你去找王小川聊一聊，看看他對搜狗獨立出來有沒有想法條件嘛，如果風行入股，會給他和管理團隊留出一定的股份，同時風行所有的流量入口，全部可以和搜狗搜索合作，為它做導流。小說

    你先和他談，如果他有興趣，我再親自去和查爾斯談。

    想起大老板的話，趙一華歎了口氣，撥通了如今的搜狐公司副總裁，一手打造出搜狗搜索引擎的王小川的電話

    是的，林風讓他去談的第一個cace，是入股老牌互聯公司搜狐旗下的搜狗搜索引擎

    搜狐雖然現在大不如前了，可畢竟也是老牌公司啊，會願意賣搜狗嗎

    趙一華真的沒多少信心

    林風對搜狗的看好，是有著非常深刻的對於風行業務結構的思考。

    在絡廣告領域，在現階段，似乎主流依然是門戶站的品牌展示廣告，但實際，隨著這兩年全球範圍內google的如日天，國內百度的崛起，搜索引擎廣告所占的份額，已經開始趕甚至超越門戶站的廣告收入了。

    而有著前世經驗的林風深知，絡廣告，實質才是互聯企業最核心的商業模式

    到2017年，全球排名前列的互聯公司，廣告幾乎都是其主要的收入和盈利來源另一種則是用戶付費服務：

    google，2016年度903億美元的營收，搜索引擎廣告的收入占到了794億美元

    facebook，2016年度27638億美元的總營收，廣告收入占到了26885億美元，占高達972。

    算是以電商為核心業務的阿裏，其2017財年高達1583億人民幣的總營收，核心電商收入的70也來源於廣告業務，達到了8535億人民幣。而來自於交易傭金的收入隻占30。

    百度自然不用說了，基本705億人民幣的總收入，搜索引擎廣告收入超過了90的占，64525億人民幣。

    騰訊算是巨頭公司廣告收入占最低的，畢竟其核心業務是遊戲和用戶付費互聯增值服務，即使這樣，2697億人民幣的廣告收入也占到騰訊151938億人民幣總營收的1775，單獨拿出來，200多億，體量依然不小。

    說白了，所謂互聯公司的商業模式多種多樣，歸根結底，廣告才是真正的大頭

    另一種用戶付費服務：包括遊戲會員增值服務交易傭金等等，在整個互聯產業收入的占其實很小

    這是一個不容忽視的事實

    都說互聯的本質是連接

    好吧，連接怎麽賺錢

    廣告

    通過互聯便捷而快速的技術，將廣告信息快速而準確的投放到達目標用戶，這才是互聯商業模式的實質

    靠優質的內容和服務來獲取用戶付費收入當然是未來發展的趨勢，但直到林風重生前，都還不是互聯巨頭公司的主流

    所以，林風隨著自己對互聯行業認知的不斷深入，對絡廣告業務的重視程度也在不斷加深。

    最初他剛剛重生的時候，感覺像騰訊一樣靠遊戲賺取巨額的利潤非常爽了，但隨著風行一步步的發展壯大，他才慢慢認識到，絡廣告收入所代表的巨大的社會影響力輿論導向和媒體性，才是真正的power

    而風行經過這些年的積累，其實不知不覺已經具備了這方麵的能力和基礎。

    劉勝義的加盟可以說真正的開始整合了風行旗下的絡媒體平台，經過了他的梳理之後，林風才發現，風行已經在大多數的絡廣告細分領域進行了布局

    絡廣告主要的類型包括：搜索引擎廣告google百度電商廣告阿裏社交廣告facebook騰訊品牌展示類廣告門戶站雅虎新浪；視頻站優酷土豆；各類垂直站等。

    在搜索引擎廣告方麵：風行暫時還沒有布局。

    隻是在其的分支，址導航廣告方麵，風行擁有國內最大的址導航站，hao123。

    在社交廣告方麵：風行已經處於行業第一的位置，包括騰訊的qq平台在內，旗下擁有qqff人人等國內最大的社交站和社交軟件。

    在品牌展示廣告方麵：風行擁有ff迷你新聞騰訊兩大媒體平台，同時擁有泡泡汽車之家車168it168吾愛遊戲等垂直門戶站，還有布局在線視頻廣告的ff影音土豆等。

    即使在現在還沒有形成規模的分類信息廣告方麵，也投資了58同城趕集等公司。

    垂直搜索的電商廣告，風行也布局了京東。

    哪怕是麵向未來的移動互聯廣告方麵，風行也有uc瀏覽器

    細細算了一圈下來，隻有最大的一個類型，搜索引擎廣告方麵，風行還沒有進行布局

    當然，騰訊自己做了一個搜搜，勉強也算風行係的。

    但林風知道，騰訊的搜搜毫無疑問是一個失敗的產品，在前世最後還是騰訊在投資了搜狗之後，把搜搜幹脆並入了搜狗了事。

    搜索引擎可是互聯的主戰場之一啊

    林風覺得，風行發展到現在這個階段，無論是出於全球化的戰略發展考慮，還是提振海外投資者的信心，都需要去補齊這一塊最後的短板了。

    而他能想到的最好的選擇，是王小川的搜狗

    而現在這個時機，其實也還不錯。

    這個時候國內的搜索引擎雖然還在亂戰階段，但是百度已經早早確立了領先優勢，從市場份額來看：百度為695，google穀歌為230，雅虎含3721和搜狗則分別為23和18。

    這個時候，市場最看好能夠挑戰百度地位的是穀歌，而雅虎國在被阿裏收購之後已經開始顯現頹勢。

    而這時的搜狗，還太弱小了

    一方麵是因為搜狗的親爸爸，當初的三大門戶巨頭之一的搜狐，這兩年風光不再，而且搜狐公司的基因，本質是一家媒體娛樂公司，並不能給以技術為核心的搜狗太多的支持。

    而且搜狗先天不足，一般公司在創業的時候，需要首先在人財，物有充分的儲備。但搜狗不是這樣，它隻是搜狐內部的研發心，幾乎沒有太多的發展自主權。

    另一方麵，時機不好，搜狗百度晚了整整4年時間，這個時候搜索引擎已經成為紅海，太多的巨頭大鱷都在裏麵廝殺，相之下，弱小的搜狗幾乎不被所有人看好。

    本來2006年搜狗還有一次翻身的機會，那是開發出搜狗輸入法

    可好死不死的，林風重生回來後，這個世界有了一家本不該出現的風行

    在這一年，風行內部的創新項目也有一款ff輸入法，借助風行強大的資源，ff輸入法一出現，將搜狗輸入法打的潰不成軍，占領了互聯輸入法的絕大部分市場。

    所以現在這個時期，可以說正是王小川最艱難的時期

    他看到了風行的ff輸入法和傲遊瀏覽器相結合的恐怖威力，並且看到百度費盡心機和金錢試圖將自己的搜索框占領瀏覽器的地址欄。

    王小川意識到，瀏覽器的市場占有率將直接決定搜索市場的歸屬，他決定開發搜狗瀏覽器前世早了一年的時間。

    但卻遭到了張朝陽的強烈反對。

    張朝陽問他：微軟的ie市場份額那麽大，都沒有把必應bg做起來，憑什麽瀏覽器做成搜狗搜索能做成

    所以，現在正是張朝陽對搜狗最沒有信心和期待，視之為雞肋，食之無味棄之可惜的時候。

    也是王小川事業最為低沉，搜狗發展岌岌可危的時期。

    但林風卻非常看好王小川

    原因很簡單，搜索引擎實在是一項極其依賴技術和人才的業務

    百度的李彥宏，360的周鴻禕都是技術型企業家，程序員出身。

    google的拉裏佩和謝爾蓋布林自己是搜索引擎的開發者。

    即使在全球範圍內，擁有優秀的搜索引擎技術的人才也是不多的

    王小川，毫無疑問是這樣的一個頂尖技術人才。

    1978年出生的王小川年少成名，1994年，16歲的王小川參加幾何定理機器證明課題研究組，在科院院士張景的指導下獨立工作獲得突破，用吳俊方法做機器證明，首次在微型機下完成初等幾何命題的全部證明，獲得了楊振寧頒發的億利達青少年發明獎。

    1996年，王小川代表國參加第8屆國際信息學奧林匹克競賽ioi，在來自56個國家和地區的222個選手，以第二名的成績獲得金牌。

    隨後他被定點招入清華大學計算機係，並且之後繼續保送讀清華計算機係高性能所研究生

    光看履曆，這顯然是一個超級學霸的典型成長軌跡。

    當然，除了王小川的技術天才之外，林風其實更看重王小川的人品。

    在前世，王小川為了搜狗忍辱負重卻又不離不棄，對張朝陽始終保持尊重，他低調的處事風格，以及為了保全搜狗，周旋於周鴻禕馬雲馬化騰等互聯大佬之間的故事也廣為人知。

    最後，他硬是靠著堅持，靠著瀏覽器輸入法搜索引擎相結合的三級火箭理論，將搜狗從當年眾多搜索引擎大戰之後，一片泥濘的死亡之地帶出來，直到移動互聯時代依然幸存，並且發展的越來越好。

    這不能不說明了王小川的綜合能力和堅定的意誌力。

    這也是他的技術能力，更加令人稱道的地方。

    林風決定試一試，通過推動王小川，將搜狗從搜狐獨立，來戰略入股搜狗，布局搜索引擎

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