隋波回到帝都時，時間已經是11月中旬。

    這時香港方麵，對酷派的要約收購已經完成。

    11月10日，要約到期時，買方團（要約方）要約到的股票已經達到了95.4%！

    也就是說，無須再經過股東大會投票，可以直接進入退市流程了。

    至於後麵，

    收購剩餘中小股東流通股票、注銷股東名冊、在聯交所摘牌等程序……

    自然有專業人員去操作。

    隋波這個大boss，就不需要關注了。

    這一年裏，他幾乎馬不停蹄的輾轉各地，為了未來的移動互聯網戰略進行布局。

    現在快到年底了，

    他也需要回到“老巢”，好好休整一下。

    一方麵，對這一年來的布局進行梳理。

    看看有什麽遺漏的地方沒有考慮周詳，接下來要進行補強。

    移動互聯網的這些新業務，無論是公司、人員、組織架構都是新搭建的，從組織、文化、製度、人才各方麵都是全新的。

    要想打造成一個成體係的整體協同生態，要有很多具體的工作要做。

    另一方麵，星河係的核心主業還是互聯網。

    一年過去，年終的年會、總結、表彰、調整……，都是應有之意。

    接下來，即將在海南三亞舉辦的合夥人會議，就是一個重頭戲。

    第三個方麵就更重要了！

    經過這段時間深入的思考，隋波認識到：

    他的移動互聯網戰略，想要真正在未來和那些巨頭競爭，光靠星河係自己的力量，是遠遠不夠的。

    隨著他在產業內的位置，越來越高……

    隋波發現，隨著星河係的逐漸發展壯大，以他現在的布局和戰略目標……，已經逐漸進入到更高層麵的戰略博弈了！

    無論是現有的社交、電商、搜索業務。

    還是未來移動互聯網的芯片、操作係統、智能手機。

    都需要聚合更多的國內產業力量！

    在國際競爭中，也需要官方層麵的支持。

    但這中間的分寸，又非常微妙……，很考驗隋波的政治智慧和商業智慧。

    他也需要靜下來，好好思考一下。

    接下來該怎麽走。

    ………………

    正如前世一樣。

    2005年，對於中國互聯網來說，是充滿驚喜和轉折點的一年。

    老牌互聯網公司和巨頭們動作不斷：

    首先就是星河係，

    易迅從去年年底上市後，就開始了接連不斷的並購。

    起點、邊鋒、浩方、千千靜聽、新浪、趣遊，打造了一個龐大的互動內容矩陣，又推出博客、星辰視頻等新業務……

    發展速度很快，崛起的勢頭也非常猛。

    百度上市，更是在全球範圍引起了巨大轟動.

    之後，作為國內搜索引擎老大的百度，在國內市場不斷推出新產品的同時，原有產品，像貼吧、百科等，在web2.0時代，也激發出了新的活力。

    另外，百度還在海外市場開始發力，“收購”aol股權、收購youtube……

    短短一年時間，百度的股價暴漲了2倍多，成為了國內最大的互聯網公司（市值）！

    易趣作為星河係的龍頭老大，

    這一年稍顯低調，但業績卻在快速增長。

    而以阿裏為代表的一眾電商公司，對易趣市場第一的寶座不斷發起衝擊，也成為了今年互聯網業內的一大重要看點……

    星河係到底有多“恐怖”呢？

    在不久前發布的《2005～2006中國互聯網產業調查報告》中。

    根據超過50萬用戶的調研結果，在對互聯網產業50個細分領域，使用頻率第一的互聯網企業，所形成的中國互聯網產業品牌50強（top50）的名單裏。

    星河係旗下的產品，一共占據了19席！

    門戶網站第一名新浪；引擎搜索第一名百度；即時通訊第一名易迅（eail（原易趣郵箱）；社交網站第一名海內網；<101nove.com2c網上購物第一名淘寶網；b2c網上購物第一名易趣網；電子支付第一名易付寶；

    遊戲谘詢第一名17173（易迅遊戲）；遊戲運營第一名易迅遊戲；短信服務第一名新浪；彩鈴服務第一名新浪；

    綜合音樂第一名千千靜聽（易迅音樂）；音樂搜索第一名百度mp絡娛樂第一名新浪娛樂；網絡財經第一名新浪財經；在線視頻第一名星辰視頻；

    地圖信息第一名百度地圖搜索；網址導航第一名hao123……

    這才是真正的中國互聯網“半壁江山”啊！

    星河係在國內的互聯網“巨頭”之名，隋波的行業領袖之位。

    就此，正式確立！

    當然，對於星河係如今的行業地位，還是有不服的人存在的……

    阿裏的老馬，就是其中之一。

    在去年“收購”雅虎中國後，老馬也是雄心勃勃。

    被外界驚呼為“大阿裏係”的阿裏，旗下業務也因此擴充到了門戶、搜索、電商、即時通訊等全業務線。

    雖然在每一個細分領域，都是千年老二……

    但老馬鬥誌昂揚，

    他一直在公司內部，用“要超越易趣”、“給百度點壓力”等口號，來激勵員工。

    並且說：“碰到優秀的對手我們很幸運”！

    他認為越是困難的時候，越是敵人強大的時候，阿裏人才能凝聚起巨大的力量，去學習對手，超越對手！

    這一世星河係的存在，的確給了很多競爭對手，極大的壓力。

    但同時，

    星河係的成功，卻又給很多公司指明了發展的方向，避免他們少走了很多彎路……

    甚至因為有了這樣一個追趕的目標，

    像阿裏這樣，公司文化和精神力量較強的公司，發展和成長的速度也更快了。

    <101nove.com2c市場為主戰場，發動了一場“雙淘之戰”。

    雖然沒有實現打敗淘寶的目標，但是卻順利的搶占了ebay趣拍的市場份額，上升到老二。

    而後，這一年裏，

    阿裏先後在搜索、社交等領域多麵出擊，意圖衝擊星河係行業老大的寶座：

    搜索方麵，

    阿裏推出和名導合作的一搜“廣告大片”、以首席讚助商的身份讚助華語音樂榜中榜、和浙江衛視合作打造娛樂表演秀“一搜新星”……

    一口氣在搜索業務上，砸出了上億的市場推廣和廣告費用，希望能夠超越百度。

    可惜，搜索引擎是技術驅動的業務模式。

    電商那一套靠廣告推廣的模式，完全沒有用！

    到了年底再看，

    百度市場份額依然是80%左右，第二名的必應也有13%。

    第三名是google，雖然隻有5%，但要看到google在全球都是搜索老大，現在又成立了中國公司，後麵發力的可能性很大。

    一搜隻有可憐1.3%左右的份額……

    還沒有中搜（慧聰）的份額高，排名第五。

    基本上可以說，阿裏在搜索業務上，已經失敗了！

    社交方麵也是如此，

    阿裏推出了“來往”，除了在電商平台實現用戶的交易溝通外，本來還想借助雅虎通和雅虎郵箱原來的用戶，殺入即時通訊和社交領域。

    老馬甚至讓所有員工都必須用來往，還給出了“每人拉300人”的目標……

    可是一番騷操作之後，

    老馬發現，戰略上錯了！

    這個時候的社交市場競爭太激烈了……

    除了易迅旗下的兩大即時通訊巨頭：em、qq之外，還有網易popo（泡泡）、微軟msn等強勁對手。

    來往推出一段時間後，不僅沒有撼動易迅社交老大的地位。

    用戶量甚至連易迅旗下，即時通訊領域的小弟——新浪uc都不如……

    老馬反應也快，馬上轉換策略。

    重新把來往，定位回到電商平台的交易即時通訊工具上，好歹保留了一些顏麵。

    盡管這一年裏，阿裏折騰了一大圈。

    看似都是無用功，絲毫沒有撼動星河係的地位。

    但實際上，

    借著這些攻勢，阿裏通過星河係這個巨大的“外部壓力”。

    一方麵，完成了收購雅虎中國之後的內部整合；

    一方麵，通過多方嚐試後，重新將業務中心回歸到了電商的核心業務上。

    一淘、誠信通兩個業務，同樣憑借國內電商市場的快速增長，發展迅速。<101nove.com2c市場和電子支付市場老二的位置。

    可以說，阿裏的基本盤沒有動搖。

    更是通過這一年的競爭，發現了自身在技術、人才、戰略等方麵的諸多錯誤，為今後阿裏的正確發展戰略，打下了良好的基礎！

    至於其他互聯網公司，

    這一年裏同樣是全麵出擊，攻城略地，動作都不小……

    盛大就不用說了，一個“盒子戰略”，搞的滿城風雨；

    網易在門戶（第三）、遊戲（第二）、即時通訊（第三）、電子郵箱（第二）等領域都表現出色。

    同時，借著之前做個人主頁的經驗，網易也第一時間推出了博客業務。

    老丁主張差異化路線，和新浪博客的“明星路線”不同，網易博客主打“個人門戶”概念，走草根路線。

    希望把web2.0時代，用戶創造內容的精神貫徹到底……

    搜狐老張的“門戶老大”執念還不死心。

    就算新浪已經被隋波收入星河係旗下，但他還是希望，能靠著拿下“奧運會讚助商”的機會，扳回一局。

    今年8月，經過慘烈競標後，搜狐終於以3000萬美元的代價，拿下08奧運會互聯網內容讚助商的資格。

    一時間，“看奧運，上搜狐”的廣告語傳遍大街小巷。

    此外，搜狐在今年也入局了搜索、遊戲等熱門領域。

    百度和必應的先後上市，尤其是百度在全球產生的轟動效應，深深的刺激了老張。

    雖然沒有了王川，但搜狐畢竟是老牌互聯網巨頭。

    老張旗下，也不是沒有能人的。

    他把之前負責搜狐網絡運營的技術副總裁周霖挑出來，讓他擔綱，開發屬於搜狐自己的搜索引擎。

    並且起名“搜狗”……

    這個名字，取自《大腕》裏的幽默台詞“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的！”，這時在社會上已經有不小的知名度了，老張覺得可以利用一下。

    周霖也不弱，他也是水木計算機係畢業，不過是93級的。

    比王川他們當年那批跟著隋波一起創業的96級，高了幾屆……

    周霖曾是水木清華bbs的水木社區係統維護、站務總管，被網友尊稱為水木上帝。其水木賬號（id）為k。現在高校bbs主流代碼kbs即因其id命名，也算是個技術小牛了。

    就這樣，被“玄妙”的命運之手撥弄下，搜狐再一次拿出了“搜狗”。

    當隋波聽到這個消息後，也連連感歎命運的奇妙……

    除了這幾家名氣最大的老牌互聯網公司之外，

    國內互聯網江湖，今年最大的一個亮點，就是創業公司如雨後春筍般的出現……

    前文已經多次提過了，

    前世著名的“05級”互聯網公司，在這一年裏紮堆出現。

    土豆、優酷、58、趕集、pps、歡聚時代、奇虎……

    不過有趣的是，

    其中絕大部分初創公司，都被隋波和老沈旗下的鵬波資本投資了！

    再加上隋波早早就提出了“開放平台戰略”。

    數以萬計的中小互聯網創業公司，為了快速獲得用戶、推廣業務，都紛紛接入了星河係的開放平台……

    垂直電商網站，絕大部分都接入了易付寶支付平台；

    易迅則因為即時通訊特有的龐大用戶規模，最受創業公司歡迎。

    大量的社交應用軟件公司接入了“qq開放平台”；中小遊戲開發公司則接入了“遊戲運營平台”；

    再加上一些信息、垂直社區類網站，其主要的廣告收入來源，都是百度的“鳳巢”、“網盟”平台。

    可以毫不誇張的說，

    在“開放平台戰略”的影響下。

    星河係真正的實力和生態圈，其實是潛藏在水麵下，如今已經發展到超過十萬量級的眾多“開放平台”合作夥伴！

    這才是真正的“半壁江山”，遠比星河係本身的業務規模，要大的多！

    在隋波眼中，

    這些外圍生態公司，將是星河係到了移動互聯網時代，真正的根基所在……

    ………………

    2005年，不僅是中國互聯網產業發展曆史中，不可忽視的重要轉折點。

    對於中國而言，這也是不平凡的一年！

    1月6日，中國人口突破13億；

    4月26日，連戰率團訪問大陸，被稱為“破冰之旅”；

    10月12日至10月17日，神舟六號載人航天飛行圓滿成功；

    11月3日，總理主持召開國家信息化領導小組第五次會議，審議並原則通過了《國家信息化發展戰略（2006-2020）》……

    曆史，正在緩緩展開新的畫卷。

    中華民族的崛起，就在這一點一滴的成就，在所有中國人的辛勤工作，不懈努力下，邁向更加美好的明天！

    而重生回到這個時代的隋波，正重新親身經曆著這一切。

    自然與其他人不同，有著別樣的感觸，也更加激動和自豪！

    他希望能夠以自己微小的力量，去悄然的推動著一些產業的進程，並試圖做出一些力所能及的改變……

    或者這些改變，現在看起來，都很不起眼。

    但是在五年、十年、二十年後的未來，也許就會產生極為深遠的影響！

    這或許就是隋波重生，最大的價值和意義所在了……

    （第二卷完）