時隔一個月，京都虎旗三十家店開業之後，賴敏終於說服招券，對京都虎旗進行投資盡調。

    賴敏能坐到目前的位置，有她背後的關係，也有她跟人的運氣，但這些隻占了一小部分。更多的，是她對工作的態度。

    她不是那種坐在辦公室靠審核文件判斷事物的人。

    在拒絕京都虎旗融資這件事之後，她確實幫忙了，至少表麵上穆丹的官司結束了。並且，一直咄咄逼人的錢吉輝，也收斂起來，不再到處找事。

    但即是這樣，周亦農也跟她再沒什麽聯係。

    這說明什麽？

    周亦農生氣倒不至於，但一定是對她失望了。

    賴敏的消息渠道和她本人天性告訴他，一定要靠向周亦農！

    她有這種預判，即將下放地方的周亦農比團係的田國紅走的會更高。

    而這兩個政壇新星卻都和項小虎有一定的關係，這就很耐人尋味了。

    目前上麵工作的領導，主旨工作都有些虛，以房地產平均和分配社會財富，以互聯網發展提升全民科技水平，那麽接下來呢？

    下一屆到下下屆，是不是停止大城市建設，真正重視農業呢？

    這一切是不是有意的安排呢？

    賴敏坐不住了，這時候京都虎旗和它的中央廚房還在收尾階段，還看不出什麽。她就跑去了京都雲密，去欣旗餐飲實地考察。

    因為位置原因，京都雲密區算是經濟條件比較差的，但欣旗餐飲依然火爆異常。

    賴敏知道雲密二十家店，她跑了十家。

    不用跑了，她都清楚了。

    欣旗跟虎旗除了名字，其他都一樣。

    看著沒什麽稀奇的，主題都是烤串，羊肉串，牛肉串這些，比其他店價格貴一點五到兩倍。主題之外又分其他特麽，比如欣旗大地就是燜菜，欣旗江海就是河鮮海鮮。

    可以說，貴，也是它的特點。

    但不能否認，東西確實好吃。

    放心！這一點很重要。

    尤其羊肉串，一點水分都沒有，很純。

    即便銷售價格差不多翻翻，賴敏也知道，虎旗欣旗的羊肉串並不掙錢，它盈利的主要來源是副菜和酒水。

    餐飲的盈利還是其次的，賴敏將所有欣旗的地產都仔細核實了一遍，她不得不承認，項小虎確實很有眼光！

    雖然這些地產都是租的，但這些樓盤，三年之後，銷售價格都會上漲。

    賴敏見了喬梓欣，這個純真陽光的女孩。

    她說自己是雜誌社的寫手，看欣旗生意很火，就想做個文案，所以采訪一下老總。

    可這個老總讓她很失望，她什麽也不管，一問三不知，但非常清楚哪個問題應該問誰。

    欣旗餐飲的執行官和財務，二十幾店的經理誰誰誰，她是如數家珍。

    “做餐飲需要操心嗎？”

    喬梓欣臉上洋溢著陽光的色彩，一身青色長褂紗衣，就像風塵不染的仙子。

    她是真不用操心，原料和技術有人管，中央廚房有人管，經營管理有人管，營銷廣告也有人管。

    她就管一個執行官和財務，再有零碎的，有她爹喬八爺。

    “玉姐姐都給安排好的，她每個月都來核實ceo的工作，其他業務有辛總，我就是每天下去轉轉，讓他們看見我就行。”

    賴敏服了！

    以她的觀察，雲密二十家店，每天的流水差不多有三百萬，去掉房租和人工開資兩大塊，粗略看每天淨盈利大概五十萬左右。

    這比京都虎旗陽朝區的老店差不少。

    但那是怎麽回事，一大堆人在忙！而這個“喬仙子”，真就是等著撿錢！

    項小虎也是可以，養個小都搞得這麽有名堂！

    這隻是雲密區，不管誰拿錢，跟整體的京都虎旗來比，都是小投資而已。

    京都虎旗在幹嘛——

    手裏拿著六十億在京都跑馬圈地，那個葉玉清也是狠，據說卻準的位置，隻要同意賣，她肯定會買下來。

    而老王家也說了，資金不夠可以按照股份比例繼續追投。

    再回到京都澱海、豐台、昌順這些區，賴敏一家家看過去之後，突然明白了！

    項小虎之所以受這些人追捧，就是因為他有別人不一樣的眼光！

    他會看風水！

    並且很厲害！

    怪不得！

    周亦農呀周亦農，你這啞謎玩得好呀，非得我親自下來跑，累得狗一樣。

    事情清楚了，但輪到賴敏也一樣，她也不能明說，更不能寫到材料裏去。

    不得已，她親自改了馬中原的融資報告，讓周亦農拿到虎旗找邢慶之抄一遍，蓋上章再拿回來。

    然後在虎旗第一批門店開業之後，賴敏開了個視頻會議，她親自做的說明路演。

    大家都是聰明人，招券這些人馬上就看出來門道了，立刻下令楓葉資本入駐京都虎旗做盡調。

    蘇亞楠一開始並不明白，項小虎幹嘛讓她陪著盡調小組，但隨著盡調的進展逐步深入，她才感覺到什麽。

    經營一個上規模的企業，太難了！

    盡調，就是查清企業所有細節，尤其資金方麵。

    京都虎旗做為企業不欠錢，甚至賬麵上還好看的躺著可觀的數目，企業法人項小虎，卻有著三個億的負債，並且這三個億明年就要還。

    再看曆史收益，京都虎旗高峰時期，每個店一天的銷售額在七十萬左右，進入平穩階段很長時間是日銷售五十萬，而現在卻已經三十幾萬。

    這時候企業的生產成本已經比從前增加了5，耗損也比高峰時期多了7。這就大大降低了盈利率。

    通過了解，蘇亞楠才知道，在陽朝區，京都虎旗已經被競爭對手包圍了！

    幾乎每個虎旗店的周邊，都有兩家以上同等類型同等規模的燒烤城。並且擺明了就是要打倒虎旗。

    尤其在羊肉串和酒水上，完全就是針對性的定價。你三元我就兩元，你十元我就八元，最狠的是，人家啤酒半價！

    再看京都虎旗近期處理的問題，這些在資金用項上就能看出來。完善消防設施，門麵整改，綠通車的問題，機場的問題，內蒙牛羊肉漲價的問題，哪一件事都需要用錢去解決。

    不止蘇亞楠，盡調小組直接就說，京都虎旗的社會關係如果這樣下去，就不是需不需要投資的問題了，是你還能不能幹的問題。

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