坐在裝修富麗堂皇的私人會所包間中，喝酒唱k……

    這種前世常常出沒的娛樂場合，卻是隋波近幾年來，幾乎從未有過的場景！

    他不由矯情的想，

    人生還真是，有所得必有所失啊……

    功成名就的同時，也會失去很多普通人的樂趣。

    像什麽擼串、唱k、蹦迪、泡妞……

    這些同年齡段大多數男人的樂趣，他幾乎都完全沒有，還遠沒有金城的“大少”秦盛，活的瀟灑自在！

    難怪老馬退休之後，

    生活豐富多彩，唱歌、演電影、唱戲，開酒吧……

    就連阿裏的高管都戲稱：“我們也找不到馬總，大家幫忙，去全國酒吧找找！”

    看來就算成為“華人首富”了，

    有時候也要放下工作，休閑娛樂一下嘛！

    就像周董的歌寫的：

    “功成名就不是目的，讓自己快樂快樂這才叫做意義”。

    他倒是很想應景唱一唱。

    不過可惜，就連這首《稻香》，現在都還沒出現呢……

    本來隋波還覺得，已經2005年了，前世他喜歡的很多歌，應該都出現了吧。

    畢竟作為一個70後、80初，喜歡的大多是世紀初的老歌。

    結果一翻歌單，

    才發現，他前世在ktv裏的必點曲目中，

    老李的《給自己的歌》、《山丘》；

    eason的《陀飛輪》、《白玫瑰》、《最佳損友》……等等歌曲都還沒有。

    最讓他哭笑不得的是，

    那首《野子》居然歌單上有！

    而且“mv”配的畫麵，居然還是他當年在易趣年會上的錄像……

    左清泉也好笑的提醒他：

    “這首歌當初太合麥田發行之後，還給了你一筆版權費呢……”

    好吧，隋波聽了隻能聳聳肩，這點小事他哪記得啊！

    不過，他也由此想到，

    當初沒太當回事，提前唱了這首歌，有點欠考慮了。

    蘇運瑩這種獨立音樂唱作人，創作一首好歌不容易……

    將來等她出道了，倒是可以通過旗下的文化板塊資源，捧一捧她，作為彌補吧。

    還好，老李的其他歌，隋波會唱的也不少。

    和張軒、王強一起吼了首《真心英雄》、和小左合唱了一首《當愛已成往事》；

    隋波興致上來，

    更是撕心裂肺的來了首，easen今年新出的《浮誇》……

    讓所有人都驚了！

    “波波，也沒見你什麽時候聽過這歌啊？”

    小左和王強兩個，幾乎是24小時跟在他身邊，很清楚他除了在車裏的一點空閑外，幾乎沒有時間聽歌。

    隋波哈哈一笑：“忘了在哪兒偶爾聽過一次，味道挺不錯啊，就記下來了……”

    尼瑪，這就是隋波這個“天才”，恐怖的記憶力嗎？

    大家都有點傻……

    隋波連忙點了別的老歌，給糊弄過去了。

    不過在唱《鬼迷心竅》的那句“春風再美也比不上你的笑，沒見過你的人不會明了”時，

    他又不覺想起了此刻正在香港的林馨……

    忙完這邊的事情，也該過去看看她了。

    …………

    放鬆了一下，過了過癮之後。

    會所的主人葉誌堅，中間過來敬酒。

    對於隋波能夠來他這裏休閑，老葉還挺驚訝的……，“蓬蓽生輝”啊！

    說的誇張一點，

    這個消息傳出去，在整個廣東商界，也是個震撼性的大新聞！

    不過作為商場老江湖，他還是非常注意。

    聽張軒說，隋波隻是想放鬆一下，自己人休閑。

    所以，特意等到他們先唱了大約1個多小時以後，才出現。

    “隋總，歡迎您能蒞臨……，招待不周了！”

    隋波對葉誌堅非常客氣，當下微笑著和他幹了一杯，也表示了感謝。

    還讓左清泉把音響聲音調小，好好和葉誌堅聊了起來。

    葉誌堅是土生土長的東莞人，麵相很“憨厚”。

    一點都不像潮汕出身的老黃那樣“精明外露”。

    老葉經曆非常豐富……

    1968年，他初中畢業就上山下鄉當知青，種過田，養過鴨子，也當過民辦老師。1972年，被國家招工，進了縣食品公司。

    到了90年代初，他已經是一家糖酒公司的總經理。

    隨著經濟的發展，以前供銷社式的經營模式無法跟上時代的潮流，競爭也變得越來越激烈。

    葉誌堅及其團隊做出了一個大膽決定：

    參考國外先進的連鎖經營，建立本土化的連鎖超市！

    1990年，他帶領團隊創辦了美佳超市（美宜佳前身），並在東莞虎門開了第一家超市。

    幾年時間，美佳超市就擁有四五十家門店，覆蓋了東莞的大部分繁華區域。

    然而，東莞零售業格局很快發生了轉變……

    外資零售巨頭沃爾瑪、家樂福相繼進入廣東攻城略地，在加上本土商場的大量出現，競爭達到了白日化。

    葉誌堅覺得，

    要麽像沃爾瑪做大，或者像日本7-eleven便利店那樣做小，他選擇了後者，開始做出轉型。

    1997年，在美佳超市的基礎上，葉誌堅創辦了以特許加盟模式發展的連鎖便利店係統——美宜佳便利店；

    2002年，又創辦自己的物流體係——時捷物流。

    現在美宜佳已經開始走出東莞，在廣東各地進行加盟招商，門店數量超過500家……

    葉誌堅現在的目標，是將美宜佳打造成廣東第一零售品牌！

    在隋波感興趣的谘詢下，

    葉誌堅將美宜佳的成長曆程和發展理念都介紹了一遍，隋波也聽得津津有味。

    末了，隋波說道：

    “葉總，我非常欣賞您和美宜佳的經營理念。

    你也知道，現在是信息化時代，互聯網已經逐漸深入到人們生活方式中，也改變了很多傳統的產業。包括和零售業，也產生了越來越多的交集。

    我們易趣之前，已經在電器連鎖零售領域有了一些嚐試。

    比如線上銷售家電產品，投資永樂電器等等……，效果還是很不錯的。

    不瞞你說，

    我認為未來電子商務覆蓋的領域，會越來越廣。

    除了家電賣場之外，像超市、便利店，這些和人們日常生活密切相關的商品零售渠道。

    也是可以利用互聯網，來進一步提升效率。

    並通過數字化係統和多樣化的模式創新，實現產業轉型和管理升級。

    而且，超市和便利店一般都在居民社區、工業區附近，是到用戶的最後一公裏！

    這個價值，是非常大的……

    我認為，易趣的電子商務平台在技術和資源上的優勢，是可以幫助美宜佳進行賦能的。

    雙方有很大的合作空間！

    比如說溝通效率的提升，

    線上線下結合購物體驗，未來將會是年輕消費群體的一個主要的購物方式；

    又比如物流效率、選擇效率，品牌效應、支付方式多樣化等等。

    我舉個簡單的例子：

    電子商務可以對美宜佳的“貨架”進行延伸……

    一般來說，一個門店承受多也就是1500款商品，但是通過網站，就可以將美宜佳總倉裏的商品都展現出來。

    這樣，顧客可以在網上訂購鄰近門店沒有的商品，第二天便可到指定的鄰近門店去取貨。

    這樣一來，麵積僅十幾二十平米的分店可以‘裝’下更多的貨架和商品。

    這就等於說，每個門店其實都是一個大超市，能夠為用戶提供更多的商品選擇……

    另外，據我所知，

    美宜佳近期正在進行快速擴張，不知道需不需要資金？

    我對投資美宜佳，很有興趣！”

    隋波的話，讓葉誌堅很驚訝。

    目前美宜佳已經實現了統一采購、配送、pos係統，極大的改善之前加盟店管理混亂的局麵。

    但是隨著業務擴張到全省。

    一方麵，需要在采購、供貨、物流、管理上下大功夫；

    另一方麵，在現金流方麵，美宜佳現在的確也是非常緊張。

    加盟連鎖的模式，相比自營店，好處是開店成本低，還能收加盟費。

    但是，葉誌堅為了和國外的便利店連鎖巨頭競爭，一開始在降低了加盟門檻。

    和7-11高昂的加盟費與“階梯式抽成”不同，

    美宜佳從一開始，就決定走特許加盟形式擴張，隻需一次性投入最高20萬元的開店成本和人工，即可開店當老板。

    而美宜佳則將自己，定位於零售商+批發商的雙重角色:

    一邊對接供應商，另一邊為加盟門店提供供貨服務。

    美宜佳利用大批量采購優勢，使門店供貨價得以與市場持平，同時賺取加盟費。

    同時，除了供貨之外，在物流、倉儲、配送等環節，也為加盟商提供支持。

    不過，這樣一來，相比不算太高的加盟費和商品利潤……

    物流和倉庫都是重資產投入！

    隨著加盟店業務版圖的擴大，這方麵的投入也會越來越大……

    像超市、便利店這種零售連鎖企業，無論什麽時候，資金缺口都很大！

    而同時，

    美宜佳這樣的便利連鎖企業，卻在資本市場上並不受歡迎……

    原因很簡單：

    首先，最主要原因在於，便利店開店模式帶來的成本損耗居高不下：

    你要給員工上五險一金，理論上要簽正式的房租租約，這背後帶來大量合規方麵的損耗。

    而且，直營模式下職業經理人做的決策行為；加盟模式下夫妻店、個體工商戶的商業決策，在選址、經營各方麵的效率都有先天的、不可逾越的損耗。

    而這種效率損耗，在對接資本市場的時候，就會進一步放大！

    其次，便利店連鎖企業大部分都是區域性品牌。

    一個成熟市場、一個區域的連鎖，隻有有限的幾百家店，其實對資本來說，價值非常有限。

    第三，便利店連鎖企業自身綜合能力也欠缺。

    以單店日銷售來看：國內連鎖企業的生產效率是5870元平均日銷售額，台灣達到了1.5萬元，日本達到了4.2萬元，差距非常大……

    這也是為什麽像家電連鎖的國美、蘇寧，甚至永樂，都在拚命全國擴張，同時還要上市募集資金。

    而像美宜佳、全家、好鄰居等便利店連鎖，卻一直都在資本市場上，鮮有表現，無人問津。

    事實上，

    隻有等到便利店連鎖的商業模式，由銷售代理型零售業者向社會服務型零售業轉變，便利店的價值才被真正激發出來。

    比如將傳統快消品、餐飲、虛擬服務疊加在便利店上，讓其成為社區生活的一個端點。

    隋波看好的，

    也正是等到移動互聯網時代來臨，作為本地生活服務的最後一公裏，便利店是“新零售”戰略真正的末梢神經，能夠帶來巨大的網絡協同效應！

    就好像阿裏、京東和蘇寧，後來都在搞“阿裏小店”、“京東小店”、“蘇寧小店”……

    就是因為，便利店是最接近消費者的地方，自帶流量。

    就算是最基礎的便利店1.0，也能滿足消費者基本的生活需求，是高頻購物場景。

    而場景，正是移動互聯網時代，各大巨頭競爭的主戰場！

    支付入口、購物場景、數據終端、o2o模式、全渠道融合（大數據+物流）……

    這些都是便利點連鎖，在移動互聯網時代的價值所在！

    既然今天機緣巧合，和葉誌堅見麵了，

    隋波自然不會放過這個機會，提前落子布局。

    雖然現在隻是一個閑子，

    但從長遠來看，卻有著重要的戰略意義！

    葉誌堅對隋波這樣一個身家“數千億”的超級大佬，居然會對美宜佳這樣的小生意感興趣，也很興奮。

    如果有隋波的投資進來，對於美宜佳的快速擴張，無疑是插上了騰飛的翅膀！

    美宜佳的控股公司東莞糖酒集團是國企。

    不過2002年的時候，美宜佳進行了一次股權改製，糖酒集團工會委員會成為大股東，按照改製計劃，未來十年裏管理層持股將逐漸增加，並最終達到50%以上。

    葉誌堅表示，

    如果隋波想全資收購的話，可能有些複雜，畢竟是國企性質……

    但如果隻是投資，就簡單很多，葉誌堅個人和管理團隊都表示歡迎！

    其實說實話，

    以隋波現在的身份，他就算想收購美宜佳，估計東莞的官方也會非常歡迎……

    隋波的名字，至少就值上百億！

    不過，隋波也不著急。

    沒到移動互聯網時代，便利店的主要作用，還發揮不出來。

    而且美宜佳現在還很弱小，還是先投資一部分，占個坑，動靜也小一點。

    等美宜佳快速擴張起來，到了合適的時機，再全資收購。

    他們兩個談的時候，

    左清泉、張軒、王強等人就在旁邊靜靜聽著。

    等葉誌堅離開後，

    左清泉才嗔道：“好啊，還說是專門來唱歌休息的，結果還是談事情！”

    張軒倒是有點領悟：

    “波總，將來我們是不是要上線商超的日用品了？

    便利店還可以作為物流的存放點，等於多了個自提點……，嘿，這一點我之前怎麽沒想到！”

    王強難得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能當大老板了。”

    隋波哈哈一笑，

    摟著左清泉，拿起話筒：“好了好了，不說公事了，我們繼續唱歌……”

    …………

    美宜佳的事隻是個小插曲，

    後續的投資談判，就由易趣戰投部和張軒的華南分公司，共同去談。

    張奕已經從美國趕回來，正在香港。

    他在與港交所和一些私人朋友提前會晤的同時，等待隋波的決定。

    隋波經過一番考察後，

    還是認為，最好的策略，是把oppo和酷派一起收購了。

    oppo的管理團隊、營銷和市場、渠道資源都是非常不錯的。

    而酷派就更令他心動了，

    其擁有的高達數百人的研發團隊，擁有的數百項手機專利，在智能手機方麵的技術、人才積累，是目前國內極為少有的優質資產！

    在華為、中興都很難拿下的時候，酷派就是最佳的選擇了！

    不過，oppo也就罷了。

    想要收購酷派，必須要經過證監會和港交所的審批，這也是張奕提前到香港的原因。

    隋波要和郭德英談完之後，

    才能決定，到底是直接收購老郭的股份；

    還是發動“惡意收購”，直接強行並購酷派，然後將酷派直接私有化……

    ………………

    10月8日，郭德英從日本返回深圳。

    當日下午，隋波帶隊前往酷派總部，和老郭以及酷派管理團隊展開會談。

    對於隋波提出的打造國產智能手機產業鏈，在芯片、操作係統、智能手機整體發力，將酷派發展成全球最大的智能手機廠商的目標。

    老郭和酷派的主要管理團隊的反應，非常複雜……

    一方麵，他們也很受振奮。

    隋波的實力和布局，讓他們的確看到了未來無限的可能性和希望。

    但同時，利益才是核心！

    酷派雖然上市了，但實際上還是一家“家族企業”。

    老郭和楊曉夫婦持有上市公司高達56%的權益，而且兩人現在都是酷派董事會的董事。

    其中老郭是董事長、執行董事，楊曉是非執行董事，但是“老板娘”在公司裏權勢極盛，人事、財務、行政等部門都是她一手掌管。

    而且老郭比較“扣”。

    主要的核心高管持有的股份非常少，更沒有什麽全員持股的說法（所謂的持股計劃，隻涉及到很少的人）。

    這個時候，酷派還沒有真正崛起。

    雖然酷派在智能手機上有所突破，但智能機現在並不是市場主流。

    酷派就是一家非常普通的手機公司。

    市場上的知名國產手機品牌，還是前兩年紅透半邊天的波導、科健、tcl之流。

    雖然這兩年，這些國產手機品牌被外資廠商打的落花流水，但銷量依然遠遠高於酷派。

    這時隋波這個“華人首富”要來收購，這無疑對酷派來說，是一劑強心劑。

    團隊很振奮，但老郭很猶豫……

    很簡單，如果按照隋波的規劃，酷派崛起的可能性很大。

    他希望還能保留大量的股份，至少也不能低於34%，做個二股東的同時，能夠擁有一票否決權。

    可是隋波怎麽可能將這麽重要的權利留給他呢？

    這將會是個極大的隱患！

    隋波的條件是，必須全資收購。

    甚至不惜提出了高達15億港元的“天價”，來收購他們夫婦所持有的股份！

    也就是說，

    以現在老郭手裏酷派股份的市值3.2億港元計算，收購溢價將會接近5倍！

    同時，為了保證酷派的核心骨幹團隊不離職。

    隋波還在收購條件中，增加了一項高達15%股份的股權激勵計劃。

    按照該計劃，

    酷派主要核心高管和骨幹研發人員的持股數，將會接近10%！

    這一舉措，極大的分化了酷派內部。

    老郭不太想全賣，但是楊曉對這個價格還比較滿意。

    可是她很貪心，希望隋波把收購價格提高到30億港元，10倍的溢價……

    而高管團隊普遍都希望隋波能夠達成收購。

    一來酷派公司能夠獲得充足的研發和發展資金，另一方麵，團隊自身的利益也能有很大的提升。

    就在酷派內部爭論不休，遲遲沒有達成結論的時候。

    這一消息被媒體報道了出來……

    頓時，在國內的手機行業內，也引起了巨大的反響！

    隋波又要進軍手機業了？！！