大不了，取下來一個頸椎，頸髓切一部分下來，最後手術難度相當於做了頭顱移植。

    意料之外。

    對於黔省的教授來說，他們都感到意外。

    選擇穩妥的辦法是絕對的正選，做醫生的怎麽可以做冒險家？特別是大名鼎鼎的劉牧樵，你的聲譽已經夠大了，怎麽還冒險呢？一旦失敗，對聲譽影響很大啊。

    “劉教授，您的意思，冒險選擇二方案？”主持人不得不認真確認一下。

    “是的，選擇第二種方案。”劉牧樵清晰地回答。

    “萬一失敗怎麽辦？”主持人提醒。

    “那就……我們盡可能避免萬一。”

    劉牧樵還是不想說他有備選方案。雖然，備選方案又可能是最佳方案，但他不能說。

    他還沒有太多的這方麵的經驗，在他腦子裏有一個基本的預估，其實，現在的兩個方案都不是最佳的，最佳的是第三方案。

    這種手術，過去做過一次，但是，一例不能說明問題，他還想多試幾次。

    當然，有拿病人做實驗的嫌疑，可是，仔細一想，平常做醫生，那一次不是“試”？

    開處方，做診療計劃，醫生很少有絕對的把握，都是一邊治療、一邊觀察，一邊修正方案。

    雖然病人家屬有知情權，有決策權，但哪有這麽多權不權的？醫生還不是根據自己的經驗做診療計劃？

    冒險，其實是在可控的情況下，醫生每天都在冒險。

    醫學本身就是實驗科學。

    主持人猶豫了。

    按理，劉牧樵的意見也隻能作為參考意見，但大多數人意見比較一致的時候，主持人應該遵循少數服從多數的原則。

    但是，在醫學上，更多的時候是下級服從上級，專家、權威的意見更值得參考。

    主持人是合格的，他猶豫了片刻之後，選擇了支持劉牧樵，雖然十幾個發言的，隻有宋百年支持劉牧樵，他最後的結論是，選擇第二種方案，請劉牧樵主刀。

    和家屬談話，由本院的主管、主任醫師和劉牧樵負責談話。主要又由劉牧樵談話。

    這是一個特殊病人，社會關注度很高的病人。他的搶救在前期做了大量的報道，劉牧樵被請來了，民眾更加期待了。

    有人要求直播。

    劉牧樵並沒有表示反對。

    “患者的病情決定了，必須做手術。手術的方式，我們是采取修補術——這個，你們也不懂，簡單一點說，就是想辦法把斷了的神經連接起來，讓他重新生活，重新參加勞動，養家糊口。”

    劉牧樵在和家屬談話。

    例行公事。

    “有風險嗎？”家屬問。

    “有沒有風險是一樣的，病人的手術必須做，總不能讓病人現在這個樣子。現在這個樣子kps評分太低了，隻有40分，這怎麽行？”劉牧樵說。

    “我是問，具體會有哪些風險？”家屬說。

    “具體的風險，我想，都是隻有很小很小的概率，在理論上是有風險，我是主刀醫生，我會把風險控製到最低。”

    劉牧樵根本就不想談論風險的事，給你談，你又不能控製風險，反而會嚇著你。

    “我來說兩句行啵？”

    本院主任醫生想跟病人家屬說明白一些，他們習慣了每次在手術前羅列7、8個風險可能，其實，除了嚇倒病人家屬之外，沒有任何價值。

    說實在的，病人在手術中出現了並發症，並不會因為術前談話了就能逃離責任，該擔的責任還得當。

    “說吧。”

    劉牧樵也不準備攔著本院的醫生把風險說透、誇大，因為，萬一手術真的出了事，擔責任的並不是劉牧樵，而是本醫院。

    “我給你們說，你們家的病人，病情十分的嚴重，手術難度是世界級的，全國，全世界最好的醫生就是這個醫生，他的名字叫劉牧樵，好多大學的教授，安泰醫院的院長。把他請來，是省裏的主要領導出麵，才請來了他。不過，話講在前麵，任何醫生都不是神，手術都會有風險的，懂麽？”

    本院的主管主任說。

    “嗯，懂。”家屬點頭，表示理解。

    主任繼續說“風險有哪些呢？1、手術麻醉意外，患者死亡，這屬於並發症，不能怪醫生；2、術後感染。我們手術室是層流手術室，很幹淨的，幾乎沒有細菌，但是，也難說，感染的機會還是有。感染了，那就很麻煩，病人也可能死；3、手術中大出血。頸部的血管很多，結構複雜，有可能損傷大血管，止不住血，最後死亡；4、損傷其他組織器官，你們也知道，頸部有很多器官，有很多重要的組織，不小心，損害了其他組織，導致病情加重，最後死亡……”

    患者家屬越聽越頭皮發麻，這麽說來，不是九死一生嗎？

    “我們不做了！”家屬被嚇著了。

    “怎麽不做了呢？談得好好的，專家都請來了？”主任疑惑地問。

    他們平常都是這麽談話的，怎麽，今天談話不靈了。

    “正因為這樣，大專家都請來了，還是九死一生，那我們不做了。”

    家屬說的也有道理，你們說難，我們理解，但是，你請了全國全世界最好的醫生也有這麽多的風險，那我們不做了。

    再說，家屬有兩個想法，一是萬一出事了，病人死了，失去親人，他們舍不得；二是，病人現在這個樣子，雖然生活不能自理，但是國家有工資補貼，有醫藥費，對家庭來說，留著這個樣子的人，總比人才兩空要強。

    他們選擇不做了。

    這怎麽行？

    劉牧樵揮了揮手，說“聽我的，做！剛才主任說的風險，都是理論上的，書本上的，在我手裏，這些風險不存在。簽字吧，我好準備手術。”

    “萬一呢？”家屬說。

    “哪有這麽多萬一？我做了萬台手術了，還沒有死一個病人。”劉牧樵真的不是哄家屬，他手裏還真沒有出過死亡病例。

    主任的三觀顛覆了。

    做醫生，可以這樣做？

    主任是中規中矩的高年資醫生了，一輩子和病人打交道，什麽風險沒見過？什麽人沒見過？

    不能這樣啊！

    。

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