劉牧樵擔任了臨時科主任，沒有誰任命，一種心甘情願付出，或者說一種擔當，在危難之際的挺身而出。

    他知道，一個擁有200張床位，300個病人的大科室，其中，很多病人是危重病人，沒人挺身而出是不行的。

    趙一霖，失去了他才知道，過去，他付出了多少，他的能力有多強。

    劉建新，能力差得太遠了，他遠不夠強大。

    劉牧樵一眼就看出來了。

    醫院，可以派孫濤來兼任科主任，也可是請秦科長來兼任，但是，他們都是神經科的外行。

    做科主任，必須在業務上能夠拍板，具體的病人，他要拿治療方案，業務工作占了90，所以，孫濤來，秦科長來，都不是理想的人選。

    這個時候，劉牧樵挺身而出了。

    他突然有了信心。

    他的信心來源兩個原因。

    一是，昨天，他開啟了，這本書，它給了劉牧樵足夠的專業知識。

    在江東省內，他是神經科的大佬。

    第二，劉牧樵昨晚把所有的初級寶盒都開了，雖然離100整數差很遠，但他急於想獲得中級物品，所以，45個寶盒，他全開了。

    如願以償，他開到了一個中級物品，獲得了一本，附了30000個科室管理案例。

    這是典型的科室管理級別，剛好用得上。

    劉牧樵在交班會上又調整了一下分組，五個大組，十個小組，十條紀律，十條責任，八字方針，六要六不要，三大目標，一個中心。

    “我們科室，在神經精神中心建立之前，維持現狀，200張編製床位，加床到300張。這是我們為病人的服務平台，也是我們吃飯的來源。我還有話說，你們聽清楚了。”

    說到這裏，劉牧樵環顧了每一個人，他的目光在每一個人的臉上停留了一秒鍾。

    然後說“我們的理念是，實現我們的價值！我們的價值是什麽呢？我們的價值是給病人提供一流的服務。這是我們的核心理念！大家給我記住了！”

    說到這裏，他推了推眼鏡，“至於我們個人收入，那是我們實現價值時的是副產品。”

    “對，我們需要錢，我們不是神，我們也需要賺錢養家。但是，首先，我們是醫生，我們是安泰醫院神經科的醫生，我們要做全省最好的神經科醫生。我們有義務，也要有本領給病人提供一流的服務。在做好服務的前提下，我們的收入也會增長，這不是我們直接的目標，但也是間接的目標。”

    “我想對你們說，安泰醫院神經科離江東省最好的神經科不遠了，這個時間指日可望了。你們都要成為優秀的醫生！我，負責培訓你們。你們跟我來，沒錯，我可以讓你們成為優秀的醫生。我要求你們每天溫習一個神經病，每年，看三本專著，十份雜誌。五年目標，你們都達到教授級別的水平。你們的地位，將遠超附屬醫院神經科醫生的地位。”

    劉牧樵給了大家一個美好的願景，也給大家定了目標，以及實現目標的措施與步驟。

    大家聽得很入神，很激動，到了後麵，一個個熱血沸騰。

    劉牧樵說，我負責培訓你們，沒一個人覺得這是說大話。

    “劉……劉主……”

    “你叫我劉牧樵吧，或者，叫我劉博士也行，這稱呼，我

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