“是啊，前者雖然發展比較順利，但是因為我們股份少，隻能用技術優勢來主導該行業。書書網獲利少不說，而且內部其實不算很團結，殘留著許多隱患問題。而餓了麽和翻牆團購可以說完全掌握在我們手裏，可也正是因為這個原因，難以整合一個行業。”杭雨暫時也不敢肯定，哪一種模式更好。

    “或許我們應該綜合一下，江燕公司占據較多股份，讓該行業巨頭也參股。”謝平綱說道。

    “這種方法我也考慮過，但是最後我還是放棄了。”杭雨說道。

    “為什麽？”謝平綱不解。

    杭雨做決策的時候，經常搞綜合，因為很多東西綜合一下就好做了。

    可是這次他卻否定了綜合性的方案。

    “不是什麽東西綜合一下就能變好的，首先我們要考慮o2o這個領域的特殊性。上下結合，難度主要在線下。一個行業的線下企業極多，造成了僧多粥少的局麵。如果我們占較多股份，就算他30%吧，剩下的其實是不夠分的。”杭雨說道。

    “如果按您這樣算的話，就算我們隻占10%的股份，剩下的也不夠分。”謝平綱說道。

    “不患寡而患不均。”杭雨說道。

    所以說，成語和諺語這個東西真的是辯論利器，很多東西如果用白話來解釋，往往左顧右失，沒有一種精神上的振聾發聵的效果。

    比如我們在網上跟人辯論，簡直就是無底洞，永遠辯論不完。

    但有時候說一句成語或諺語，往往比說一百句白話更有效。

    杭雨隻用了一句諺語，卻令謝平綱豁然開朗，一下子就抓住了問題要害。雖然他一時間沒辦法把這個問題組織起來，心裏卻已經明白了。

    杭雨在o2o領域走的兩條不同的道路，前者的問題在於股份太少，權威不足。後者的主要問題是沒有合作夥伴，孤軍奮戰，再有錢也難以為繼。

    綜合一下看似最佳方案，其實是最爛的方案。

    合作夥伴不是傻子，你占最多股份，還要人家鼎力相助，內部隱患估計比服務公司還要大。而且占的股份多，出錢肯定也不少啊！

    江燕公司獨資，杭雨還可以叫團購公司充分發揮人的主觀能動性，借助其他部門和子公司的資源優勢，玩技術流，玩拖延戰術。

    真要合作了，其他企業會同意這樣玩？

    從兩家服務公司的發展就看得出來，那些家夥一旦有了目標，個個跟打了雞血似的，恨不能三年之內稱霸國內，五年之內打進歐美。

    在大部分企業眼裏是沒有三年計劃的，一年計劃都算很長了。因為大部分企業，壓根不知道自己能不能活過今年，盡快發展，盡快盈利才是王道。

    這就意味著，如果江燕公司跟人合作，便要在短時間內大量投資。

    哪怕隻占30%的股份，短時間投資額度也要超過現在，在其他合作夥伴的裹挾下，會打亂江燕公司的計劃，逼著江燕公司一起激進發展。

    如此一來，江燕公司不僅不能減少投資力度，還要承擔最大的風險。

    杭雨雖然跟不少企業合作，卻很少玩這麽大規模的，最大的合作也就跟阿裏搞國際代購。這是因為阿裏也很優秀，而且隻有一家合作對象，有什麽問題還是比較好談的。

    如果帶著一群有幾個臭錢，毫無技術錢的豬隊友發展，杭雨很難想象那種情況。

    而且這些豬隊友因為占據的股份更少，承擔的責任和風險更小，人家就敢賭。

    難道江燕公司要跟著他們一起賭？

    再看服務公司，就能發現它們很多優勢，首先江燕公司占股很少，出資自然也很少，對公司幾乎沒有什麽壓力。其次大家占的股份都比較多，至少符合他們的能力和目標，大家在考慮發展問題的時候，自然要跟慎重一些。

    畢竟服務公司可不是杭雨的，而是他們的。

    主人翁意識更強一些，而不僅把自己當成一個投資者，一個混子。

    一個隊伍裏最怕什麽？最怕混子。

    尤其是一個勁催促你前進，跟在後麵撿便宜的混子。

    兩家服務公司的大股東，比杭雨更重視服務公司的發展情況。內部有什麽問題，都不用杭雨出手，幾位大股東就會積極出麵解決。

    更不要提各種合作和資源提供，大家都比較積極和寬容。

    最關鍵的問題來了，選擇綜合方案，不僅內部問題重重，對外其實也沒多大攻擊力。因為投資o2o的企業和基金實在太多了，杭雨不可能整合所有投資者，甚至整合一半都很難。

    整合一部分投資者，真的可以一局定勝負？

    杭雨不用分析，因為他知道未來。

    內部隱患大，沒有壓倒性的綜合實力，打亂公司計劃，承擔風險大，獲利卻不算很大，一樣要長久戰鬥......諸多原因導致杭雨放棄了綜合方案。

    “您的意思是繼續觀察下去？這樣會不會增加很多變數。”謝平綱說道。

    “我目前可以肯定的是綜合方案最爛，而正在走的兩條路線，我希望讓他們盡量去試試。兩條路線總有一條能做成的，運氣好兩條都是不錯的路線呢。”杭雨說道。

    “服務公司的方案已經展現出很好的效果了，現在就是獨資方案難搞。按現在的情況分析，我感覺他們要穩固行業地位，很難啊。”謝平綱憂慮地道。

    “我給他們的第一個目標是自負盈虧，隻要你獨立運作，不花公司的錢，仗打多久都沒關係。我不急著壟斷o2o領域，反正也壟斷不了。”杭雨說道。

    “既然董事長胸有成竹，又不急著賺錢，我就沒什麽好說的了。”謝平綱說道。

    謝平綱搞清楚了杭雨的具體想法，不禁為之前在基金公司的會議感到慚愧。

    隨後他找了個借口安慰自己：杭雨做互聯網出身的，是這方麵的天才人物，能想到這些也是正常的。而他們主要做金融的，自然沒有杭雨這麽門清。（WWW.101novel.com）