經過楊振興的提醒，蘇會長意識到了問題所在。

    他之前隻顧著執行上級領導的指示，卻忘記了從實際情況出發，科學的對負責這次國家烹飪隊訓練的工作人員進行調整。

    而是一股腦的把有經驗的老師傅們換下來，換上了經驗相對欠缺的年輕人。

    其實這也不怪蘇會長工作做的不好。

    在機關單位，很多時候，都會因為領導一句有意無意的提醒或者建議，導致下麵的人當命令執行起來。

    不單單是機關單位，其實很多私營企業，也都有類似的情況。

    總之，最後效果好，成績是領導的，做的不好，下麵的人要挨批評。

    至於你沒把話當回事，或者執行的不徹底。

    那麽領導聽了別人的報道，甚至再次過來視察，發現上次他說的話你們沒聽進去，一樣落不得好。

    楊振興別看是大型餐飲集團的老板，實際上他的性質，更多接近廚師。

    所以看待一些問題、遇到一些事情的時候，總會從不同的角度去判斷。

    如果上次那位領導下來開會，提出這個建議時，楊振興在場的話。

    毫無疑問，他絕對會站出來表示異議，並說出自己的理由。

    或許最後在領導心裏得到不好的印象，但事情絕對會處理的十分恰當。

    當然楊振興也不在乎自己在領導心裏印象是好是壞。

    他辦公室裏掛著主席的親筆題字，隻要慈善事業一直做下去，一直得到高層和社會的關注，那麽就等於是有了塊‘免死金牌’。

    其他領導幹部對他印象如何，完全沒有關係。

    也能從這方麵看出來，想要做實事，還得需要更多類似楊振興這樣的人出現。

    現在蘇會長就意識到這一點，不然也不會後悔之前給他批一個多月的假。

    說不定願意讓協會自掏腰包，付了那點合同的違約金，讓楊振興留在國內參與工作。

    聽著話筒裏傳來蘇會長沉悶的呼氣聲，楊振興摸不準情況，再次試探著說道：“我現在已經給參加比賽的隊員們提前打了預防針。

    等到了比賽的時候，他們就能意識到我之前說的那些方麵，然後記住這次教訓。

    有個心理準備，總好過一點兒準備都沒有，直接麵對國際大型賽事嚴格的評審標準。”

    這時候，蘇會長才開口說道：“這件事你做的不錯！幸虧問題發現的早，距離參加奧林匹克烹飪比賽還有一年的時間。

    不然等到最後才發現問題，那可就太晚了！”

    說完，他接著吩咐道：“這件事情你暫時不要跟其他人說，我這邊也順便準備一些資料。

    等這次你帶隊去新嘉坡參加完比賽回來，拿到最後的結果後。

    我們再結合實際情況，開會討論後續的調整問題。”

    楊振興對此自無不可。

    反正現在距離出發時間也沒幾天了，他們後天就要飛往新嘉坡參賽。

    就算調整，也調整不過來，或許還會打亂已經準備了一個月的前期工作。