杭雨微笑慶賀的時候，傑克馬卻苦著一張臉。

    “我們也有將近兩個億的用戶，為什麽敗的這麽慘？”阿裏的許多高層，腦海裏皆冒出這樣一個疑問。

    淘寶用戶基數並不比微博小多少，所以在江燕公司發起反擊之前，阿裏的高層一度被全球購的火爆鼓舞，認為這一次可以跟中國寶貝形成分庭抗禮的局麵。

    然而中國寶貝一經推出市場專區，不到一個月時間，現實打了他們的臉。阿裏的高層都覺得不可思議，不是輸不起，隻是輸的未免太快太慘了。

    好像孫悟空在如來的掌心裏蹦躂了一陣子，結果如來一個反手就碾壓了它。難以置信，誰都沒有料到有這種速度，連江燕公司的高層們都以為是一場苦戰來著。

    把兩家公司比喻為如來和孫悟空，顯然不合理，因為兩家公司的差距沒有那麽大。可是為什麽差距不大，卻形成了這樣一邊倒的局麵，別說阿裏高層，其他人也疑惑不解。

    “為什麽？”傑克馬也在思考，為何全球購輸的一敗塗地。

    淘寶的競爭力明明那麽強，明明有那麽多用戶。

    “江燕公司的用戶粘性太強了，從微博到音樂視頻遊戲支付，形成了一整套堪稱完美的互聯網生態鏈，用戶一旦進去很難離開。”陸照喜是淘寶總經理，對互聯網和電商都有很深的研究。

    而江燕公司作為他們在代購領域，一直想超越的目標，自然也研究了無數次。對江燕公司了解越深，陸照喜對它的生態鏈越發感到敬畏，那是一座難以撼動的江山。

    “我們雖然也有將近兩億用戶，但他們隻是購物而已，對阿裏沒有其他需求。阿裏的用戶粘性跟一般的企業比已經算很強了，可是跟江燕公司對比，明顯太弱了。”陸照喜分析道。

    “說白了就是江燕公司好玩的產品多，而我們除了淘寶，沒有什麽能挽留用戶的產品。這麽看來，我們想要跟江燕公司競爭，必須形成自己的產品生態鏈。”曾明是阿裏的副總裁，參謀長。

    “恐怕是的。”陸照喜說道。

    一時間會議室陷入沉默，因為做一個生態鏈太難了。

    做什麽？怎麽做？大家都沒有經驗。

    不是每個人都像杭雨一樣，知道什麽能火，知道怎麽做能火。一旦決定製作某項產品，意味著要投入巨額資金，小打小鬧不可能跟江燕公司的產品抗衡。

    但阿裏的資金也是有限的，有計劃使用的，不能隨便開設新項目。傑克馬雖然有經營權，但是礙於資金使用限製，不能像杭雨一樣各種揮霍。

    “要不把阿裏旺旺獨立出來，改進一下，做成跟微博一樣的社交軟件。”有人提議道，在他們看來江燕公司威脅最大的還是微博。

    “不大可能，阿裏旺旺一開始就不是以那個目標去做的，即便我們改的跟微博差不多，不過拾人牙慧，以微博現在的影響力已經不允許第二款類似的軟件崛起了。”曾明說道。

    “不一定吧，微博之前有QQ，他還不是崛起了。”有人質疑道。

    “那是因為相較於QQ，微博有很多突破性的改進，革新了社交模式。除非我們也能做出這種突破性的革新，並投入無數資金，否則還是算了吧。”曾明理智地道。

    他的話讓一眾高層頗為沮喪，但大家都不是孩子，能進入高層都是老奸巨猾之輩，在麵對現實這個問題上大家不約而同地形成了默契。

    眾人想了想，貌似社交軟件這塊，沒什麽可以革新的。

    微博做的太完善了，病毒式的傳播平台，公共私人朋友圈等功能。每一個功能單獨拿出來都很亮眼，在微博不斷更新兩年多，幾乎完美的契合在一起。

    這樣一個社交軟件，要超越它的模式太難。

    尤其是之前的大災難，微博狠狠地在國內刷臉刷聲望。

    別說難以超越，就是真的拿出一個超前模式來，也很難取代微博。因為太超前也不好，這是屬於微博的時代，想取代它絕不是現在可以做到的。

    現在阿裏有三個選擇，一是老老實實經營淘寶和支付寶，兩款產品已經很厲害了。二是學習江燕公司，也去做視頻遊戲這些，增強本公司的用戶粘性。

    第三，則是開創一種新的生態鏈，避免江燕公司直接競爭，還能極大增強自身的競爭力，從而在代購領域與中國寶貝一較高下。

    “建立生態鏈不是一朝一夕的事情，眼下的問題怎麽解決？”彭蕾問道，她是開創阿裏的十八羅漢之一，一個傑出的商業女強人。

    “看網上的情況，想靠輿論挽回局麵已經不大可能了，全球購完全被壓製。在代購這塊，我們已經失去了競爭力，對抗顯然是不理智的。”陸照喜說道。

    “不對抗難道要合作嗎？”有人質疑道。

    “為什麽不能合作，別忘了中國寶貝可以用支付寶。”陸照喜說道。

    眾人聞言一愣，如果不是陸照喜提示，他們差點忘了這回事。

    “中國寶貝剛上線就引入了支付寶，之後他們才推出微支付，並很快占據一席之地。我們的人太驕傲了，隻允許別人用支付寶，自己卻不願意用別人的支付軟件。”陸照喜頗為感慨。

    此前相當長一段時間，淘寶都是國內電商的霸主，而且是唯一的霸主。這就給他們的高層造成了一種錯覺，引入其他支付軟件，隻會讓對方占便宜。

    但是微支付成長起來後，已經跟支付寶相差無幾。

    全球購慘敗，讓陸照喜重新審視江燕公司，審視微支付。

    “如果微支付很弱小，自然沒有必要跟他合作，讓他在淘寶賺錢。但是現在的情況大家看到了，支付寶的用戶可以去中國寶貝買東西，而微支付的用戶卻不能在我們的網站買東西。支付寶的用戶，給中國寶貝貢獻了不知多少利潤。”陸照喜說道。

    “好像是這麽回事。”

    “......”

    道理很簡單，假如微支付隻有一百個用戶，淘寶接入它，不是變相幫微支付宣傳，幫它賺錢嗎。

    一開始中國寶貝使用支付寶，對杭雨來說是吃虧的，但是隨著微支付崛起，他反而占便宜了。而淘寶一直沒有嵌入微支付，它一開始占便宜，現在吃虧了。