對老馬和老李的策略，隋波也很理解。

    在前世，

    無論是前期的bat，還是後來的tmd。

    互聯網江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力於穩固自身賽道的領先地位的同時。

    不斷試圖進攻競爭對手的腹地，並在眾多的細分領域投資布局。

    在狙擊對手的同時，

    擴充自身的生態體係，加深護城河！

    這幾乎就是貫徹了中國二十多年互聯網發展史的“主線”之一……

    隻不過，

    由於這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。

    競爭對手們的進攻，大多是“無功而返”、“折戟沉沙”。

    要知道，

    所謂“領先優勢”，可並不是進入一個市場“早”，這麽簡單……

    而是通過早期進入，

    經曆過市場發展的各個階段，所積累下來的：

    經驗豐富的人才、團隊、組織模式；

    業務運營、技術和產品研發理念和模式；

    用戶的品牌認知度和“情感認同”……

    等等諸多細節優勢，所共同構成的“全方位優勢”！

    同時，還有一個“生死攸關”的關鍵點。

    決策和方向的正確性！

    google不是第一個做搜索的，facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做b2c電商的……

    國內也同樣，

    騰訊不是第一個做即時通訊軟件的、阿裏不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的；

    美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的……

    但是他們在最後，卻成為了該領域內的“霸主”！

    原因就在於，

    在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！

    但這些決策的正確，

    都是來源於他們對自身業務多年深入鑽研和積累。

    所形成的某種“直覺”，和深入思考。

    當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時，

    就不靈了……

    前世一直到2020年，

    阿裏還在不懈通過“釘釘”和“誇克”，向社交和搜索發力。

    甚至在老馬“發誓”不進入的遊戲業務上，不斷加強布局；

    騰訊通過投資京東和pdd，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索；

    百度雖然沒落了不少，一直在“all in ai”。

    但依然不忘電商和社交夢：

    先後推出過“百度mail”、進軍直播電商；

    先後推出“百度hi”，和一堆移動社交app如“正鯨說”、“一起吧”等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。

    此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條……

    bat如此，tmd也差不多，彼此捉對廝殺。

    美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。

    頭條更狠，四麵出擊，電商、搜索、社交，直接硬杠bat……

    歸根結底，

    這都是因為互聯網行業的特性所決定的。

    贏家通吃，強者恒強！

    建立生態體係，

    不僅可以讓平台的粘性變得更強，幫助互聯網巨頭挖掘更多的流量。

    也因為生態具有極強的擴展性，互聯網巨頭們可以借此拓展新的收入來源……

    不過，這其中隻有美團的王興，效率最高。

    他以“任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸”的理論，按部就班的擴張。

    從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅遊、……，甚至電商！

    順著業務模式的外延來擴張，

    結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。

    成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！

    小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！

    但也正是因此，

    像搜索、社交、電商這些互聯網核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。

    哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。

    也無法真正在商業模式跨度這麽大的多個領域，都占據領先。

    由此可見，

    隋波這個“重生者”的恐怖之處了……

    他完全是靠著“開掛作弊”，又有天時地利人和的因素。

    才形成了如今星河係，

    近乎無解的“強勢”局麵！

    天時：隋波在97年互聯網蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！

    地利：身在帝大、地處中關村，是國內互聯網發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。

    獲得了大量的早期中國互聯網的優秀人才和核心用戶！

    人和：讓專業的人做專業的事。

    前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統it銷售人才做電商、做過aren的周楓許朝軍做社交。

    並且在收購騰訊後，更是“用人不疑”的直接讓小馬哥全權負責……

    而隋波自己，

    則非常有自知之明的退居幕後，隻負責戰略和方向的決策！

    此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。

    他很早就進行了業務拆分，

    把電商、搜索、社交獨立，並且拆分開，讓他們各自發展。

    隻是在高管層麵，才以合夥人會議的方式形成決策機製。

    同時，隋波又憑借著“先知”的優勢，

    在公司發展的每一個關鍵的轉折點上，

    都做了正確的方向決策！<101nove.com2c；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和遊戲為基礎打造互娛內容產業群……

    正是這麽多無法複製的因素，都被他“後無來者”的結合起來……

    才形成了如今的“星河係”！

    老馬、老李他們現在想“照貓畫虎”。

    到最後，

    怕也隻能是“畫虎不成反類犬——弄巧成拙”！

    所以，對於阿裏和必應的“新動作”。

    不僅隋波不以為然。

    就連星河係的合夥人們，也都沒有什麽特別的感覺……

    這也是星河係這麽多年來，

    經曆無數風雨，依然穩居國內互聯網行業“老大”地位，所形成的團隊自信。

    <101nove.com；必應進入c2c？

    這是什麽鬼？鬧著玩呢？

    主業都打不過我們，搞副業就行了？

    大家隨意聊了幾句之後，都各忙各的去了……

    隋波見狀，也很是感慨。

    現在再也不會出現，當年剛創業的時候。

    偶爾市場上某個競爭對手有什麽動作，這幫家夥就慌慌張張的來找自己出主意。

    然後自己“淡定自若”的在他們麵前裝一回逼……

    這樣的美好時光了！

    不過沒關係，

    以後到移動互聯網時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機和風波。

    他在這幫家夥們麵前“裝逼”的機會。

    還多的是呢！

    ………………

    在易趣、阿裏、必應等公司陷入“電商混戰”，讓業界熱鬧不已時。

    隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠的未來……

    之前他的所有布局，都是為了“迎接新時代”的到來。

    無論是芯片、操作係統、智能手機的這些布局，都是為了和蘋果、google等國外巨頭“搶占”賽道：

    搶先收購android和youtube，直接“折斷”了google未來“起飛”的兩個翅膀；

    搶先收購s.a.semi，除了是為了自身的移動芯片研發外，也有阻礙蘋果自研芯片的意圖。

    就算讓蘋果先發布iphone，也是出於戰略全局的考慮……

    隋波還是會在關鍵時刻，出手狙擊iphone的！

    但這些都隻是前期布局。

    接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠的層麵，進一步深入布局！

    什麽是重生者？

    重生者就是每一步都比你快，比你早……

    走你的路，讓你無路可走！

    所以，接下來隋波買買買的“清單”上，還有更多的目標：

    <101nove.com（指紋識別）、siri（語音識別）、deepmind（阿爾法狗）……

    不斷搶先收購這些具有未來價值的核心技術公司，

    就可以讓星河係在智能手機領域，始終保持技術的領先優勢。

    此外，百度和google的競爭，

    在移動互聯網時代，還在於如深度學習、人工智能等“黑科技”方麵。

    隋波準備繼續趁著未來十年裏，中美關係相對“友善”。

    加強對矽穀頂尖ai科學家的“搶奪”！

    以xfi研究院為核心，打造“百度大腦”、“小度”智能音箱等ai產品。

    將會在移動搜索、新一代電商、aiot等未來移動互聯網的核心業務方向，進行提前布局。

    畢竟歸根結底，

    互聯網公司，依然是以技術為驅動的科技企業。

    人才、技術和產品才是核心。

    商業模式，隻是在這些核心基礎上的商業化延伸……

    這是國外。

    國內同樣需要進一步布局：

    從老馬和老李的動作來看，

    他們依然沒有看明白，星河係的戰略布局……

    並不是簡單的把業務線“多元化”來形成協同，或者簡單的“生態”。

    其實隋波已經提醒他們了——“互聯網+”。

    不過，沒有到移動互聯網時代。

    尤其是，以4g為代表的網絡傳輸速度和大規模數據傳輸的出現。

    “互聯網+”真正的價值，還體現不出來……

    所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些“純互聯網”模式。

    但隋波已經看到，

    進入06、07年，隨著國內互聯網發展的速度加快。

    其實已經有很多優秀的“互聯網+”模式公司出現了。

    雖然現在他們還顯得非常“弱小”……

    除了像已經被隋波投資的，在線旅遊領域的攜程、去哪兒。

    比如，教育領域。

    如今依然是新東方一枝獨秀。

    但一家中小學在線教育網站，其實發展也很好。

    那就是創立於200校”（原奧數網）。

    未來它將改名為“好未來”，成為中國互聯網公司市值排名前十的教育巨頭！

    又比如，

    醫療領域的好大夫在線、丁香園；

    金融證券服務領域的恒生電子、東方財富……

    像教育、醫療、金融等這些互聯網細分賽道，現在雖然都不起眼。

    但市場卻非常大！

    到了移動互聯網時代，國內網民數量到十億量級的時候。

    它們就將會是互聯網巨頭們，非常重視的競爭領域。

    星河係現在就提前布局……

    這個護城河，就深的沒邊了！

    易趣、百度、易迅等公司的戰略投資部，現在也都成立了。

    除了對主業強化，進行核心業務和產業鏈的延伸投資之外……

    也需要進一步布局這些細分賽道了。

    過完春節之後，

    外界的紛擾並沒有影響隋波。

    他開完戰略會之後，就和張奕詳談了一次。

    由於不久後，隋波就要開始他的“全球旅行”，要去各國遊說“結盟”。

    國內在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。

    他將統籌協調易趣、百度等各公司的戰投部門、鵬波資本等，進行國內一係列的投資布局。

    隋波甚至給他一個“特權”。

    如果有類似永樂這樣，傳統領域的上市公司體量級的優秀標的，有合適的機會，張奕也可以先行接洽。

    等最後需要隋波出麵或拍板的時候，再由隋波最終決斷。

    除了公司的事情外，

    隋波還抽時間解決了葉薇的問題……

    他親自給中金的雲總打電話。

    感謝了中金多年來對葉薇的照顧，並幫葉薇辭了職。

    然後，為葉薇注冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責任），注冊資金1000萬。

    最後，以葉子投資為gp（普通合夥人）兼基金管理人，隋波家族信托為lp（有限合夥人），投資1億美元，注冊成立薔薇資本（rose capital）。

    薔薇資本的定位，是專注於國內文化創意產業股權投資的私募基金。

    <101nove.com投資和中後期的pe投資。

    葉薇擔任薔薇資本創始及執行合夥人。

    隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思……

    他精挑細選的，從各大風投機構挖來了一批牛人。

    其中包括：<101nove.comb合夥人）擔任基金合夥人兼董事總經理；

    洪婧（泛大西洋資本董事總經理，哈佛mba）擔任基金合夥人兼董事總經理；

    方愛之（斯坦福mba、方風雷之女）擔任投資總監。

    她們三人將和葉薇一起，組成薔薇資本的高管團隊，“投資管理委員會”。

    隋波直接給薔薇資本組建了一個“娘子軍團”……

    關鍵是，

    這幾個人在隋波前世，都是風投圈裏非常有名的“小母牛”！

    李穎就不用說了。

    前世是老馬的“雲鋒基金”聯合創始人兼董事總經理，號稱是“美女學霸”、“馬雲的幕後操盤手”，而且背景深厚。

    洪婧也超強，前世是高瓴資本合夥人兼董事總經理，還是水木出身。

    方愛之雖然年輕一點，但她老爸強啊！

    老方一路過來，曆經中金副總裁、中銀香港總裁，現在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。

    隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。

    有這麽幾個小牛幫她。

    葉薇也能輕鬆一點……