第604章 曆史的公正評價(九)

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    同樣,希特勒又經常命令成立新的師。雖然古德裏安們部隊數量的增加是極合理想的,但是因此而使已經編成了的部隊缺乏補充兵員,卻是得不償失。
    這些老部隊幾乎已經流盡了最後一滴血。而那些新成立的單位因為缺乏戰鬥經驗,所以死傷率特別重大,空軍野戰師、黨衛軍師和所謂人民步兵師都是明顯的例證。
    最後還有值得提出的一點,雖然希特勒的扮像很英武,並且歡喜追求作為一個前線軍人時所獲得的經驗,可是事實上,他卻缺乏一個軍人的性格,他的思想與情感都是不合普魯士傳統的。
    希特勒從集團軍群和集團軍的報告中,對於前線上的情況,毫無疑問具有清楚的了解。
    此外他也經常召見剛從前線上回來的軍官。所以他不僅清楚古德裏安們部隊的成就,而且也知道自從俄國戰役開始以來,古德裏安們部隊即在不斷忍受過度的折磨。
    也許這正是一個主要的原因,使古德裏安們從來無法勸說希特勒去接近最前線。
    要請他來視察古德裏安們的集團軍群總部都已經夠困難了,至於再向前走一步,對於他來說,就已經根本上不可能了,他可能是害怕在前線上的所見所聞會打破了他的黃金美夢。
    希特勒雖然盡量強調他過去所具有的前線軍人身份,但是古德裏安卻從來感覺不到他的心靈是屬於戰鬥部隊的。部隊的損失對於他而言,隻不過是數字的減少而已。
    他從來是不曾把他們當作人類看待。(注:有人認為希特勒內心是軟弱的,他過份受到情感的支配,所以他自己害怕這種弱點會影響他的決心,因此不敢到前線上去看一看。
    不過希特勒這個人卻是非常奇怪的,很難於了解。假使說他內心是軟弱的,那麽為什麽他的統治又會那樣日趨於野蠻和殘酷呢?)
    不過有一點,希特勒的觀念卻完全像一個軍人,那就是對於戰功的勳獎。他的主要目標就是要使勇士能夠獲得榮譽。
    上麵所說的各點,即足以證明希特勒不適宜作一個軍事領袖。不過假使他能完全信任一個有經驗而負責任的總參謀長,則這些缺點也就多少可以獲得一點抵補。
    無論如何,他也有幾種特長,那都是一個最高統帥所不可缺少的:堅強的意誌,能夠抵抗最嚴重危機的神經,極端敏銳的頭腦,在作戰領域中也具有某種天才,還有能認識技術可能性的能力。
    假使他知道如何利用其總參謀長的技術來抵補其在軍事領域中(尤其是戰略和大戰術方麵)所缺少的訓練和經驗,則盡管有上述的諸多弱點,也還是照樣可以建立一個有效的軍事領導。但這卻正是希特勒所不願意接受的辦法。
    用中國的話說吧!也許大家明白一點,希特勒如果有劉邦一樣使用人才的能力,德國雖然以一國之力挑戰各懷鬼胎的各帝國主義,也不一定失敗。
    劉邦就一無賴而已,但他會用人,一個領袖,可以不會打仗,但一定要把合適的人才安排在合適的位置,可惜希特勒沒有,他就想把權力抓在手中死死不放,結果不當葬送了德國,也把自己送進地獄。
    正因為他相信他的意誌力量是所向無敵的,所以他的政治成功和戰爭初期的軍事勝利(他認為這是他個人的成就)都足以促使他在估計其自己的能力時,會喪失一切的比例意識。
    照他的想法,若是接受一個有實權的總參謀長的意見,這對於他自己的意誌不是一種補益,而好像是屈服在他人的意誌之下了。
    此外他事實上由於受到傳統和背景的影響,對於軍事領袖具有一種根本性的不信任心理,後者的生活規律和思想方式都是與他不同的。
    所以他不準備有一個真正負責的軍事顧問站在他的身邊。他想做另一個拿破侖,隻能容許奴才在他的下麵,馴服地執行他個人的意誌。不幸,他卻缺乏拿破侖一樣的軍事經驗和軍事天才。
    古德裏安曾經說希特勒所組織的最高統帥部,其中並無一人有權可以向他就大戰略的問題提出顧問性的意見,或是擬定一個戰爭計劃。
    最高統帥部的“作戰處”,理論上來說應該擔負這個任務,可是實際上它隻是一個軍事秘書處。它的唯一工作就是把希特勒的觀念與指示,用軍事術語改寫成為正式的命令而已。
    但是更壞的卻是下述的發展。希特勒把挪威定為最高統帥部的戰場,這是陸軍總部無權過問的,那隻不過是擾亂陸上作戰的第一個步驟而已。
    以後幾乎所有的其他戰場都逐漸變成了最高統帥部的私產,最後隻有東線還是屬於陸軍總部的,可是陸軍總司令卻又已由希特勒自兼。
    所以陸軍總參謀長對於其他戰場上的事情所具有的影響力量簡直是小得可憐。
    同樣,其他兩個軍種的總司令對於大戰略的問題也是毫無影響作用。
    陸軍總參謀長對於陸軍兵力的全盤分配,根本沒有發言權,常常不知道哪些部隊和物資將會送往其他的戰場。在這種環境中,最高統帥部的作戰處與陸軍總參謀部之間的衝突就無可避免。
    希特勒似乎是故意造成這種衝突,以便在任何時候都隻有他一個人可以有決定權。
    自然,這種惡劣的組織注定了要使整個的高級軍事領導歸於崩潰。希特勒對於其自己的意誌力和軍事能力估計過高,又產生了另外一種後果,那就是他用個別的手諭來直接指揮下級部隊,這種情形日益惡劣。
    德*事領導體係中經常強調一個特點,即希望各級指揮官都能發揮主動精神,並敢於負起責任。
    一切的措施都以發揮這種特點為理想。所以,照原則上來說,較高級指揮部的“訓令”和中下級指揮部的命令,對於其下級單位都是隻以“指定”任務為限度。(未完待續。)