。”
    聽到吳浩的話，在場眾人都紛紛坐直身體，看向了吳浩，現場為之一靜。
    而吳浩呢，則是看著在場眾人微笑著繼續說：“以上人員的職位和工作職責調整，是經過了公司董事會認真討論後，並與相關人員進行談話後做出決議的。
    希望你們幾個能夠在新的工作崗位上麵再創佳績，不負我們大家的信任和期待。
    當然了，大家也不要沮喪，這隻是一個開始。目前公司除了我這個董事長兼ceo和張俊這個總經理外，就隻有童總，董總，以及咱們新晉升的鄒總三名副總經理。對於我們這個偌大的公司來說，不管是職責還是壓力都是非常巨大的。
    所以今後，我們還將會優中選優，從大家當中或者是從外聘請一些能力出眾，並且有突出表現的人員來擔任公司副總，負責公司相關事務。
    因此，理論上來說，大家其實都是有機會的。”
    說完這些，吳浩掃了一眼在座的眾人，笑了笑說：“這並非是給大家畫餅，而是一種激勵措施。
    對於我們幾個而言，我們其實更想提拔咱們內部人員，畢竟相處熟了，知根知底，值得信任。
    但是呢，這也隻是一方麵。一名副總所需要具備的不光是忠誠，風險以及恪盡職守，還得有魄力，能力，才華，甚至是一絲對於市場對於社會的直覺。
    所以，如果你們無法達到這些要求的話，那麽我們就隻能帶著失望和遺憾從外麵引進優秀人才了。
    所謂流水不腐戶樞不蠹，咱們公司這潭水啊也不能老是不動，有流入，自然也得有流出。
    還是那句話，能者上，庸者下，靠本事吃飯。”
    說到這裏，吳浩麵色嚴肅盯著眾人說道：“大家不要以為公司現在穩定發展，就可以高枕無憂，躺平享受了。
    我們還遠遠沒有到躺平享受的時候，更不會有這樣的時候。所以我想要奉勸有這樣心思的這些人，如果你們真的這麽想的話，那麽趁早離職跳槽，或者是去創業。
    這樣我們還能夠好聚好散，公司呢也能夠給予你一個不錯的評價。大家也都知道，從公司走出去的人，在人才市場上還是非常搶手的，這點大家放心。
    如果說這些人依然我行我素，將我們的忠告當做耳旁風的話，那麽抱歉，我們絕不會留情麵。
    咱們私底下交情歸交情，可是在工作上，沒有半點情麵可言。誰想要搞爛公司，誰想要影響公司健康穩定發展，我就砸誰的飯碗。
    不管是誰，哪怕是總監副總經理，隻要是觸碰我的底線，我也絕不會留情麵，照開不誤。”
    講到這裏，吳浩掃了一眼會場內麵色嚴肅，一言不發，甚至有些躲閃他目光的人員，繼續說道：
    “我們都知道，企業擴大到一定規模之後，“以攻為主”的經營方針不知不覺會被“以守為主”代替。
    大家都開始安於現狀，不想在繼續冒險，想要穩住局麵，這點固然沒有錯。可一味的固守自封，安於現狀，那麽企業就會停止發展腳步。
    一個沒有發展的企業，如何能夠適應競爭如此激烈的市場環境，如何還能夠適應這快速發展的社會，終將會被社會被市場所淘汰。
    這樣的例子太多了，大家不都知道嗎，為什麽還會衝到這樣的覆轍。
    此外，企業規模大了以後，需要決定的事項增多，決策過程也複雜起來。
    一旦企業領導職責分工不清，就會出現最高領導獨斷專行，或什麽都由集體決定，如果不得到多數人同意，領導層的命令就下達不了。”
    說到這，吳浩看著在座的這些人，然後一個字一個字的說道：
    “機構臃腫，人浮於事！
    企業越大，工作人員越希望在好部門工作，企業便滋生了因人設事以及多數人無所事事的現象，一些好部門，好單位，人員嚴重超編，而一些所謂沒有油水的部門，比較累的部門，卻無人問津，嚴重缺少人員，
    這樣的企業，如何還能夠適應市場變化，怎麽還有戰鬥力。”
    講到這裏，吳浩敲了敲桌子說道：“再有，就是企業的治理結構不夠完善，沒有完善，健全的治理機構，公司就無法形成戰鬥力。大家各自為政，汕頭注意盛行，各種製度形同虛設，高層命令下麵陽奉陰違。基層組織更像一盤散沙，士氣低落到令人難以置信的地步。”