當大家“中場”休息了一會，重新回到會議室裏，紛紛落座後。

    隋波這才開始了今天會議的重點議題……

    “大家都知道，這次我去矽穀遊學，有兩個目的。

    一方麵是為了進修學習，對我自己的管理能力和認知邊界進行提高、升級；

    另一方麵，也是想借這個機會，退後一步，脫離具體的公司業務。

    這樣就能夠有更多的時間和空間，沉下心來，去思考我們這個組織，下一步的戰略發展方向。

    從97年創業到現在。

    易趣已經連續多年，都實現了跨越式的發展……

    我們從隻有十幾個人團隊的創業公司，變成了一家員工接近萬人的大型集團。

    並且在多個業務領域，都取得了業內領先的優勢地位。

    這在國內互聯網行業內，也是獨一無二的！

    甚至有人說，我們易趣集團一家公司，就占據了互聯網的半壁江山……

    這是好事。

    但我們會發現，當市場第一，壓力是巨大的！

    一方麵，所有人的人都會盯著你，等待你犯錯。

    然後撲上來，像餓狼一樣搶奪你的市場。

    另一方麵，因為我們沒有可以參照和學習的對象……

    所以，我們隻能不斷的去超越自己，自我革命，自我創新，去開辟出一條全新的產業道路來！

    所以，我才會在去年年初，做出了分拆和重組公司的決定。

    在保持我們原有“大中台”，技術和數據優勢的前提下，將“小前台”的策略更推進一步。

    通過拆分，形成一個個單獨的業務單元。

    也讓幾個核心業務，重新回歸到小公司創業的狀態。

    這樣一來，

    我們不僅能在市場中快速反應和決策，提高我們在單獨業務上的戰鬥力；

    也能通過更加細分的市場和精細化的運營，來獲取更多的數據，並因此加強集團獨特的核心平台優勢。

    反過來，通過“大中台”來采用龐大的數據分析和算法。

    我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢，用戶需求和變化情況，從而做出最優的選擇。

    我們每一次市場競爭，能夠取得勝利的背後，就是因為這套體係的作用！

    但這還是不夠的……

    因為這隻能解決短期問題。

    隨著業務發展、用戶增長和市場擴大。

    很快，易趣、百度、易信這些拆分後的公司，又會像之前的易趣集團一樣，迅速膨脹，再次演變成大公司。

    又會出現大公司病的問題。

    這樣不斷重複，並不是最好的辦法。

    要想成為一家偉大的公司，實現我們的夢想和目標！

    就必須看到更遠的未來。

    並從現在開始，做好準備……

    我們要在管理體係上升級；在企業文化和使命、價值觀上的強化；在人才培養上優化；

    最重要的是，

    要讓易趣體係內的所有公司和員工，無論什麽時候，無論我們發展到什麽階段，都能清晰的知道：

    我們是誰？

    我們要去哪裏？

    我們怎麽去？

    這三個問題，關乎著我們事業的一切！

    所以，我這次去矽穀，

    在學習和借鑒了矽穀過去幾十年那些公司成功的管理經驗，了解了矽穀在高科技和互聯網領域的創新文化和生態體係後。

    有了一些新的思考。

    我覺得，我想明白了這三個問題！”

    隋波的這段話，讓所有在座的易趣係管理團隊成員，都是精神一振！

    以他們對隋波的了解，

    每當隋波沉寂一段時間，深思熟慮後，所作出的決策……

    都將是最高戰略級的！

    無論之前在創業不久後，就提出要在2000年前上市的目標。

    然後馬不停蹄的開始融資和上市計劃，並於1999年底成功上市……

    結果2000年後互聯網泡沫，資本市場陷入了長達近三年的寒冬期！

    還是他在創業之初，就明確的提出了電商、搜索、社交三個業務方向……

    結果到今天，電商、搜索和社交，已經成為了國內最具潛力的三個互聯網商業模式。

    而易趣係也因為進入的最早，準備最充分，而取得了如今市場領先的絕對優勢！

    此外，像他在電信剛剛拆分後，就看到了無線增值業務的前景，與剛剛成立的中國移動達成戰略合作。

    現在無線業務，已經成為了國內所有互聯網公司最主要的營收來源；

    他敏銳的看到了國內網民的快速增長和帶寬的普及，通過收購韓國遊戲製作公司獲得了《傳奇》的版權。

    而今天，《傳奇》已經成為了國內網絡遊戲業務中的一個“傳奇”！

    類似的例子太多太多了……

    隋波的每一次決策，都是事前毫無征兆，事後卻令人歎為觀止，不得不服！

    這一次，

    在他去矽穀，進行了長達半年的“閉關”深思後。

    “波神”終於又有了下一步的戰略規劃……

    想想就有點激動啊！

    看著大家期待的眼神，隋波笑了笑。

    他沒有急著將自己的想法和盤托出。

    而是先講起了時代趨勢和國內、國際形勢。力圖給大家從全局上進行解釋，讓他們能夠跟上自己的思路。

    “大家可能都能感覺到，這兩年，國內的互聯網發展速度很快。

    97年我們創業的時候，全國的網民數量還不到100萬，短短幾年時間，現在已經超過6000萬了，短短5年時間，增長了60倍！

    而且這種增長速度隨著用戶基數越大，國家網絡基礎設施的不斷完善，將會越來越快。

    就像我之前曾預測的那樣，

    相信很快，國內的網民用戶數就會突破1億、2億，甚至更多！

    我在矽穀，也明顯感覺到了。

    美國的互聯網創新和資本市場，同樣正在快速複蘇……

    種種跡象表明：

    互聯網在未來幾年，將會是一個全球範圍內的暴發性增長期！

    這是百年難遇的一個巨大的機會！

    與此同時，

    國家從01年底加入世貿，改革開放和經濟發展，將會進入一個全新的階段；

    而美國911事件後，陷入反恐而無暇外顧，這也給了我們中國經濟發展一個穩定的外部環境。

    我相信，接下來幾年，國內的經濟總量也同樣進入一個快速增長的階段。

    受此影響，經濟領域各行業都會受益，經濟增長，人民生活水平提高，消費增加……

    這一切外部環境，都會反應在互聯網產業上！

    首先，電商平台會極大的受益。

    經濟發展，尤其是需求側的增長，會帶動用戶消費需求和消費實力的提高；

    而入世後，企業麵臨內外雙重競爭壓力。

    他們需要更多的營銷和銷售渠道。尤其是那些中小企業，他們的生存將會更困難。

    而電商，能夠降低他們的成本，幫助他們找到更多的用戶，銷售更多的產品！

    其次，搜索平台也會受益。

    隨著互聯網在全球範圍的爆發性增長，全球化和信息爆炸的時代即將來臨。

    劇烈變化的大時代中，人們會比從前，更需要了解瞬息萬變的世界。

    而互聯網就是最快，也是最廣泛的信息渠道。

    如何在浩如煙海的龐雜互聯網內容中，快速的找到他們所需要的信息？

    這就是搜索引擎的價值！

    或許現在很多人還覺得，搜索引擎隻是互聯網成百上千個應用中，普通的一個應用。

    但實際上，

    人們以後會發現，搜索引擎將會是互聯網一切的入口！

    當然，這也取決於，我們能夠通過搜索引擎，為用戶帶來更多的產品和服務……

    同理，社交業務也會受益於此。

    其實我們現在已經能夠感覺到：

    在最初的社交，也就是即時通訊軟件，幫助用戶解決了聯係和溝通的需求後。

    人們在不斷的社交過程中，逐漸會延伸出很多相關的需求：

    比如脫離互聯網，隨時隨地的溝通，也就是我們的移動em；

    娛樂的需求，比如音樂、閱讀、遊戲等等。

    這一切的背後，實際上代表著在互聯網時代，世界更加開放，人們更加緊密的聯係！

    就像我曾經說過的：

    電商連接了人和商品；搜索連接了人和信息；社交則連接了人和人。

    對於社交，我一直有種感覺，

    那就是總有一天，社交網站將會成為一個完整的虛擬世界。

    人們可以通過網絡，完成一切信息的獲得、分享、交流……

    不過那就是有點遠了，可能那將會是虛擬現實（vr）技術成熟之後，才有可能實現的。

    就像那些科幻片裏的場景一樣！”

    不想說的太嚴肅，隋波隨意的開了個玩笑。

    繞了一大圈，他才說回主題：

    “說了這麽多，我就是想告訴大家……

    一個屬於互聯網的時代，真的已經來臨了！

    它會比我們之前所能想象，來的更快，也來的更迅猛……

    我們必須要提前做好準備，在這個大時代的浪潮中，佇立於巔峰之上！

    通過這幾年的努力，我們做出了一些成績，可以說已經占據了一定的先機。

    但這還遠遠不夠。

    比如電商，

    目前我們的年交易總額不過十幾億，而國內的消費品零售市場的規模40911億，我們隻占了萬分之三。

    老宋，李欣，黃海，你們有沒有想過……

    也許十幾年後，網絡零售可能會占到10%、20%，或者更高？！

    到那時，可能每秒鍾都會有數億筆的交易和數據……

    需要怎麽樣的技術平台支持？什麽規模的倉儲和物流的支撐？

    再比如搜索，

    現在國內網民不過數千萬，每天引擎都要執行近億次的搜索訪問。

    王川，你有沒有想過……

    當百度擴展全球業務後，每天全球有數億用戶，執行數以百億次搜索時，我們需要怎麽樣的數據庫規模？

    什麽樣的索引和識別技術和算法？

    這個道理，同樣適用於社交業務……”

    說到這裏，隋波停頓了一下。

    他環視了一圈在座的眾人，語重心長的說道：

    “你們不要覺得，我想的太遠了……

    不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！

    隻有現在開始，我們就為了十年後的世界做準備……

    我們才能說自己的事業和目標，是改變世界！”

    說了這麽多，

    隋波終於說到幹貨了：

    “說到這裏，我想大家應該已經明白了。

    對於未來而言，互聯網公司的核心競爭力，將不再是流量、用戶規模……

    而是隱藏在這些背後，真正具備不可替代價值的數據和技術！”

    剛才他一連串的問題，已經讓大家不自覺的開始設想：

    如果真像隋波說的那樣，每天都有那麽多的數據需要處理……

    那簡直是一件非常恐怖的事！

    在座的大部分都是學計算機出身。

    他們非常清楚，這些簡單的以億為計量單位的數字背後，需要怎麽樣恐怖的服務器規模、龐大的令人絕望的數據庫體係，極其複雜的各種程序和算法……

    從後台的係統平台，底層架構，到前端的網頁訪問。

    涉及到的技術、產品、運維……

    光是想想，就已經頭皮發麻了！

    隋波話題一轉，又說道了市場競爭方麵：

    “在矽穀，這一點我感觸極深。

    你們知道嗎，goog倍哲學”。

    他要求所有google的員工，在做產品和創新時，必須想的更大一些，更遠一些。

    任何一個產品的推出，要麽比對手優秀10倍，要麽比上一個版本優秀10倍。

    他們已經在全球設立辦公室，開始布局全球市場了。

    正在為整合全球的信息數據，構建世界信息模型而前進。

    他們同樣看向了遙遠的未來！”

    隋波的這一番長篇大論，徹底把易趣的這幫高管們的思路，從地麵帶到了高空中。

    他們仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：

    互聯網的發展，像按了快進鍵般，飛快的閃現著未來的一個個場景……

    這時候，隋波終於把話題轉回來了：

    “當我們想通了這些後，再回過頭來，看剛才的三個問題。

    我們是誰？

    我覺得，我們是一群立誌引領中國互聯網產業的發展；致力於通過技術驅動，讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實踐者！

    我們要去那兒？

    我們要成為全球最偉大的互聯網公司！

    這裏我多說一句。

    這次我去矽穀，最受觸動的一點，就是中美兩國在科技領域的差距。

    在it領域，無論軟硬件，我們都受製於人。

    即使互聯網是新興產業，但在很多技術上，我們依然做不到自主研發。

    舉個例子：

    現在我們的後台，大量使用的都是ibc、戴爾的存儲設備。

    一台ibm的小型機價格從幾十萬到百萬不等，orale的數據庫費用數千萬，加上一大筆的軟硬件支付和維護費……

    未來當我們的業務快速發展以後，這些it費用就將會在成本方麵，給我們極大的壓力！

    而如果我們想要成為全球最偉大的互聯網公司……

    未來矽穀那些公司，都會是我們的競爭對手！

    所以，從現在開始，我們就要開始準備為龐大複雜的業務，搭建起全新的技術架構，建立全球頂尖的技術團隊！

    這也是我為什麽，在矽穀設立了一個研究院的原因。

    接下來，我們還要在國內設立研究院，在技術研發上繼續加大投入！

    最後一個問題，我們怎麽去？

    這就是我今天真正想說的……”

    會議室裏所有人，都不自覺的歎了口氣，

    老大，你說了大半天了……

    終於到你真正想說的了？！

    你講了這麽多東西，大家腦子裏都快超頻了！

    隋波被大家的表情逗樂了。

    他不再賣關子了，沉聲道：

    “經過這段時間的思考，

    我給我們這個組織，也就是外麵人傳說的“易趣係”，歸納了三個核心的戰略方向。

    那就是：

    “全球化”戰略、“大數據”戰略、“自研技術”戰略！

    我所說的全球化戰略，並不是現在國內那些互聯網公司，在海外設立公司的那種簡單的所謂“全球化”。

    而是，首先要穩固國內的基礎，徹底打敗競爭對手！

    然後再在擁有國內市場為基本盤的基礎上，和google等美國互聯網公司，在全球範圍內進行競爭！

    在這方麵，我希望大家能夠站在更高的高度。

    將我們的全球化戰略，與中國崛起的大國戰略緊密結合，在文化輸出，信息話語權等方麵，做出我們的努力和貢獻！

    大數據戰略。

    之前我們也曾溝通過，這次我要向大家明確的一點就是：

    數據，是我們最有價值和核心競爭力的資產！

    無論是電商的交易數據、搜索的信息數據、社交的關係數據等……

    通過這些數據，未來我們就可以構建出越來越完整的知識圖譜，從而掌握互聯網世界的一切！

    自研技術戰略，它的意義，剛才我已經說的很清楚了。”

    隋波說到這裏，大家已經聽的很明白了。

    不過也有點驚訝。

    本來他們以為，隋波會針對國內市場的現狀，競爭對手的情況。

    像以前一樣，拿出一個個具體的策略。

    甚至直接給出思路，做出決策，啟動一項麵向未來的新業務……

    卻沒想，

    “波神”的思想境界又升華了……

    考慮的都是這麽大、這麽遠的戰略問題！

    聽著是很震撼！

    但是……

    對目前的局麵，老大你有什麽計劃啊？

    仰望星空，可還要腳踏大地啊……

    隋波半年不在，這些各公司的高管，每個人都積攢了一大堆的問題，等著隋波回來決斷和拍板呢。

    這時，這半年來一直擔任“戰略決策會”組織人和協調人的宋健，是最有資格發言的。

    他也深知大家的心思。

    開口笑道：“波總，你這次去矽穀，果然收獲很大啊。

    我們這些人，平時滿腦子都是具體的業務上的事。

    所有注意力都被國內這些競爭對手吸引了，根本沒想過那麽多，這麽遠……

    今天聽了你的話，真是茅塞頓開！

    感覺一下對全局都清晰了很多，視野也開闊了！”

    宋健這種職業經理人，最牛的一點，就是嘴裏說出這些拍老板馬屁的話時，自自然然，一點違和感都沒有……

    這種話，像是王川、龐勇這些技術男，打死也張不口。

    隋波哈哈笑道：

    “老宋，有話你就直說，咱們是老搭檔了，不比這麽客氣。”

    宋健笑著繼續道：“您提出的這三個戰略，我認為是直指核心，對未來集團的發展意義重大！

    我沒有任何問題。

    ……波總，這段時間你不在國內，其實還是有很多業務和工作，大家都拿不定主意。

    雖說您說了放權，可是大家還是希望多聽聽您的意見。

    是不是……，在這方麵，您也說說？”

    他的話音剛落，就見眾人紛紛點頭，心有戚戚焉。