“真一樣？”

    “核心是一樣的，也就一些細節方麵有些不同。

    讓懂技術的人去管技術，讓有威望，能服眾的人去管生產，讓認真仔細，愛較真的人去管質量，隻要抓住這些，就差不了。”

    “張先生說的很對，這就是企業管理的精髓。”一個帶著港腔的聲音從門口傳了過來。

    “嗬嗬，趙生來了，進來做！”張俊平笑著招呼門口的人。

    這位趙生，叫趙文龍，可是張俊平花大價錢請回來的，美國哈佛商學院畢業的高材生，曾經在福特公司擔任過中層管理，美國某中型汽車配件公司副總經理，有著豐富的一線管理經驗。

    可以說，趙文龍一個人的工資比家具廠所有中層以上的管理人員加起來還多。

    不過，這個不能說出來，明麵上趙文龍的工資和其他副廠長一樣。

    隻是，在香江那邊，張俊平還會給他發一份工資。

    “怎麽樣？在這邊還習慣嗎？”等趙文龍坐下，張俊平笑著問道。

    “還行，就是北京這邊比香江那邊冷很多，空氣也有些幹，不過還好，我這人適應性比較強，不會出現水土不服的情況。”趙文龍笑著說道。

    “那就好，工作上、生活上有什麽困難，盡管開口，能解決的我會盡量幫你解決。”張俊平笑著點點頭。

    這時，其他幾位副廠長也都來到張俊平的辦公室。

    “好了，既然都到了，那咱們就去開會，也別去會議室了，就在我這會客室裏開吧！”張俊平站起身來招呼眾人。

    張俊平的會客室，裝修的古色古香，就是一間挺大的茶室。

    一進門，靠著北牆有一張碩大無比的茶海。

    這是用一根巨大的海南黃花梨製作而成的。

    直徑超過兩米的海南黃花梨，從中間一拋兩半。

    其中一半被製作成了茶海。

    這倒不是張俊平奢侈，這棵海南黃花梨買回來的時候，就已經被鋸開了，是一棵廢料。

    十檀九空，海南黃花梨學名叫降香黃檀，自然也不例外，這棵海南黃花梨中間都是空的，取出來的料子最多也就能做點手串、手把件或者小型擺件之類的。

    張俊平廢物利用，在空洞處進行一番雕琢之後，用環氧樹脂把空調填補起來，製作成一張巨大的茶海。

    “今天開會也沒什麽議題，就是大家一塊喝喝茶聊聊天！

    算是交心吧！”張俊平招呼大家在茶海邊上坐下。

    張俊平拿起茶杯，開始給大家泡茶。

    北方這邊喝功夫茶的還比較少。

    北方人喜歡大口吃肉大碗喝酒，喝茶也不例外，喜歡喝大碗茶。

    張俊平受後世的影響，喜歡喝功夫茶。

    喝的不是茶，是心情。

    拿出自己專門找人定製的茶具，紫砂壺，紫砂茶杯。

    這套茶具可是名家之作，顧景舟顧大師的手筆，上麵還有贈小友張俊平鑒賞的文字。

    別人的茶具都是一壺配四個茶杯，張俊平這個則是一個茶壺配了十個茶杯。

    不光如此，張俊平定製的紫砂壺也和一般的紫砂壺不太一樣，比正常的紫砂壺大兩三倍還多。

    為此，還被顧景舟顧大師給好一通笑話。

    要不是張俊平送出自己精心創作的兩幅字畫，顧景舟都不樂意給他製壺。

    用顧景舟的話說，丟不起那個人。

    “來嚐嚐我這大紅袍，這茶可是我從大首長哪兒順來的！今天也給你們長長見識。”張俊平熟練的洗茶具，泡茶。

    第一泡茶再一次洗茶具，第二泡才給眾人分茶。

    “老李，工人的情緒怎麽樣？”張俊平一邊給老李倒茶，一邊笑著問道。

    老李是北京木器廠的廠長，這老李魄力不小，居然放棄了去輕工局的機會，跟著來到了家具廠。

    如今家具已經改名字了，不再叫以前的幸福家具廠。

    而是改成了中國龍順成中式家具廠，重新打出了龍順成這個百年老字號的牌子。

    也算是完成了師父楊明德的一個心願。

    雖然師父楊明德沒說，但是張俊平知道，師父一力促成北京硬木家具廠合並，除了有統合資源，發展傳統家具技術，提高京作家具的競爭力之外，還有一個心願，那就是恢複龍順成家具的百年榮光。

    龍順成家具有著家具界官窯之稱，是皇室指定的家具供應商。

    果不其然，當張俊平告訴師父已經在工商局進行龍順成的企業名稱登記，並且申請了龍順成的商標，楊明德雖然沒有多說什麽，但是臉上的笑容卻是怎麽都隱藏不住。

    據師娘說，師父當天晚上一個人關在書房裏，一會哭一會笑。

    龍順成變成國有的時候，師父剛剛接手龍順成沒多久，那個時候，師爺還在世。

    就是因為丟了龍順成，師爺不到一年就走了。

    “廠長，咱們廠房是真漂亮，真大！”李國華笑著說了一句。

    “老李，別整虛的，來的實在的，工人兄弟們在合並後，有什麽想法，或者說對現在的製度有什麽想法，你們也都說一說。”

    “廠長，要說想法肯定是有的，不過都能克服。”

    “嗬嗬，都有什麽想法，說出來聽聽，不管好的壞的都可以說。”

    “就是現在的製度太嚴了，動不動就罰款，趙廠長製定的車間管理製度裏麵居然有十二條開除、八十四條罰款的條例。”李國華抱怨道。

    張俊平給大家都倒上茶，自己端起茶杯衝大家示意一下，一口喝下去。

    收起臉上的笑容，鄭重的說道：“哦！你說的那個條例啊！這個我知道，我還感覺有些寬鬆，我今年夏天和日本的豐田、本田汽車公司的執行董事聊天的時候，曾經談到過企業管理。

    就企業的管理製度而言，日本豐田公司、本田公司，人家的車間管理製度裏麵罰款的有幾百條。

    你們仔細研究一下，裏麵其實很多條款，都是為了工人兄弟自己好的！

    比如裏麵的機械操作條例，製定這樣的條例目的是什麽？

    還不是為了減少工傷的發生！

    錢沒了可以再賺，可是身體是自己的，沒了就沒了。

    很多人說製度太嚴了沒有人性，其實我認為，越是嚴厲的製度，越能體現人性。”