30歲創立小霸王，將原本年虧損200萬的小廠做到年產值10億……

    34歲創辦步步高，曾以8000萬價格拿下新聞聯播5秒播放時間，連續兩年成為央視《天氣預報》前的標王，坐穩市場第一的寶座……

    01年退居幕後，把步步高一拆為三，各占10%的股份，也就有後來的oppo和vivo……

    逐漸消失在公眾視野，悶聲做起投資，投資第一鏟黃金就來自網易。200萬美元買入152萬股網易股票，占總股本5.05%，沒有這筆雪中送炭……

    丁磊現在估計真去養豬了！

    這麽多年下來，賣蘋果賣茅台，甚至被稱為是華夏段菲特。

    在各大財富榜依然看不到段永平的身影，誰也不知道他到底有多少錢？

    包凡看著沈鋒，要說投資圈最神秘的家夥可不隻是這小子一個人。

    每個創始人從創業的第一天起，無不幻想著自己登台敲鍾的高光時刻，但黃崢卻做了一個另類。

    拚多多上市當天，創始人居然沒現身敲鍾？

    上市之後也幾乎不公開露麵？

    屈指可數的媒體采訪中甚至直言，如果不是拚多多的ceo，根本不願意接受媒體采訪？

    對於黃崢，沈鋒也感歎萬千，絕對懷疑金手指不隻一個！

    拚多多五年逆襲阿裏，剛剛超越老馬成為第二大富豪，馬上卸任ceo，甚至不惜拿出個人名下10%的股票用於慈善和合夥人計劃。

    這種尿性跟段永平簡直一模一樣。

    “我跟老段也隻見過兩三麵，你丫的跟隱形人差不多。”包凡回憶道：“oppo的陳明永、vivo的沈煒、步步高教育的金誌江……”

    “現在的黃崢勉勉強強隻能算是第四門徒！”

    沈鋒品口紅酒，三位段氏門徒的商業套路如出一轍。專注做好一個細分領域的產品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然後在線下密集安排自己的網點布局，而且至今都沒有上市。

    oppo世界杯期間找了巴西球星內馬爾為find x拍廣告；vivo則在勇士奪冠後就找到了當家球星庫裏作為形象代言人；讓媽媽再也不用擔心你學習的步步高點讀機少女，也已經成為耳熟能詳的經典廣告形象…….

    在這個互聯網營銷的時代，段氏門徒還在沿用上個世紀營銷套路，最神奇的是這種有點逆時代而行的方式還挺有效？

    “他們都叫段老大，目前oppo員工持股比例居然超過60%，你說嚇人不嚇人？”

    “高管團隊中有人降職、調崗，這麽多年很少有人離職。”

    包凡感歎道：“那些省包老板當年可都是段永平底下的兵，這一畝三分地他就是精神領袖。”

    “12年ov功能機遇到智能機衝擊時，段永平下任務讓省包分攤庫存。很多都是幾千萬幾千萬的虧，如果沒有那幫人力挺，oppo早就死在庫存了。”

    沈鋒也感歎任何成功都不是偶然的。

    巨頭都有各自人格魅力，老馬的高調霸氣，小馬的低調務實，黃崢的簡單直接，王興的精明算計，張一鳴的理性高效……

    看一家企業，百分之七十就看創始人的性格。

    第二天來打公司，丁薇日常八卦道：“敖廠長又回老東家了。”

    沈鋒一愣，當年跟老土豆並駕齊驅的老對頭又回b站？

    “前段時間巫師財經出走一事鬧得沸沸揚揚，這次b站終於扳回一城，作為遊戲圈的頂流up主之一，坐擁705萬粉絲的敖廠長回歸，讓許多正在觀望的b站up主又開始猶豫起來。”

    丁薇分析道：“遊戲區大概是西瓜挖人的重災區，別說頭部玩家，聽說就連四五萬粉絲的up主也收到被西瓜挖牆腳。”

    “隻要去開通一個賬號，就給數千元的現金獎勵，後續如果簽約，還會給到更多資源扶持。”

    沈鋒搖搖頭，燒錢無處不在。

    在b站雖然很難做到頭部，但至少能偏安一隅，有比較固定的粉絲群體，真要去了西瓜，就是把生死交到平台手裏。

    目前還不是一個社區，沒有關係鏈的沉澱和圈層的劃分，平台屬性更強，話語權也更大一些。

    容易店大欺客！

    “繼印度阿三，老美那邊也準備對張一鳴出手了。”丁薇道：“這一波下來，字節出海十有八九要涼涼。”

    沈鋒沒有說話，這種事不好說，但阻力肯定越來越大，憑什麽讓一個外國人去割我們國家的韭菜？

    如果出海失敗，國內又會變成兵家必爭之地。尤其是流量見頂的現在，問題又回到如何深挖用戶價值的核心上。

    平心而論，國內所有互聯網公司數據看起來不錯，但實際利用率很低，任何領域百分之九十，甚至更多都是看熱鬧的白嫖黨！

    如何讓他們養成消費習慣才是最牛逼的項目！

    “西瓜不光跟b站搶，還跟優愛騰全麵開戰。”

    “最早低聲下氣給優酷買版權，現在挺起腰板直接搶。18年曾一度想通過愛優騰擅長的自製綜藝打入長視頻領域，但反響平平，現在通過砸錢，掀起新一輪攻勢。”

    “號稱長遠目標是成為“華夏的youtube”，但我已經數不清到底有多少公司和產品想成為youtube，隻知道目前為止還沒有一家真正做到。”

    沈鋒嗤之以鼻，要說流量頭條的確不缺，但商業模式還是弟弟。

    西瓜和抖音同時期誕生，但發展路線經曆多次搖擺，到現在也沒有真正想明白要做成什麽樣子，各種模式都要去試一試。

    看看人家youtube？

    第一步解決用戶上傳、分享、瀏覽視頻內容的痛點，積累起第一批有表達欲的用戶分享視頻，通過不斷擴大的內容吸引更多用戶。

    積累第一批用戶開始收廣告費，並將收益分享給創作內容的用戶，助力他們成為更專業的視頻創作者，甚至支持他們全職創作。

    最後專業優質的視頻內容吸引更多用戶前來，擴大ugc基礎的同時，培育更多pugc和ogc，推動用戶飛速增長，並通過“搜索+頻道/關注+推薦”的多元分發方式實現用戶和內容的精準匹配，使廣告收入進一步增長，完成商業閉環。

    三板斧，

    大殺四方！