深圳，下午，觀瀾湖高爾夫球場。

    清脆的“砰”一聲，隋波一個標準的揮杆擊球……

    眼看著空中球的飛行軌跡，他回頭興致勃勃的對小馬哥、張小龍等人笑道：“哈，這個球，我感覺能抓個小鳥！”

    他身後周圍的小馬哥、周傑、張小龍、左清泉等人，對視，無語。

    5杆洞，偶爾遇到個小鳥球，很難嗎？

    不過以你的技術，還真夠嗆！

    也不看看前麵幾個洞，你的杆數都超了多少了！

    不過大boss興致高，那就隨他怎麽說了唄……

    <101nove.comalway）高球的裝備齊全：高球帽、純白色的polo衫、淺藍色球褲，白底藍條紋球鞋……，顯得年輕而時尚。

    這些衣服，都是左清泉在美國的時候給他買的，一下就買了幾百件。

    夠他一年到頭，天天打高爾夫穿的……

    隋波還把polo衫的領子豎起來，防止曬傷。

    幸虧這時候內地偶像劇《奮鬥》還沒有播出，t恤豎起領子的裝扮，還沒有被網友吐槽“裝逼”、“low”……

    隋波隨手將球杆遞給身後的球童，和小馬哥等人並排，邊走邊說。

    “pony，你沒事也要多運動運動，坐在電腦跟前時間長了，腰椎容易受傷……

    要向allen多學習，你看他經常運動，身體就很好！”

    他記得前世時，

    小馬哥就因為腰椎間盤突出，做過兩次手術，還曾因腰疼缺席過兩會。

    而張小龍則是體育達人，網球、高球、卡丁車，樣樣精通。

    前世時，張小龍還曾和李昊桐在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽，職業-業餘配對賽中（職業球手與業餘球手搭檔的比賽）奪冠。

    成為第一個在世界頂尖高爾夫巡回賽，職業-業餘配對賽上獲勝的中國組合……

    堪稱是“大神”級的業餘高爾夫球手！

    小馬哥點頭笑笑。

    隋波也就是隨口叮囑幾句，接著就說起了正題：

    “易迅現在的策略是對的！不用在意微軟msn怎麽做，按照我們自己的節奏走。

    現在最重要的是要把內容生態整合好，核心的社交和遊戲業務，保持住現有的市場份額。

    至於盛大和巨人推行的遊戲免費……，我覺得要分情況。

    有時候，免費的才是更貴的！

    免費遊戲的利潤點是靠收費道具來完成的，用戶不是傻子，大家都會算賬的……

    免費當然有好的一麵，能夠降低門檻，讓更多的用戶進來。

    但是一方麵會極大的破壞遊戲的平衡性；另一方麵也會增加很多不可控因素，用戶體驗會變差。

    像魔獸世界、天龍八部這樣，有著宏大世界觀和豐富多樣的團隊副本、還有很多收藏、成就、任務、探索等內容的遊戲，生命周期很長。

    這種遊戲就不適合免費。遊戲的平衡性和可玩性，才是最大的賣點。

    其他一些休閑類和策略遊戲，倒是可以嚐試。

    總之，你們來衡量利弊吧……”

    小馬哥一邊點頭，一邊開始琢磨，哪些遊戲適合免費呢？

    他本來還覺得，巨人和盛大推行的免費遊戲是個行業全新的大趨勢。

    遊戲的盈利能力，一下就拓寬了！

    不過聽隋波這麽一說，也有一定的道理。

    把遊戲分成不同的類型，一部分繼續按點卡的方式付費，一部分免費嚐試新的商業模式。

    這樣的確是更保險一些……

    隋波今天拉這幾個人來打球，還真不是為了談工作。

    純粹是忙裏偷閑，聯絡一下感情。

    小馬哥是唯一個不是“創始團隊”元老，並購過來的ceo。

    兩人之間的交往曆史，也比較複雜……

    隋波對小馬哥也比宋健、周楓等人更客氣一些，但是同時也更警惕。

    需要不時做一些私下的溝通和交流，維係感情。

    他這次過來深市，主要目的，還是智能手機的事。

    ……………………

    關於智能手機業務，隋波之前也是考慮了許久。

    他思前想後，還是覺得：

    老雷從無到有，攢了一批大牛，創立小米的成功案例。

    充滿了偶然性……

    說白了，這裏麵老雷這個人，才是最關鍵的因素！

    必須要有這麽一個有權威、有戰略思想、有執行力的創始人，親自投入進去，篳路藍縷、胼手胝足，帶著大家一起拚命幹！

    可是，隋波現在卻很難做到。

    他要兼顧的事情太多了……，做不到隻專注搞手機一件事！

    以隋波現在的聲望、地位。

    他當然也能和前世的雷教主一樣，挖來一群大牛，可是然後呢？

    必須還要有個人，來統籌全局啊……

    在2005年這個時間點，

    老雷還為金山的網遊業務，殫精竭慮呢，也不可能把他拉過來。

    一個能夠創立世界級獨角獸公司的優秀企業家，即使在全球範圍，都是稀缺資源……

    目前星河係的合夥人團隊中，也沒有一個能符合隋波預想中，手機業務掌門人要求的。

    所以，既然小米的路徑不適合。

    那麽，再通觀全球未來的智能手機巨頭公司……

    幾乎全部都是從早期的功能手機，通過不斷的技術積累和更新迭代，發展起來的。

    華為、三星，包括vivo（步步高手機），都是在功能機時代，就是老牌手機廠商；

    就算蘋果之前沒做過手機，但是也是傳統的it硬件廠商。

    蘋果電腦就不說了，

    ipod作為數字音樂播放器，在2005年時，全球銷量就超過了3000萬部！

    蘋果也因此積累了大量消費電子產品的研發設計經驗和技術專利，擁有成熟完善的產業鏈資源……

    再看國內的oppo，同樣也是從mp3轉型做手機，一路做到了全球前五！

    小米是“特例”，不可複製。

    但其他公司的路徑，則是可以複製的！

    通過收購，快速的進入一個新的行業，這也是商業發展曆史上，巨頭公司擴張的常規操作。

    這就是想定之後，隋波來珠三角考察的原因了。

    而他的目標，是兩家公司：oppo、酷派（coolpad）！

    oppo方麵，

    早在去年在矽穀遇到老段的時候，他就已經做了鋪墊和伏筆。

    oppo現在還在做p4。

    按照前世的曆史，要等到05年以後，播放器市場衰落，先是轉型做液晶電視失敗，然後06年底才進入手機市場，08年推出第一款a103笑臉手機。

    並最終在智能手機時代，大放異彩。

    說起來也有趣，

    音樂播放器產業大致是在05-07年間，發生斷崖式市場下滑的。

    而在當時的音樂播放器行業裏，佼佼者都有誰呢？

    oppo、蘋果、三星、紐曼、愛國者……，而他們隨後的轉型，也帶來了不同命運：

    -蘋果、三星選擇做了手機。

    三星的主要力量是做功能機，而蘋果則直接做起了智能機，iphone於2007年誕生；

    -oppo、魅族，也選擇了手機。

    oppo轉型成功，大紅大紫；魅族則小紅了一陣，在同樣定位為“發燒用戶”的小米崛起之後，就每況愈下了。

    -愛國者，選擇做了數碼相機。

    但最終這個行業被替代掉了，愛國者這個曾輝煌一時的消費電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失；

    -紐曼，則成為了一家“雜貨店”，平板電腦、複讀機、手機、移動硬盤和汽車導航儀等數碼產品，紐曼都賣。最後也逐漸淡出了曆史舞台。

    在隋波前世，網上曾有個段子：

    問：本世紀最偉大的發明是什麽？

    答：手機！

    因為手機幹掉了電視機、電腦、手表、座機、照相機、收音機、手電筒、鏡子、報紙、遊戲機、錢包、掛曆、銀行卡。

    還會幹掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統禮節、下一代……

    雖然這隻是個段子。

    但從商業領域來看，事實還真是這麽殘酷！

    這就是科技發展，給人類的社會、經濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變……

    時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！

    所以，oppo是隋波第一個想到的收購目標。

    隋波最看重的，就是oppo以陳明永為首的團隊。

    從前世的曆史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰鬥力和執行力，在產品設計、營銷推廣、渠道控製方麵都是出類拔萃。

    當然，也不是沒有弊端……

    一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在矽穀的老段。

    如果想把oppo並購進來……

    怎麽整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。

    另一個就是，oppo現在並沒有做手機的經驗。

    在前世，07年蘋果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能機……。

    就算現在有了隋波的出現，可以讓oppo不走彎路，直接研發智能機。

    但技術積累也是一個問題。

    當然，這個問題不算太大。

    功能機比較簡單：

    上遊是電子元器件，甚至包括一個集成的元器件，你可以拿過來，然後隻要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產品營銷，通過自己的渠道，把這個手機推出去。

    當初陳明永沒有貿然做智能機，而是先從功能機入手。

    也是因為，這樣可以直接利用之前做mp3時，積累的產業鏈和成熟渠道。

    做智能機為什麽難度大呢？

    因為智能機是一個複雜價值網競爭：

    除了需要電子元器件以外，還要在操作係統、產品設計、軟件、平台、製造等各個環節，有非常好的合作夥伴。

    當時的oppo，根本不具備這些資源……

    這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。

    但是這些資源，現在隋波都有啊！

    所以，收購oppo之後，直接上智能機項目的研發，也是可以解決的。

    當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子裏。

    除了oppo之外，

    <101nove.comoolpad）！

    在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。

    但在很長一段時間內，都是國內手機領域的龍頭企業之一！

    “中華聯酷”，曾經就是智能機初期，國內手機品牌的旗幟。

    隋波之所以把酷派，列為收購目標之一。

    也是因為，他在仔細了解了目前國內手機廠商的現狀後。

    意外的發現：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……

    1993年，郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通信公司。

    其主要業務包括bp機、信號基站等硬件的研發銷售，同時為企業提供呼叫中心解決方案。

    1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發基於尋呼網的pda產品。

    推出了中國第一部無線pda，酷派333。這為酷派日後進軍智能手機領域，積累了經驗。

    2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機製造商。

    由於另辟蹊徑瞄準中高端市場，先後推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，並且在2004年成功赴港上市（借殼）。

    此後三年，酷派基於windows ce平台，又憑借“雙待機”和“3g定製”兩項核心技術，迅速成長為行業標杆。

    在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發上的奮發進取！

    <101nove.coa/1x彩屏智能手寫手機688，搭載linux操作係統，3.5英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。

    2004年，推出首款世界風智能雙模手機858，采用酷派自家的linuos(領馳)操作係統，並配備130w像素攝像頭。

    2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款雙模雙待手機728……

    酷派的這個技術研發和產品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！

    酷派居然在這個時期，

    是國內在智能手機領域研究最深入，商業化做的最好的手機公司！

    這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊……

    不過，數據和資料都是真實的。

    隋波前世畢竟不是手機行業的業內人士。

    並不知道，

    這個時期的酷派，的確在業內以研發而著稱，在手機相關專利方麵，肩比華為中興！

    在隋波前世時，手機業內有一個著名的酷派“黃江精神”：

    2009年，酷派選擇放棄自有手機操作係統和windows ce平台，全麵轉型做基於android係統的手機。

    500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發，並最終成功。

    能夠躋身“中華聯酷”，成為國產手機的標杆，又豈是易於之輩！

    酷派的最終沒落，原因很複雜。

    一方麵是因為太過依賴運營商定製。

    在運營商逐漸削減甚至取消補貼後，又沒有在互聯網營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題；

    另一方麵，也是創始人老郭和高層後期無心經營。

    在產品、設計、研發上的投入力量都不夠，酷派自身的產品質量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。

    第三，急病亂投醫。

    先是和360聯合，後來又接受樂視注資，甚至讓樂視成為了單一大股東。

    本來是想“擁抱互聯網”，進行戰略轉型……

    沒想到卻眼瞎，上了“下周回國”快沉的船，結果受到牽連。

    創始人老郭套現走人，老賈也套現走人，隻剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振……

    但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。

    雖然不一定能重新崛起，但也不至於結局這麽慘……

    商業世界就是這麽殘酷。

    選擇錯誤，就是個死字！

    不過，這些都是前世的事情了，現在不是還沒發生嘛！

    至少現在的酷派，基本麵還是非常不錯的：技術研發實力出色，供應鏈也完善，團隊的戰鬥力和執行力也不錯。

    所以隋波也覺得，可以將酷派列入備選目標中。

    而且，相比oppo，收購酷派會相對容易一些……

    因為，酷派是一家上市公司！

    2004年12月9日，酷派（宇龍通信）借殼中國無線在香港主板上市。

    從公司財報來看：

    2001年、2002年，來自電信運營商的收入占比分別為99..7%。<101nove.com業務異軍突起，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，占總收入的55.3%。

    智能機則在2004年爆發，前五個月營收4625萬，占總營收的54.9%。

    2004年?2005年，智能機營收占比分別為92％和94%。

    然而此時深圳宇龍還未獲得gsa手機生產牌照，所銷手機來自貼牌生產廠。

    截止6月底，

    公司收入人民幣1.72億元，較去年同期增長68.9%。其中智能手機收入占總收入的97.2%。純利潤3260萬港元。

    目前中國無線（宇龍通信）的股價為1.14港元。

    中國無線的總股本為496，690，590股，第一大股東data dreamnd持有上市公司總股本的大股東最終的權益歸屬一個由匯豐(hsbc)管理、以創始人郭德英家族為受益人的信托計劃。

    換言之，隻要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。

    而老郭現在手裏的這些股份，市值才3.24億港元！

    相比隋波之前在美國時，

    動輒都是幾億、幾十億美元的並購案，酷派便宜的有點令人驚訝……

    所以，隋波現在需要做的，就是到oppo和酷派兩家公司去考察一下。

    最終決定，選擇收購其中的一家。

    並將其並入新設立的“飛天移動通信”公司。

    完成星河係對智能手機項目的前期布局！

    ………………