《傳奇》獲得這麽巨大的成功，

    別說外界了，

    就連易趣公司內部，很多小夥伴都驚呆了……

    遊戲事業部上下一片歡騰雀躍，自不必說。

    就連集團其他高管和部門，也都是喜氣洋洋，

    大家都有種難以言喻的激動，

    如果非要用言語來表達……

    那就是，咱們公司太牛x了的感覺！

    隋波雖然對《傳奇》能成功，早有預料，

    欣喜之餘，

    看到現在這個遠比前世《傳奇》還要火爆的場景，

    他又有點警醒。

    哎呀，是不是有點用力過猛了？！……

    他本來隻想打響頭炮，

    現在看來，易趣的資源太強大了！

    這一發力，給搞成原子彈的效果了！

    這就有點過了……

    隋波和其他人最大的不同，

    就是永遠會在一件事情開始時，就已經在考慮它的後續影響。

    這既是重生者“先知”的原因，

    也是他本身前世沉浮多年，所形成的謹慎的習慣。

    盛大當初搞《熱血傳奇》，

    老陳最大的問題，就是隻看到了眼前的成績，而沒有發現隱藏的危機……

    結果，最後出現各種問題不說，

    光是社會輿論，就把老陳直接弄的，心態崩了！

    所以，就在公司裏其他人都在興奮的，準備繼續擴大戰果時，

    隋波卻已經開始想怎麽消除外界，尤其是官方的影響了。

    接下來的一段時間，

    《傳奇》在市場上繼續高歌猛進。

    隋波則帶著張奕、宋健等一幫易趣集團高管，

    開始頻繁的拜訪相關主管部門。

    版署、教育部、文化部、信產部、公安部……

    廣泛就易趣公司在網絡遊戲業務發展過程中，

    發現的問題，和易趣的一些意見、建議，主動與主管部門交流。

    比如，在版署、文化部等網絡遊戲主管部門的座談中，

    隋波就表示，

    易趣做網絡遊戲，是希望通過遊戲、娛樂的方式，

    豐富當代中國年輕人的業餘文化生活和精神生活。

    從目前易趣公司推出的《傳奇》遊戲，上市的情況來看，

    市場反饋還是非常好的，

    這也表明，我國網絡遊戲市場，即將進入一個高速增長期，

    相信未來將會創造出較大的產值，並帶動相關產業的發展。

    對促進我國網絡經濟和娛樂業的發展、豐富互聯網時代人民群眾的文化娛樂生活，

    是能夠起到積極作用的。

    不過在這個過程中，

    易趣公司也考慮到，

    網絡遊戲因比較強的趣味性和體驗，對年輕人的吸引力比較強。

    而很多年輕人自控能力又較弱……

    擔心一些用戶會沉迷於遊戲，影響身體，或者耽誤學業，

    所以，易趣公司在遊戲中，推出了“防沉迷提醒”的功能。

    不過，易趣作為一家商業化運營的公司，

    在沒有有關部門的指導下，

    不便采用一些更有效的管控方法，比如實名認證等方式。

    易趣公司也想和主管部門探討，

    是否由相關部門出麵，來組織類似的方案。

    此外，隋波也表示，

    從長遠的發展來看，易趣還是會把發展重心，

    放在自主研發原創遊戲方麵，

    爭取用擁有自主知識版權的國產原創遊戲，來主導市場。

    他更是主動提出了“綠色網遊”、“健康網遊”的說法。

    稱接下來，

    易趣公司將會推出一係列弘揚中華傳統文化、休閑輕鬆，寓教於樂的原創網遊項目。

    因為早在《傳奇》推出之前，

    易趣就因公司的其他業務，多次與主管部門進行過溝通。

    所以這些部委對易趣的態度，還都是很不錯的，

    有關領導對隋波“綠色網遊”、“健康網遊”的這種提法，也表示了讚揚。

    認為從這些思考上看，

    易趣公司是一家有著強烈社會責任感的互聯網公司。

    這就很好！

    並表示，會組織有關部門、行業組織、專家、教育工作者、家長等共同研究，

    並廣泛征求意見，就網絡遊戲管理方麵的政策，進行調研。

    隋波當即表態，

    易趣公司將積極配合工作，全力支持主管部委的決定。

    座談的效果很好。

    而在教育部的座談中，

    隋波則不光提到了網絡遊戲問題。

    而是從更高的立意，更廣泛的角度，

    就易趣在業務實踐中，對於互聯網發展過程中，對中小學生所帶來的深遠影響，提出了一些自己的意見。

    他說，隨著互聯網的發展，

    網絡環境日益複雜多變，網上的信息也是龐駁雜亂。

    現在缺乏在網絡信息內容上的篩選，有些不良信息，會對一些未成年人產生不好的影響。

    易趣公司也考慮到了這個問題，

    在的信息抓取，在網吧管理的未成年人登記、網吧管理軟件的不良信息屏蔽等方麵，也在盡自己所能的進行一些控製。

    雖然易趣是一家民營互聯網公司，

    但是易趣公司一直有著強烈的社會社會責任感，

    也希望能夠在參與國家信息化建設的過程中，

    積極促進互聯網更加健康的發展，營造更好的網絡環境。

    他還提出，

    易趣公司很希望能夠在引領互聯網技術革新的同時，

    在教育部的指導下，積極投入到教育事業。

    與部委、學校、科研機構一起協同創新，探索信息時代，教育教學管理的創新模式。

    並介紹一些易趣公司的新產品，

    比如“百度百科”、“百度翻譯”、“百度學術”等產品的構想。

    隋波的一些想法和建議，

    教育部有關領導還是挺感興趣的，

    也勉勵隋波作為當代優秀大學畢業生的代表，易趣作為國內領先的互聯網公司，

    要始終保持科技創新的精神，和勇於擔當、敢負責任的企業態度，

    為國內的互聯網公司做出表率。

    座談結束後，

    隋波才長出了一口氣……

    要知道，雖然教育部不直接管網絡遊戲，

    但是對這方麵話語權可是非常大的！

    當初懟盛大最狠的，就是這個部委了。

    還好，易趣旗下業務和產品線比較多，總能找到合作的地方……

    最後，

    隋波因為有著青聯委員的身份，

    還和共青團下屬的中國青少年基金會，達成了一項合作。

    易趣將投入2000萬元，和青少年基金會，共同發起“易趣希望小學”項目，

    將在三年內，在西部地區興建100所希望小學。

    至此，

    隋波才算完成了，他為消除《傳奇》遊戲以後的不良影響，

    而提前做的預防措施……

    ……

    當然，除了一些隱患之外，

    這次《傳奇》的成功上市，對於易趣和隋波接下來的整體布局，還有著非常多的益處！

    首先，通過這次對《傳奇》上市的整體推廣，

    易趣公司第一次打通了集團各業務線資源，首次嚐試了全渠道營銷。

    效果出奇的好……

    這一點，對於接下來公司推出其他新產品，無疑有著很大的借鑒意義。

    同時，

    通過這次《傳奇》營銷，

    也對易趣的合作夥伴和客戶，展現了易趣平台的推廣實力！

    接下來，易趣可以嚐試，

    為一些重要客戶進行類似的整合營銷。

    這也極大的提升了易趣公司廣告平台的市場影響力和品牌。

    另外，

    《傳奇》的成功，

    對遊戲事業部其他工作室團隊，激勵和振奮效果也非常大，

    本來像祖龍、天下、可樂、天晴這幾個工作室，

    都是易趣剛剛收購。

    從人員心態，到對易趣企業文化的融入方麵，磨合還遠遠沒有完成。

    總有些人心浮動……

    但《傳奇》上市這一役，

    徹底讓這些遊戲開發人員，明白了易趣公司恐怖的實力。

    這才是中國第一互聯網公司啊！

    有了易趣這個平台，他們隻要能夠研發出好的遊戲，就不愁沒有市場！

    一時間，

    這些工作室都跟打了雞血一樣，拚命開始研發新遊戲……

    最後，

    就是那些互聯網公司和遊戲製作公司了。

    互聯網公司是看到了網絡遊戲業務的潛力，

    新浪、搜狐、網易，這些大的門戶網站，開始紛紛布局遊戲業務。

    最鬱悶的是老丁，

    剛收了個遊戲團隊，結果又被隋波給連根挖走了……

    <101nove.com折騰複牌的事呢，實在是顧不上。

    而且，就在911後，

    納斯達克股市再次暴跌，網易股價已經到了0.48美元的價位。

    就連網易的股票交易代碼，都被納斯達克交易所由“ntes”變為“ntese”，

    這也就意味著，

    網易隨時都可能被納斯達克摘牌，或者轉到三板的bulltinboard市場……

    就在這個要命的時候，

    隋波高調的投入了500萬美元，買入網易股票。

    可以說，幫了老丁的大忙。

    這種情況下，他還怎麽跟隋波抱怨挖“天夏”的事？

    而那些遊戲製作公司，

    則一反之前對易趣的不屑，轉而變成了大肆讚揚……

    紛紛稱，易趣作為行業領先的公司，為網絡遊戲開辟了一條新路！

    隋波本來還覺得有點詫異，這幫人怎麽變的這麽快？

    後來才明白……

    原來這些遊戲公司，都看到了易趣在遊戲推廣上的渠道和資源！

    無論是eail，

    還是17173網站、易宇網吧連鎖、易宇網吧管理軟件。

    甚至的“網盟”渠道……

    這些遊戲公司忽然發現，

    易趣是一條金大腿啊！

    要是能和易趣合作，還愁自己研發的遊戲推廣不出去嗎？

    於是，不斷有公司和易趣聯係，問能不能建立合作？

    哪怕易趣代理他們的遊戲，也行啊！

    隋波一看，啊？

    還能這樣？

    隨即，他就開始琢磨，是不是像前世的騰訊那樣，搞個遊戲運營平台呢？

    所謂遊戲運營平台，

    就是易趣開放自己的平台資源，

    除了運營自有遊戲之外，還可以通過聯合運營的方式，利用自有平台的龐大用戶資源、推廣和運營優勢，

    幫助其他遊戲公司，推廣和運營遊戲產品。

    然後作為平台方和聯合運營方，對遊戲的收益進行分成。<101nove.com互聯網時代，遊戲運營平台還不算強，

    到了移動互聯網時代，才真正形成的手遊渠道運營模式，

    那時候，巨頭公司的遊戲運營平台，才真的是小遊戲製作公司的“爸爸”！

    因為移動互聯網時代的入口有限，

    巨頭公司的應用商店，就是最主要的遊戲分發渠道！

    絕大部分手遊製作公司，開發出遊戲後，根本沒有其他的推廣渠道。

    隻能通過和像蘋果、騰訊、360、小米之類的運營平台合作，通過他們的應用商店來分發遊戲。

    分成比例，更是可憐到3:7分（安卓本來是5:5分，巨頭另收通道費，後來被騰訊改了……），收入的大頭都被巨頭占走了。

    隋波琢磨了半天，

    還是覺得，稍微等一等，抻一抻，不著急。

    現在才2001年，

    網絡市場競爭還不激烈，沒到時候。

    不過，遊戲運營平台的構想，現在倒是可以做一些前期準備……

    從遊戲運營平台，隋波又想到了開放平台這件事。

    隋波深知，隨著易趣業務線的越來越多，

    如果不做出改變，總有一天，易趣會像前世的騰訊一樣，成為眾矢之的。

    你把路全占了，其他人怎麽活？

    從這次《傳奇》上市的情況來看，已經有點這個苗頭了……

    這可不行啊，

    犯眾怒是絕對要不得的，你再牛逼，也不可能對抗全世界！

    所以，最好的辦法，就是走開放平台策略。

    而且還要做區分，

    電商平台，可以通過淘寶來拉攏大多數中小企業和商家；

    搜索平台，現在已經通過“鳳巢”和“網盟”，基本上是利益分享了。

    所以，就剩下社交平台了！

    或許，可以從一些休閑遊戲應用和內容服務入手？

    先嚐試著給校內和em，引入一些合作夥伴？

    嗯，再好好琢磨琢磨，現在也還不急。

    ……

    對於易趣公司穩坐釣魚台，反應淡然。

    那些遊戲公司也無可奈何。

    其他互聯網公司更是羨慕不已，

    瞧易趣現在的發展，真是想追都不知道從何追起……

    不過仔細想想，還真是沒辦法！

    易趣公司每一項業務，幾乎都是國內首創，在易趣之前，根本沒有人做過！

    無論是電商、社交、搜索、網吧……

    易趣每一步，都走在所有人前麵。

    盡管這個江湖中，牛人倍出，

    但每個人隻要想到易趣，

    還有隱藏在易趣公司十層辦公室裏的隋波，

    就不禁有點喪氣……

    這小子腦子怎麽長的？

    每一次出手，都讓人意想不到，

    偏偏每一次他的新業務方向和策略，都非常成功！

    最恐怖的是，他好像無意中布下的閑棋，

    過了很久之後，你再轉頭一看，

    才驚訝的發現，那些閑棋已經不知不覺間，形成了一條大龍！

    這種戰略眼光和長遠的布局謀略……

    令人細思極恐！

    隋波，真是個妖孽！