胡伯龍的第一天可以說學到了非常多的東西，這還隻是跟著齊副院長。

    他也沒有向院長學習的奢望，一般，院長是不帶進修生的，院長的工作是不對外的，很多東西，不外傳。

    領導是一門藝術，悟性是基礎。

    每一個一把手，都有自己的風格，他們不是具體做每一件事情，而是手握指揮棒，指揮一個大型樂隊。

    胡伯龍不打算跟院長進修了，他跟著齊副院長，能夠學到很多的東西。

    一天下來，胡伯龍暗暗記了一下，齊副院長處理了17件事情，接待了7批匯報、請示工作的人，喝了三杯濃茶，兩瓶礦泉水，上了兩次廁所，吃了一次水果，一頓工作餐。

    午覺睡了20分鍾，哼了三句小調，接了18次電話，看了23次手表。

    下班了。

    “胡院，一起喝杯小酒去，我請你。”齊副院長脫了工服，拎著包，笑著對胡伯龍說。

    “我們倆？我請你吧。今天學到了很多知識。”胡伯龍說。

    “別這麽說，逢場作戲，沒辦法，不做專業了，做行政，就必須學會變臉。”齊副院長說。

    “我感覺你很得心應手。”胡伯龍說。

    “得心應手？嗬嗬，早著呢！我們院長，那才是老手。我，在班子中資曆最淺，做副院長才三年。”齊副院長把門關好，兩個人出了辦公樓。

    齊副院長開著一輛寶馬，來到沿江大道一個咖啡廳裏。

    服務員都認識他，連問都沒有問，直接帶著齊副院長上了三樓，一間靠江邊的房間。

    不大，隻能接待7、8個人。

    “今晚，就我們倆。喝杯小酒，隔壁洗下腳，等酒氣消退了，我們再回去。哦，對了，你住在哪裏？”齊副院長說。

    “我就住在醫院旁邊的賓館裏，天龍賓館。”胡伯龍說。

    “嗯，你真準備進修一年？”

    “是呀，劉牧樵是這樣建議的。”

    “沒必要，三個月就夠了。”

    “三個月？”

    “對的，三個月就夠了，絕對是夠了。老胡，所謂領導技能，根本就沒有統一的模式，不過，那些共性的東西，是必須掌握的，我覺得最關鍵一個字，就是‘忍’字，做好了這個字，領導力就基本達到了七成火候。”

    胡伯龍點頭說“真的？”

    “老胡，我問你，你們劉牧樵到底是一個什麽樣的人物啊？”

    齊副院長坐下，翹起一雙二郎腿，很舒服的樣子。服務員也送上了兩杯綠茶。

    胡伯龍見問到了劉牧樵，笑著說“他是我能想象出來的最了不起的醫學天才。”

    “具體點。”

    胡伯龍接著把劉牧樵的技能方麵做了比較全麵的介紹。

    齊副院長緊擰著眉頭，半天才說“按理，這樣的人不應該存在。”

    胡伯龍點頭說“是的，不可想象。”

    齊副院長沉默了半天，突然冒出一句“你很幸福。”

    “為什麽這麽說？”

    “這還不是一件很顯而易見的事嗎？醫院最寶貴的是什麽？”

    “人才啊！”

    “對呀，這麽簡單的答案！安泰醫院有了劉牧樵，也就什麽都有了。”

    胡伯龍微微一笑，心想，對呀，在安泰醫院，真的是很幸福。

    “老胡啊，你知道劉牧樵現在缺什麽嗎？”齊副院長喝了一口茶，說。

    “缺什麽？他什麽也不缺啊。”胡伯龍問。

    “缺的，非常缺，你想想。”齊副院長在考胡伯龍。

    “不缺什麽。錢，他不缺，醫院也不缺，光是上級撥款和企業捐贈就是十幾個億了。技術，他身上擁有了十幾個技能。要說缺，就是內科係統力量相對較差。”

    “不是，你再想想。”齊副院長微笑著說。

    “真的想不出來。”胡伯龍放棄了。

    “他，缺一個好院長。”齊副院長說。

    “……”胡伯龍沉默了。

    “你不讚同？”

    “是醫院缺一個好院長啊。”

    “不對，是劉牧樵缺一個好院長。你想想，沒有劉牧樵，安泰醫院是什麽東西？即使有一個非常了不起的院長，又能怎麽樣呢？”

    “嗯，也對。不過，我覺得皮院長也不錯了。”

    “皮院長不錯？老胡，我不是貶低你們醫院院長，我問你，你們醫院有明確的目標嗎？有願景嗎？有統一的理念嗎？有醫院的文化設計嗎？什麽叫醫院文化？醫院文化是統一的理念，統一的價值觀，統一的行為準則。譬如我們醫院，醫院一萬多人，都統一在‘追求卓越、開拓創新’八字方針上。其實更簡單一點就是四個字，‘卓越和創新’，因為，我們是站在國內的醫學高峰上，不斷的追求和不斷創新，才能讓我們進步。而其他醫院，學我們就不行，他們的文化設計就必須考慮他們的實際情況。”

    胡伯龍點頭讚同。

    確實，醫院的高層，從來都是被動的，根本就沒有設立遠景規劃，沒有願景，也沒有進行文化設計與創建，現在之所以發展迅速，同結一心，完全是在劉牧樵的這一麵旗幟之下，自然的號召力。

    “老胡啊，為什麽劉牧樵要你來進修？”

    “很簡單啊，他認為我能力不夠。”

    “他在我們這裏受到了刺激，在這裏，他意識到，醫院領導能力對醫院經營的重要性。我們醫院的重症醫學，400張床位，能夠創造20億的營業額，這需要領導的洞察力，經營能力。你們醫院不能以野蠻的方式，通過擴展床位來擴大經營能力。說白了，你們醫院要賺錢，你們領導就要有賺錢的本領，有些病人不該你們收治的，你們不要收，那是給友軍的，你們隻收治有價值，有附加值的病人……”

    “嗯，你說的很有啟發。”胡伯龍完全同意。

    “其實，劉牧樵，他要完全解放出來，他一心一意做業務，現在，從你介紹的看，他在管理上還用了很多時間。就因為，他缺乏一個好院長。”

    “齊院長，你說，一個好院長應該要做到哪幾點？”

    “第一，給劉牧樵一個好的環境，我是指人文環境。第二，鋪好路。劉牧樵是一輛戰車，他馳騁的路上沒有障礙。第三，設計好目標，建立一個有執行力的團隊。光是他一個人不行，給他一個團隊，由他帶領一個軍團。”

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