《對話》欄目組非常重視，這次能夠邀隋波來接受訪談的機會。

    要知道，作為現在中國互聯網堪稱“巨頭”的易趣係掌門人。

    隋波已經低調多年。

    在早些年的互聯網產業發展初期，隋波還經常對外發聲。

    <101nove.comctv經濟年度人物”後，他的最後一次在公開場合的露麵，就是首屆亞洲博鼇論壇年會。

    之後不久，隋波就遊學矽穀，消失在了大眾的視線中。

    03年初回國後，恰逢疫情，他也隻是在帝都企業家捐贈活動中，驚鴻一現。

    而就是在他轉入低調，隱藏幕後的這幾年裏，

    互聯網江湖卻是風起雲湧，易趣係也迅速的發展壯大起來：

    他推出《傳奇》、《奇跡》等遊戲，開絡遊戲的輝煌時代；

    他合並騰訊，組建易迅公司，一舉占有國內即時通訊和社交90%以上市場份額，並赴港上市；

    他發動易趣大促，殺入家電零售領域，將傳統的家電連鎖行業攪得亂成一團，易趣一個月52億的交易額震撼了業界；

    他旗下的百度搜索，已經是國內排名第一的搜索引擎公司，並且經過多輪融資，已經公司ipo；

    而就在不久前，他又發動“閃電收購”，將國內最大的門戶網站新浪收入旗下……

    和他同時代的“數字英雄”們，如王峻濤、王誌東、邵亦波等人，早已謝幕，淡出江湖；

    曾與他齊名的張朝陽、丁三石等人，現在也早已被他遠遠甩在了身後。

    而隋波，卻依然帶領著易趣係，繼續向著更遠的目標不斷前進！

    從1997年，大一，18歲時開始帶著一群大學生創業……

    到今天，25歲，身家接近400億，易趣係旗下擁有超過公司。

    隋波是中國互聯網行業中，最令人“恐懼”的“戰略家”，

    也是進入新世紀後，中國商界，冉冉升起的的一顆璀璨“巨星”……

    他的創業經曆和成功故事，就像是他旗下的遊戲名稱一樣，

    是一個“傳奇”！

    欄目組在得到隋波同意接受節目訪談的回複後，

    第一個想法就是，怎麽樣才能讓這期節目做得精彩？

    怎麽樣才能挖掘出隋波身上更多的思想，讓節目充滿亮點？

    策劃和文案深入研究隋波和易趣係的發展曆史，從各個角度準備問題、訪談綱要，是一個方麵；

    另一個方麵，就是邀請足夠分量的嘉賓，能夠幫助節目組一起，“拷問”隋波。

    這樣，就可以通過激烈的思想碰撞、腦力振蕩，以問答的形式，全方位的把隋波更真實的形象，展現給全國的電視觀眾！

    所以，在動用了台裏大量的關係，經過了緊張的邀請工作後，

    節目組還是了幾個，讓隋波都有點意外的特殊嘉賓……

    四位次嘉賓就在觀眾席前排就坐，

    他們分別是：

    中國互聯網協會理事長，胡啟恒院士；

    長江商學院院長，原帝大光華管理學院教授項兵；

    阿裏巴巴董事局主席馬雲；

    新浪創始人、點擊科技董事長王誌東。

    隋波之前並不知道，欄目組居然請了這麽四位“大神”，來作為本次訪談的次嘉賓。

    到了現場參加錄製時，才驚訝的發現……

    好嘛，這個陣容，還真夠看得起自己的！

    胡院士就不用說了，德高望重，是中國互聯網的奠基人之一，也是國內模式識別和人工智能領域最早的探索者，她也算是隋波的領導（隋波擔任互聯網協會副理事長）。

    請她來，估計是在易趣係的技術研發方向上進行探討。

    項教授曾在光華任教，算是他的老師，又是主要研究中國民營企業，以及全球化趨勢方向的，估計請他來，是探討易趣係的全球化戰略和海外布局。

    老馬和老王就不用說了，

    一個是電商上的對手、一個正好是近期最熱門的新浪事件的關聯人……

    尼瑪，節目組這是想搞事情啊！

    還能不能讓我好好的裝逼了？

    …………

    當然，坐下後，隋波表麵上依然是鎮定放鬆，雲淡風輕的模樣。

    陳偉鴻繼續引導話題：

    “在2000年互聯網寒冬的時候，你曾經接受過采訪。

    當時你說，互聯網是你的信仰，你也堅信中國的互聯網發展會越來越好，未來充滿希望。

    那麽到了今天，

    我們都看到了，國內的互聯網產業已經進入了一個全新的發展時期。

    有人說，互聯網的第二次浪潮就要來了……

    我想請問一下隋總，現在的中國互聯網，是你當初所希望的樣子嗎？

    你能不能再預測一下，未來的互聯網會怎麽繼續發展下去？將會達到什麽樣的規模？”

    在節目組開策劃會的時候，

    策劃團隊收集了很多隋波早年時，演講和接受采訪的內容。

    其中有很多的預測性的言論，在幾年後的今天來看，還真是令人心驚……

    隋波被業界譽為“戰略大師”、“眼光長遠”，

    還真不是吹的！

    所以在做訪談提綱的時候，大家就把這個問題放在了最前麵。

    隋波笑笑，點頭道：

    “是的，我很同意這個觀點。

    在經過了長達三年的寒冬期後，無論是美國的互聯網產業，還是國內的互聯網產業，都已經從當初的泡沫和低穀中走了出來，重新煥發出勃勃生機。

    互聯網是時代的大趨勢，這也是全球業界的共識。

    我相信隨著國家對信息化的推進和對互聯網建設的重視，未來在互聯網領域，將會有更多的機會，和更加廣闊的發展空間。

    技術創新、服務創新、產品創新，這些新的機遇，將會極大的改變整個社會的經濟和生活形態，為人們創造更美好的生活方式。

    對這一點，我始終是抱有絕對的信心！”

    全場響起熱烈的掌聲。

    陳偉鴻一看，隋波對於講官話、套話簡直是遊刃有餘啊……

    得，這位看著年輕，也是老江湖了，先上一招狠的，看看能不能套出點幹貨吧。

    他笑道：“我看到台下的馬雲先生一直在點頭，應該也是很同意隋總的觀點。

    我們都知道，阿裏巴巴也是國內領先的電子商務公司，您和隋總應該有不少共同語言。

    有什麽想問他的嗎？”

    老馬這兩年非常活躍，是鼎鼎大名的“狂人”，之前也曾來過兩次對話欄目。

    陳偉鴻知道他的口才和智慧都是非常厲害的，而且又是隋波的競爭對手。

    應該能提出一些非常犀利的問題，激起隋波的反應。

    老馬拿起話筒，笑道：

    “我和隋波也是老朋友了，今天很高興能參加這個訪談節目。

    我發現坐在台下比坐在台上舒服多了，不需要回答問題，隻需要提問就好了。

    節目組告訴我，問題越刁鑽越好，這件事我還是挺喜歡的……”

    他幽默的話語引發了一陣笑聲。

    “既然是節目組要求，那我就不客氣了啊……，正好我也很想和隋波探討幾個問題。”

    隋波臉上帶著笑，心裏mmp。

    老馬，你丫是來砸場子的？

    那就別怪我不留情麵，提前把你的那些b，都裝完了！

    老馬在下麵已經開始長篇大論了……

    “易趣的大促，獲得了52億的銷售額，這個數字還是非常高的，我也在這裏向隋波表示祝賀，這也證明了，電子商務擁有著巨大的發展潛力。

    但是我對易趣的一點，是有不同的看法的，那就是自建物流。

    我想問問隋波，你是搞電子商務的，為什麽去做物流公司的事情呢？

    這不是搶合作夥伴的飯碗嘛！

    我很擔心易趣，你們把大量的資金都放在了買地、建倉庫上，會分散你們在電商主業上的專注度，而且這個模式太重了，違反了互聯網公司的發展規律。

    另外我還有一點不理解的，也借這個機會，請教一下隋波。

    你為什麽要搞那麽多業務呢？

    又是電商、又是搜索、又是社交、又是遊戲……

    全世界這麽多年的商業發展曆史，還沒有哪家成功的企業，是什麽都做的。

    多元化的確是企業發展的一種戰略，但是真正能成功做大的，卻很少，幾乎沒有！

    為什麽呢？

    因為一家真正成功的企業，必須是專注在一件事情上的，能把一件事情做好就不錯了！

    所以我們阿裏的使命，就是讓天下沒有難做的生意，我們隻專注電商。”

    好嘛，老馬開噴的時候，還不忘給自家打廣告……

    老馬的這兩個問題，現在來看，的確是業內都普遍有疑惑的問題。

    可是隋波一聽卻笑了。

    尼瑪，老馬，你就等著將來被打臉吧！

    他神態輕鬆的拿起話筒：

    “馬總的兩個問題都非常好，其實這也是很多業內的同行經常問我的問題。

    在這裏，我也借著回答馬總的提問，全麵的回複一下……

    先回答第一個有關物流的問題。

    我相信馬總和我，我們當初想要做電商，都是出於一個同樣的原因.

    那就是，我們看到現在中國的商業零售環境太差了！

    消費者的購物需求，和傳統的零售商業之間，有著巨大的差異和鴻溝。

    這是由於我們國家的疆域遼闊，商業經濟的發展時間又較短所造成的現狀。

    我以前曾經說過，

    在美國，商業環境非常成熟，電商隻是一種補充。而在國內，電子商務卻是可以通過互聯網技術，解決傳統零售渠道低效率、高成本弊端的一個最優方案。

    而回到剛才的問題，物流。

    說實話，如果國內的物流行業發展已經非常完善了，我也不願意花費那麽高的成本自建物流。

    有那個錢，我做點其他的事情不好嗎？

    可是我們必須看到，國內的物流產業也才是剛剛起步。

    傳統的郵政係統主要還是運送信件和大型包裹，不適合電商的高頻次和快速送達用戶的需求；

    而民營物流公司和快遞公司，首先規模不大，其次他們以前都是服務於企業，對普通的消費者用戶，無論是在配送體驗上，還是效率上都不高。”

    隋波說道這裏，攤了攤手：

    “所以，我們從最初創立易趣開始，那時候什麽都缺乏，我們真的隻能是遇水搭橋，逢山開路，沒有物流我們建物流、沒有信用我們建信用，沒有支付我們建支付……

    缺什麽，我們就自己來幹。”

    台下爆發出一陣掌聲。

    “而且，經過這些年的發展，我越來越清楚的認識到。

    易趣並不是一家電子商務公司，而是以供應鏈為基礎的技術服務公司。

    而物流，正是供應鏈中的核心環節之一……”

    隋波意味深長的笑道：

    “馬總，我相信未來總有一天，等到阿裏遇到類似的問題，你也會自己搞物流的……”

    他繼續道：“至於多元化的問題。

    其實我覺得這是大家的一個誤解。

    易趣這幾年裏，一直都在不斷的拆分，現在我們已經分為了易趣、百度、易迅、易付寶等公司，甚至就連無線業務和網絡遊戲，也是作為子公司來運營的。

    易趣集團本身，是專注於電商業務的。

    至於大家一直覺得，易趣什麽都做，在很多細分領域都是市場第一……

    這真的不怪我們！

    那是因為其他的公司做的不夠好……”

    現場的觀眾大笑、掌聲。

    “大家可以仔細看一看，像新浪、搜狐、網易等等很多互聯網公司，他們也是什麽業務都做的。

    前幾天我進入新浪董事會，看了一下新浪的報表。

    結果嚇了我一跳！

    我掰著指頭數了一下，像什麽地區性門戶網站，無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區建設型頻道、免費及收費郵箱、網絡遊戲、虛擬isp、分類信息、收費服務、電子商務和企業電子解決方案……

    新浪一家公司做的業務，就比我們好幾家公司加起來做的業務還要多！”

    台下的掌聲和笑聲再次響起。

    “所以，我覺得這個問題本身，不在於隋波，或者易趣做了多少業務。

    而是國內的互聯網產業的整體，所有的互聯網公司，有沒有把自己的業務做好的問題。

    此外，我也想強調一下。

    我們從來不做帝國，也永遠不做商業帝國，我們做生態係統。

    什麽是生態係統？

    其實早在99年底，易趣上市後，我在接受《商界名家》節目訪問的時候，就提過這個概念，可能當時大家都不以為意，

    簡單來說，生態係統就是通過平台體係，形成一個能夠滿足用戶多樣化需求的產業生態，從而為用戶提供更多價值的產品和服務。

    具體的在這裏我就不贅述了。

    馬總說，阿裏的使命是讓天下沒有難做的生意，所以他們專注電商。

    這非常好，我也祝福他們能做的更好！

    而我們易趣的使命，可能稍微大了一點：利用互聯網技術，讓世界更簡單，更有趣。

    這個使命的含義，並不僅僅是讓交易變得簡單。

    也是讓人們的交流變得更便捷，讓人們獲取信息和知識變得更容易，讓人們的生活、娛樂變得更有趣。

    所以，無論我們做了多少業務，這個初心，是從來不會變的。

    而且我相信，隻要我們真正用心的去了解和解決用戶的需求，為用戶帶來更便捷和優質的產品、服務，用戶一定會信任我們，擁護我們的！

    我想，這也是易趣到現在，能夠取得一點微不足道的成績的原因吧。”

    台下再次響起了熱烈的掌聲！

    老馬笑著搖了搖頭，跟著鼓起掌來。

    他倒是想和隋波好好辯論一番。

    不過畢竟今天是隋波的訪談，他也不好太過喧賓奪主，總要給央視一個麵子。

    高手對決，第一回合，老馬略遜一籌。